Санкции не повлияли на работу "МегаФона", заявил генеральный директор компании Иван Таврин. В интервью экономическому обозревателю "Коммерсантъ FM" Олегу Богданову на Петербургском форуме он отметил, что оператор не испытывает проблем с доступом к капиталу.
Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ
— В свете последних тенденций на внутреннем рынке, на внешнем рынке какие основные тренды вы бы выделили, которые сформировались или формируются?
— Вы имеете в виду общеэкономические или непосредственно телеком-индустрию?
— Корпоративную телеком-индустрию, да. Но можно даже, кстати, общеэкономические, которые важны для вас, за которыми вы следите лично.
— Если говорить о непосредственно телеком-индустрии и о том, какие мы видим тренды: мы, безусловно, видим тренды того, что во всем мире происходят перемещения услуг из голосовых в передачу данных, через какое-то время голос будет передаваться также по этой технологии, и мы будем звонить друг другу по технологии VoLTE. В связи с этим во всем мире принципиально большее количество потребления трафика. Если трафик потребляется больше, это значит, что есть потребность во все более и более качественных сетях. Во всем мире операторы тратят очень большие деньги и большой процент своей выручки на капитальные затраты, по сути, капитальные затраты стали неотъемлемой и просто неразделимой частью балансов телеком-операторов.
Поэтому сети становятся более сложными, мы будем вкладывать и вкладываем в них большие деньги, мы начинаем больше смотреть за эффективностью использования этих сетей, за эффективностью использования диапазонов, технологий, наших частот, и это одна из причин, почему мы сегодня очень довольны тем, что мы приобрели компанию "Скартел", где есть не только бренд Yota, но и большой частотный ресурс, который поможет нам эффективнее управлять этими частотами. Поэтому во всем, что интересует нашего абонента, мы должны быть на уровне.
— А как это будет развиваться, какие технологии новые для этого подходят больше всего?
— Я не думаю, что как-то изменится технология в частоте третьего поколения, четвертого, — когда будет пятое, когда-то, наверное, будет десятое поколение мобильной связи. Все больший и больший поток информации будет переходить: сейчас сначала есть обычное качество, потом есть HD, потом есть следующее поколение качества, и люди начинают смотреть видео не только в интернете на домашних компьютерах, это переходит во многом в мобильные телефоны.
— В метро смотрят.
— В смартфоны, в планшеты и в другие девайсы, поэтому я не думаю, что это сильно зависит от технологий, и меня как абонента не интересует, какой технологией вы это получаете.
— Да, меня качество интересует и скорость, тем более я финансовую информацию получаю.
— Да, вас интересует скорость, вам нужно, чтобы страницы быстро открывались, чтобы ваши финансовые котировки, кто-то хочет посмотреть в автобусе какой-нибудь ролик или короткое видео, и для этого тоже.
— Сейчас, во всяком случае, в Москве все технологии, — допустим, я как раз как пользователь "МегаФона", — позволяют абсолютно все четко использовать, все финансовые потоки, практически без перерыва, наверху, в метрополитене, везде практически все работает. Кстати, спасибо большое за это. Мне с финансовой точки зрения интересно, как сейчас идет развитие, как идет фондирование, где источники, какие издержки сокращать, все-таки время непростое?
— Если говорить о фондировании, "МегаФон" традиционно сконцентрирован на фондировании в России — это коммерческие кредиты крупнейших банков, которые у нас традиционно есть, мы много работаем с нашими лидерами — со Сбербанком, с ВТБ, с Газпромбанком — и у нас были облигации, которые мы размещали здесь, в России, в рублях. Если говорить о валютном финансировании, у нас очень долгое время уже. За то время, как я более трех лет руковожу компанией, у нас не было ни одного валютного займа от западного банка. Мы отошли от этого очень давно, мы хотим и хотели сконцентрироваться на заимствованиях исключительно в рублях. Единственное заимствование, которое у нас есть в валюте, — это кредиты от китайских и европейских банков под гарантию агентств, которые нам даются вместе с нашим оборудованием, которое мы покупаем. То есть если мы покупаем оборудование Huawei или Nokia, то соответствующие агентства в Финляндии и Китае субсидируют кредитную ставку, поэтому мы занимаем деньги под 1-2%, и такие деньги, долгие и комфортные, имело смысл нам всегда занимать. Эти линии мы сейчас недавно продлили с китайцами, поэтому других планов по заимствованию у нас нет. Если говорить о бизнесе, об издержках, о том, как он работает, без сомнения, эти годы — это годы дисциплины.
— Дивидендная политика будет меняться каким-то образом?
— Мы не планируем менять дивидендную политику. Мы ее разбили в этом году на две части — часть будет выплачена сейчас летом, часть будет выплачена ближе к концу года, в последнем квартале, исключительно потому, что в такие турбулентные времена правильно сконцентрироваться и иметь возможность лавировать. Но сейчас мы видим, что бизнес стабильный, мы видим, что поток стабильный, мы видим, что потребление стабильное. Поэтому я уверен, что наши акционеры ближе к концу года смогут насладиться второй частью своих дивидендных выплат.
— Последний вопрос связан будет с общей ситуацией, которая сейчас происходит на форуме. Какие у вас интересные встречи, может быть, были, что интересного произошло для вас здесь именно, и чувствуете ли вы изменения по сравнению с прошлым годом? Я всем практически задаю этот вопрос.
— На самом деле ПМЭФ — это уникальная возможность и для западного, и для российского бизнеса понять вживую все тренды, которые есть у государства, все тренды, которые есть у правительства, и мы это слышим от наших руководителей правительства и руководителей государства буквально вживую, поэтому это очень хорошая традиция. Если говорить об изменениях, то сейчас все говорят о том, что будет дальше, все планируют, но нет никакой паники. На стакан всегда можно смотреть как на полуполный и как на полупустой. Я искренне рад тому, то я чувствую, что на форуме настроения смотреть на этот стакан как на полуполный.