Управляемая реальность технологий
В мае на Череповецком металлургическом комбинате холдинга "Северсталь" закончились основные работы по установке и тестированию системы "Мобильное ТОРО", которая позволила в несколько раз сократить время выявления и устранения дефектов в процессе профилактических осмотров и ремонтов на производстве. Этот проект стал первым опытом внедрения подобного интегрированного решения в российской черной металлургии. Проект "Мобильное ТОРО" на "Северстали" был запущен компанией SAP в сентябре 2013 года. В итоге оказалось, что процесс по выявлению неполадок и проведению планово-ремонтных работ сократился на "Северстали" с 12 шагов до 3. Так, сейчас из ремонтного процесса выпали такие лишние шаги, как, например, формирование суточного задания, его распечатка на бумаге, передача мастеру, заполнение необходимых рабочих документов. Теперь специалист по планированию формирует индивидуальные сменные задания для ремонтного персонала. И автоматически в системе SAP MRS происходит назначение заданий на ремонты и осмотры оборудования в цехе. На втором этапе ремонтник получает на свое мобильное устройство (на снимке) список заданий на смену и приступает к работе. Проходя по маршруту осмотра, он сканирует RFID-метки, прикрепленные к конкретным зонам осмотра. После выполнения предписанных операций он запускает синхронизацию с системой SAP ERP. В среднем благодаря проектам SAP по внедрению системы управления активами аварийность оборудования и продолжительность его плановых и внеплановых простоев в среднем снижается на 5-10%, а загрузка ремонтного персонала и оборачиваемость материальных запасов возрастают на 10-15%.