На чистоту

В мае в Лондоне была представлена актуализированная версия стратегии "Норильского никеля" под названием Building New Norilsk. Одно из приоритетных направлений развития крупнейшего мирового производителя никеля и палладия — реализация экологической программы, которая должна распространиться на все дивизионы: как ключевой для бизнеса Заполярный филиал в Норильске, так и на Кольскую горно-металлургическую компанию (КГМК) в Мурманской области.

"Снижение нагрузки на окружающую среду — задача не менее важная, чем повышение экономической эффективности компании",— говорит Игорь Рышкель, генеральный директор КГМК. Кольский дивизион, согласно актуализированной версии стратегии, должен только к концу 2015 года снизить выбросы диоксида серы (SO2), основного загрязняющего вещества на предприятиях "Норильского никеля", на 20% — со 150 до приблизительно 120 килотонн диоксида серы в годовом эквиваленте. То есть за один год сократить выбросы примерно на 30 килотонн, что является серьезным показателем: ежегодно из разных источников в атмосферу попадает около 102 тыс. килотонн SO2, или 0,03% мирового объема этих выбросов. Но это не единственная задача. "У нас есть проекты, изначально нацеленные именно на защиту природы",— отмечает господин Рышкель. "Это, к примеру, проект утилизации солевого стока никелевого рафинирования в Мончегорске. Мы планируем полностью прекратить сброс сульфатов и хлоридов натрия, бора в борной кислоте со сточными водами цеха электролиза никеля,— уточняет он.— Причем технология выпаривания, которую мы используем в этом проекте, позволит нам получать из солей товарные продукты: сульфат и хлорид натрия на продажу или борную кислоту".

Но экологические проекты, считает Игорь Рышкель, должны сохранять на высоком уровне и финансовые показатели компании. И КГМК близка к получению статуса первоклассного актива. "Экологическая модернизация будет идти рука об руку с производственной. Модернизация затронет практически все основные переделы компании и вспомогательные производства, в частности наш энергетический блок. Конечным результатом этой масштабной реконструкции должно стать повышение эффективности компании, приближение характеристик ее работы к параметрам первоклассного актива",— говорит господин Рышкель. Обновленная стратегия ГМК в качестве главных критериев "первоклассности актива" определяет его доходность свыше $1 млрд в год и рентабельность по EBITDA не менее 40%.

По словам главы Кольской ГМК, "Норникель" планирует инвестировать в модернизацию производственного дивизиона в Мурманской области около 50 млрд руб. "В постсоветской истории еще никто не вкладывал такие средства в развитие промышленного производства в регионе",— подчеркнул Игорь Рышкель.

"Основные капитальные вложения будут направлены в реализацию трех проектов,— объясняет топ-менеджер КГМК.— Ключевой из них — преобразование Мончегорской промышленной площадки компании в главную никелерафинировочную платформу всего производственного холдинга "Норильского никеля" с активами на Таймыре, как это предусмотрено бизнес-стратегией развития компании. И в этом нашем инвестиционном решении есть проекты, изначально нацеленные именно на защиту природы". Он заверил, что зеленые инвестиции в производство выгодны компании и показывают явную экономическую составляющую: они помогут избежать экологических рисков и снизить плату за негативное воздействие на окружающую среду.

"Одновременно нам предстоит перевести никелевое рафинирование на принципиально иные технологические рельсы. В обозримой перспективе КГМК откажется от используемой сейчас технологии электролитического рафинирования, ей на смену придет современный метод электроэкстракции никеля из растворов хлорного растворения никелевого порошка трубчатых печей. Проект был одобрен инвестиционным комитетом "Норильского никеля", и мы приступили к его реализации",— говорит господин Рышкель.

Интересно, что данное бизнес-решение поможет компании не только улучшить состояние окружающей среды, но и увеличить доходную составляющую производства путем снижения потерь металлов, а также сокращения эксплуатационных затрат и незавершенного производства. Инвестиции в проект составят примерно 10 млрд руб. При этом, по оценке КГМК, дополнительная выручка при его реализации уже в 2017-2018 годах составит около 10 млрд руб., а начиная с 2019 года — 2 млрд руб. ежегодно.

"Кроме того, в Мончегорске создается совершенно новое производство — кобальтовое. Технология разрабатывалась в КГМК при участии института "Гипроникель" ("дочка" "Норникеля"). Она была апробирована на опытном производстве. Сейчас мы масштабируем ее в промышленные объемы, и после того как проект будет реализован, "Норильский никель" станет единственным в России производителем электролитического кобальта высших марок",— заявляет генеральный директор Кольской ГМК.— В основу технологии заложены отечественные разработки, которые были защищены патентом Российской Федерации. Затраты на реализацию проекта составят 2,5 млрд руб. В общей сложности, по оценке гендиректора КГМК, сегодня в Кольском дивизионе "Норникеля" в "той или иной степени реализации" находится около 20 инвестиционных проектов.

Впрочем, директор аналитического департамента ИК "Велес Капитал" Иван Манаенко полагает, что сформировавшийся имидж компании, загрязняющей среду, быстро исправить не удастся, хотя эти действия могут снизить уровень критики в ее адрес — на это потребуются годы.

Илья Ильин

Кольский дивизион "Норникеля"(на фото КГМК) должен только к концу 2015 года снизить примерно на 20% выбросы диоксида серы (SO2), основного загрязняющего вещества или 0,03% мирового объема этих выбросов