В компании Google существует "скамейка запасных", сообщает ресурс Business Insider. Корпорация удерживает лучшие кадры даже тогда, когда сотрудники не задействованы в работе над проектами. Управленцы и технические специалисты могут оставаться в стороне несколько месяцев и даже лет. Подробности – у Альбины Хазеевой.
Фото: Владислав Содель, Коммерсантъ
Четыре года назад об уходе со своего поста объявил вице-президент Google по продуктам Джонатан Розенберг. Тогда многие решили, что топ-менеджер вообще покидает корпорацию. Однако он сохранил кабинет, помощника и зарплату. Позже было объявлено, что Розенберг выполнял консультативные функции в Motorola после того, как ее купил Google. И даже на короткий срок стал операционным директором компании, когда ее глава ушел работать в Dropbox. Несколько недель назад Розенберг возглавил отдел по разработке роботов в Google. Таких примеров в истории корпорации немало. Управленцев, которые остаются в тени, как правило, именуют "советниками".
Резерв, во-первых, позволяет компании быстро заполнять бреши в своей структуре. Во-вторых, экономит время на наборе команды для работы над новыми проектами. В другой ситуации хедхантинг мог бы занять и полгода, и даже год. И, конечно, таким образом Google стремится сохранить конкурентное преимущество. Подобная практика существует и в других компаниях, сообщил председатель совета директоров TopContact Executive Search Артур Шамилов.
"Она распространена во всех компаниях, где ценность человеческого капитала является первоочередной в создании продукта и результата труда. Это необязательно только высокотехнологичные интернет-компании. Это могут быть компании из сферы профессиональных услуг абсолютно любой направленности. Они работают по точно таким же принципам. Даже в кадровых компаниях, если есть специалист по какому-то узкому направлению, если нет для него проекта в моменте, будут ждать, пока появится соответствующие проекты", — рассказал Шамилов.
Держать кадры на будущее — дорогое удовольствие. В этом случае компания рассчитывает на то, что впоследствии эти инвестиции в человеческий капитал окупятся. Иногда даже один успешный проект в год стоит того, чтобы сотрудник несколько месяцев не работал. Во время простоя он может помогать в других отделах, проходить дополнительное обучение и даже готовить будущего топ-менеджера, отметил управляющий партнер Transearch International по России Станислав Алексеев.
"Я знаю, что в целом ряде компаний существует даже один из KPI у руководителей, по которому оценивают эффективность его работы наряду с его функциональными обязанностями, менеджерскими обязанностями. Еще есть такой показатель, как воспитание себе преемника. Это такой правильный подход, и все движется к тому, чтобы именно в этом направлении все и развивалось", — считает Алексеев.
По данным Business Insider, инициатива на время отстранить сотрудника от активной работы часто исходит от руководства Google. Человеку предлагают потратить год или даже два, чтобы разобраться, чем он хочет заниматься в компании дальше. Таким образом персонал страхуют от "выгорания". Кстати, некоторые работодатели для этого даже оплачивают подчиненным визиты к психологу или нанимают штатного специалиста.