28 апреля ИД «Коммерсантъ» совместно с Клубом финансистов Пермского края провел «круглый стол», посвященный обсуждению стратегий управления компанией и реализации бизнес-проектов в кризисное время «Бизнес во время турбулентности».
Члены Клуба финансистов Пермского края - руководители экономических блоков компаний, работающих в различных отраслях экономики региона, поделились с коллегами своими «рецептами» управления компанией в условиях нестабильной экономической ситуации. Как оказалось, некоторые финансисты придерживаются абсолютно противоположных мнений относительно мер, которые необходимо применять на предприятиях.
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
В кризис все компании, представители которых участвовали в «круглом столе», вошли с положительными показателями по прибыли, но в зависимости от сферы деятельности в разное время ощутили негативный эффект от сложившейся экономической ситуации в стране. Для того-то определяющим моментом стало введение санкций на товарооборот между Россией и странами Евросоюза, а для кого-то – «заморозка» выдачи ипотечных кредитов. Поэтому и сценарии работы в кризис и меры по поддержке эффективной деятельности компаний у каждого финансового директора получились свои.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
«Мы отрицаем такие «антикризисные» меры, как сокращение затрат и снижение издержек»
_________________________________________________________________
Так, Андрей Белоусов, директор по экономике и финансам ОАО «Редуктор-ПМ» отметил, что его компания не пошла по пути экономии, а активно развивает производство и открывает новые направления. В настоящее время создается центр компетенций: объединяются лучшие специалисты, строится собственная экспериментальная база. О сокращении персонала речи на «Редукторе-ПМ» не идет.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
«Я являюсь сторонником стратегии стабилизации и сохранения»
_________________________________________________________________
Марина Истомина, руководитель компании - официально дилера Volvo Trucks, охарактеризовала выбранную ими стратегию как стабилизация и сохранение. Оптимизации персонала избежать не удалось, но это коснулось только управленческого штата. Эффективному же персоналу компании - механикам - предоставлена возможность бесплатно повысить уровень своего образования через интерактивную академию Volvo Group. Кроме того, на предприятии большее внимание стали уделять вопросам энергосбережения, а, видя тенденцию к росту курса иностранной валюты, были заранее закуплены запчасти для обслуживания действующих клиентов автодилера на более "мягких" условиях.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
«Идем на все возможные партнерские взаимоотношения с банками»
_________________________________________________________________
Финансовый директор ОАО «КД ГРУПП» Владимир Пучнин, сказал, что при разработке «сценария» 2015 года, он придерживался опыта. По его мнению, ситуация уже начинает меняться и выравниваться. Во втором полугодии можно ждать, что и ипотечное кредитование вернется к более-менее нормальным показателям. Но в настоящее время больше действует индивидуальный подход: отдельные соглашения, партнерские проекты, рассрочка, - «творческие решения», как назвал их Владимир Михайлович. Также он прогнозирует сложности в исполнении обязательств по строительству в рамках разрешений, полученных в 2014 году. Обязательно будут и обманутые дольщики, ведь в последние годы в строительство пришли новые люди без достаточного опыта работы и необходимых ресурсов.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
«Сократи затраты и, возможно, не придется сокращать персонал»
_________________________________________________________________
Бизнес, который находится ближе всего к населению, - ритейл – заметил перемены еще в середине прошлого года. Уже тогда ООО «ЭКС» разработало проект по экономии затрат, который учитывал и мотивацию персонала. По словам заместителя директора управляющей компании по экономике и финансам Эллы Поповой, цель была – минут 10%. Опять же большое внимание уделили энергосебережению, что позволило сэкономить 12 миллионов рублей. Также компания воспользовалась сегодняшней экономической ситуацией, чтобы выпустить на рынок свой новый бизнес-проект – полуфабрикаты под маркой «Киты еды».
Самая консервативная отрасль – банковский и финансовый сегменты – была представлена на «круглом столе» региональным АКБ «Проинвестбанк», пермским отделением федерального БИНБАНКа и компанией «Свободный капитал».
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
«Все больше клиентов обращаются за кредитованием на новые направления»
_________________________________________________________________
По мнению генерального директора АКБ «Проинвестбанк» Александра Воронцова, адаптации банковской системы к новым условиям еще не произошла, совокупные убытки банков выросли в 10 раз! Пермские региональные банки лучше переживают кризис. Ухудшение обслуживания долга идет не столь высокими темпами, как прогнозировалось, а после реструктуризации многие кредиты начинают нормально обслуживаться.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
«Мы советуем изучать структуру собственных пассивов и снижать долю кредитов»
_________________________________________________________________
По словам директора по развитию в г. Перми ПАО «БИНБАНК» Александра Саполова, в 2015 году запросы на реструктуризацию долгов выросли на 15-20 процентов, и это при том, что банк изменил стратегию кредитования еще во втором квартале 2014 года. По мнению банкира, сегодня надо искать комфортный банк с точки зрения проведения расчетов и внимательно смотреть на пакетные предложения, разработанные с учетом различных потребностей бизнеса.
В заключении «круглого стола» участники встречи перечислили конечный результат, с которым они хотят выйти из кризиса: прибыль, умение зарабатывать на своих свободных средствах, опыт прохождения трудностей, технологическое обновление, доверие клиентов и снижение темпов развития.
