Владимир Комлев о критериях отбора дизайна и названия новых карт: "Название должно отражать характер России. Это не обязательно должен быть триколор и слово "Россия", хотя это возможный вариант. Мне лично кажется, что в названии могут присутствовать какие-то более эмоциональные вещи. Есть правила конкурса: мы знаем, чего там не должно быть. А вот что должно быть... Как раз для этого мы и затеяли конкурс, чтобы это было общественное мнение, а не частное мнение одного лица. Мы изначально понимали, что без конкурса в этом деле не обойтись. Я не знаю, чем он закончится. Мне самому интересно узнать, как будет называться Национальная платежная система".
О том, как будет развиваться НСПК: "С первыми картами мы начнем в декабре этого года. Весь 2016 год — это обеспечение массовой эмиссии. Есть целый ряд сегментов рынка, который мы, согласно закону, должны обеспечить картами: это бюджетники, военнослужащие. У нас есть понимание и планы, как мы будем ее развивать. Нам бы хотелось, чтобы до конца 2018 года мы превратились в систему, которая в объемах платежей занимает не меньше 50-60% российского рынка".
О расходах на создание НСПК: "В общих чертах, наверное, основные статьи затрат, которые у нас сегодня есть, — это "железо". Причем это и серверное, и сетевое оборудование, средства безопасности. Это услуги наших партнеров, с которыми мы сегодня вместе работаем как над построением структуры и построением системы операционной деятельности, так и над поставками софта. Дальше идут общие административные расходы, хозяйственные расходы".