пришел вызов из ФРГ. Ассоциация по европейским торговым связям и
западногерманское маркетинговое агентство Stengert приглашали Дранникова
посетить мюнхенскую гостиницу "Арабелла", где ему будет вручено золотое
изделие - приз 1989 года "For The Best Trade Name" (За лучшую торговую
марку). Валерий Дранников от приглашения отказался.
"Символ" - известный кооператив, одним из первых, еще я апреле 1989 г.,
получивший разрешение на самостоятельную внешнеэкономическую деятельность.
Лауреат премии ВДНХ. Выпускает хлопковые свитеры (sweatshirts) с советской
символикой и другими изображениями по 35 рублей или 25 $ за штуку.
Дранников рад, хотя и не знает, что, собственно, имеется в виду: кого и за
что в Европе награждают этим торговым "Оскаром". Проще всего было бы
заплатить за поездку, как сказано в письме, 3000 $ и развеять сомнения в
Мюнхене. Но Дранников не поехал - у кооператива "Символ" валюты на поездку
нет.
Несмотря на то, что иностранные туристы охотно раскупают блузоны "Символа",
торговал ими за валюту кооператив только один месяц, арендовав два
квадратных метра помещения гостиницы "Белград". Расчеты производились через
Change-bureau гостиницы, которое за свои услуги получало 2% валютной
выручки. За декабрь 1988 года, несмотря на мертвый сезон, продажа свитеров
иностранцам принесла кооперативу десять тысяч долларов. Однако затем
администрация гостиницы отказалась продлить договор с кооперативом, не
соблазнившись даже увеличением арендной платы. Видимо, на фоне участившихся
аникооперативдых выступлений арендная плата и пятипроцентные отчисления с
товарооборота (в рублях) в премиальный фонд гостиницы не казались
достаточным стимулом, в то время как опасность быть обвиненными в получении
взятки выглядела вполне вероятной. Все другие гостиницы, к которым
обращался "Символ", тоже отказывались или предлагали грабительские, с точки
зрения кооператива, условия - 20-30 % валютной выручки.
Тем временем, изготовленные "Символом" свитеры возле тех же самых гостиниц
по тем же самым ценам - 25 $ - продавали фарцовщики, скупающие их в отрытой
продаже за рубли. По информации, имеющейся у сотрудников кооператива, через
эти каналы "уплывает" до 1000 блузонов в месяц - то есть 25000 $ проходит и
мимо кассы кооператива, и мимо бюджета государства.
Ту валюту, которую "Символ" успел заработать, он немедленно отоваривать не
стал, а в надежде на лучшее будущее истратил на участие в выставках за
границей. Где, по всей видимости, и заслужил европейское признание.
Сейчас в кооперативе, кроме мюнхенской фотографии, лежат восемь приглашений
на международные выставки-ярмарки и предложение американского
предпринимателя, желающего купить сорок тысяч свитеров. Для "Символа" все
это пока одинаково невыполнимо. Продажа товаров народного потребления за
рубеж на контрактной основе возможна только после приобретения недешевой
лицензии; Аэрофлот требует оплаты транспортировки в валюте; оптовые цены
мировых рынков кооператив, имеющий полупромышленное-полукустарное
производство, в восторг не приводят.
Кроме того, заключать контракты на поставки за рубеж крупных партий товара
"Символ" просто не хочет, считая своей основной задачей все-таки работу на
внутренний рынок. Но чтобы на этот рывок работать хорошо, нужно купить
оборудование. А чтобы за оборудование заплатить, нужно все-таки хоть что-то
продать за валюту. А продать сейчас можно практически единственным способом
- поехав на выставку-ярмарку "туда". Но на это опять-таки нужна валюта. Вот
если бы Торговая палата одолжила долларов на поездки, считает Дранников. их
можно было бы вернуть, распродав товар. И на оставшиеся купить
оборудование.
Ив результате получается, что кооператив, в котором работают всего 35
человек, может, продавая какую-то часть своей продукции за валюту, ежегодно
отчислять государству в виде налога до 200000$. А государство, которое
устами своих руководителей раз за разом заявляет, что валюты у него нет,
эти доллары брать не хочет.
Когда валюта у кооператива еще была, председатель посетил выставку в
Далласе (США) и послушал выступление советского торгпреда. Торгпред
объяснял тамошним бизнесменам, что советские предприятия неохотно идут на
контакт с Америкой. Ему заметили, что кооператоры, наоборот, идут и очень
охотно. Торгпред согласился, но тут же предостерег - при сотрудничестве с
кооперативами риск потерять деньги увеличивается в десять раз:
"Там жулик на жулике сидит".
---