Коммерсантъ ФМ 19.11.2014
«Коммерсантъ.FM» и ОАО Банк ВТБ продолжают проект «Бизнес-образование в России». В ВШМ СПБГУ проходит очередной блок занятий для слушателей открытой программы Executive MBA. Также в Высшей школе менеджмента СПбГУ проходят сразу несколько корпоративных программ обучения. На месте событий работает корреспондент радио новостей Алексей Киселев. Алексей, здравствуйте еще раз, рад вас приветствовать. И ждем подробностей.
КОРР.: Марат, да, добрый день. У слушателей открытой программы Executive MBA сегодня действительно есть два курса: по стратегическому анализу и корпоративным финансам. Однако сейчас мне представилась уникальная, практически эксклюзивная возможность пообщаться с руководством Высшей школы менеджмента СПбГУ и выяснить, чем же будут завершаться и открытая, и корпоративные программы EMBA. С университета у многих действительно осталось такое впечатление, что диплом – это нечто эфемерное, обязательная часть программы, у которой фактически нет практического применения, но зато это дает заветную корочку. Здесь все не так, и финальные работы слушателей напрямую связаны с самым настоящим бизнесом. Сейчас рядом со мной заместитель директора Высшей школы менеджмента СПбГУ Игорь Баранов. Игорь, здравствуйте.
Игорь БАРАНОВ: Здравствуйте.
КОРР.: Игорь, я уже рассказал, что итоговый проект – это один из ключевых элементов программы обучения по EMBA в Высшей школе менеджмента СПбГУ. В каком формате он реализуется, и для чего он слушателям программы?
Игорь БАРАНОВ: Проект реализуется в формате реального консультационного проекта. То есть группа слушателей по пять-шесть человек приходит в компанию, причем это обязательно должна быть компания, участники которой не учатся в их группе, то есть сторонняя для них, и выполняют проект по заказу компании.
КОРР.: То есть получается, это некий реальный консультационный проект? А для кого делается? Как вы находите клиентов для таких проектов, кто они?
Игорь БАРАНОВ: Если честно, у нас обычно очень высокий конкурс среди потенциальных клиентов на выполнение этого проекта. Он для клиентов бесплатен, и мы приоритет в этом смысле даем нашим собственным выпускникам программы Executive MBA. Для них это возможность, с одной стороны, пообщаться с новым поколением слушателей программы, возможно, даже посмотреть на возможность трудоустройства кого-то из слушателей, но самое главное, получить консультацию от этих шести действующих топовых руководителей, которые сейчас учатся на программе.
КОРР.: Хорошо. А как конкретно строится работа над проектом? Вы помогаете слушателям или нет?
Игорь БАРАНОВ: Безусловно. Мы формируем команду преподавателей-консультантов, которые консультируют наших слушателей по этому проекту по разным направлениям деятельности. То есть там есть и финансисты, и маркетологи, и те, кто занимается стратегией, и те, кто учится делать правильные презентации консультационного типа. Соответственно, мы обеспечиваем связь с компанией, в которую наши слушатели приходят, правильную постановку проблемы для слушателей, и дальше отслеживаем результаты выполнения проекта каждый месяц-два.
КОРР.: А какой feedback, обратную связь вы имеете от компаний, если можно назвать их заказчиками в данном случае?
Игорь БАРАНОВ: Ну, наверное, самый важный feedback для нас – это то, что многие из них приходят к нам с желанием выполнить еще один проект на их базе о чем-то еще. А еще один важный критерий – это в какой степени то, что мы делаем, точнее сказать, делают наши слушатели, реально внедряется в этих компаниях. Поскольку в основном проекты касаются либо стратегии развития компании, либо направлений бизнеса, мы видим – а это, подчеркиваю, в основном компании наших выпускников, – мы видим, что эффект внедрения – он весьма значительный.
КОРР.: А по вашему мнению, с какими типичными проблемами сталкиваются слушатели при выполнении финальных экзаменационных проектов?
Игорь БАРАНОВ: Я думаю, что ключевые проблемы будут те же, что и в любом консультационном проекте. В первую очередь это правильно поставить проблему. Выслушав все то, что говорят в компании руководители разного уровня, самому сформулировать, в чем же реально состоит проблема и в чем ее корни. Дальше, соответственно, следующая задача - это найти адекватный инструментарий управленческий, вовсе не теоретический, а практический, который поможет эту проблему решить. И тут слушатели исходят не только из того, чему они научились на программе, но и, безусловно, из своего очень богатого личного опыта.
КОРР.: Ну, и, наверное, заключительный короткий вопрос. Вы говорите, что многими вашими клиентами по консультационным проектам являются ваши же выпускники программы Executive MBA. Вы наверняка можете видеть некий рост или наоборот деградацию тех людей, кто у вас учились. Можете привести какую-то статистику, насколько развивается бизнес у этих людей?
Игорь БАРАНОВ: Общая статистика нам позволяет говорить, что бизнес развивается очень успешно. Вот, в частности, в последний раз, когда анкетировались наши выпускники программы Executive MBA, они показали средний рост своих доходов – конечно, не только зарплат, поскольку многие из них предприниматели, а именно доходов – примерно на 200% в реальном выражении за три года. Мне кажется, что это напрямую связано с успехами их бизнеса. А любой консультационный проект, как они сами говорят, это возможность, грубо говоря, отбить деньги, которые они потратили на обучение, просто пригласив к себе консультантов в виде наших текущих слушателей.
КОРР.: На 200% - это действительно очень весомый аргумент. Напомню, что у нас в эфире был заместитель директора Высшей школы менеджмента СПбГУ Игорь Баранов.
«Коммерсантъ.FM» и ОАО Банк ВТБ продолжают проект «Бизнес-образование в России».
В ВШМ СПБГУ проходит очередной блок занятий для слушателей открытой программы Executive MBA. Также в Высшей школе менеджмента СПбГУ проходят сразу несколько корпоративных программ обучения. На месте событий работает корреспондент радио новостей Алексей Киселев. Алексей, здравствуйте еще раз, рад вас приветствовать. И ждем подробностей.
КОРР.: Как я уже говорил, сегодня у открытой группы Executive MBA несколько пар, одна из основных – это стратегический анализ. Если говорить академическим языком, то слушатели формируют навыки стратегического мышления, учат правильно оценивать установки компании, внутреннюю, внешнюю среду, и объясняют, как правильно формулировать стратегические альтернативы. И как обычно, началось утро управленцев с некоей интерактивной игры – участники разбивались на несколько групп, командно отвечали на вопросы, соревновались в приобретенных навыках. Ну и, кроме того, участники обсуждали одного известного авиаперевозчика, не буду его называть, выявляли его плюсы и минусы, ну и, как результат – провалы в его стратегии. Было очень интересно послушать. И сейчас рядом со мной один из слушателей программы Executive MBA, заместитель генерального директора компании ИТЕРАНЕТ Евгений Маркатенко – Евгений, доброго дня.
Евгений МАРКАТЕНКО: Добрый день.
КОРР.: Что вы усвоили из курса по стратегическому анализу?
Евгений МАРКАТЕНКО: Если вкратце сказать, то курс еще не закончен, поэтому единственное, что можно явно выделить, что я усвоил – что мы мало что знаем о стратегическом анализе, поэтому стоит этим заниматься.
КОРР.: Нужно все-таки?
Евгений МАРКАТЕНКО: Очевидно, бесспорно. Это один из лучших курсов.
КОРР.: Сейчас прошел уже практически год с тех пор, как вы начали свое обучение по программе Executive MBA в Высшей школе экономики СПБГУ. Какие навыки вы получили, как они отразились на вашей работе, если уже что-то отразилось?
Евгений МАРКАТЕНКО: Безусловно, отразилось. Наша компания переживает, как и многие компании, период изменений, и, естественно, те знания и навыки, которые мы получили за год, сразу идут в практику. Основные вещи касаются стратегического маркетинга, и вопросов производства, и финансовых аспектов в части учета.
КОРР.: Хорошо, может быть, вы приведете какой-то конкретный пример, как вы считаете?
Евгений МАРКАТЕНКО: Я могу привести конкретный пример, связанный с нашей компанией. На данный момент времени мы как раз занимаемся вопросами по стратегическому анализу и стратегическому маркетингу рынка. Мы работаем в области IT, и мы – компания небольшая, и для этого должны очень активно работать на рынке. Сейчас мы определяем те секторы и сегменты рынка, в которых нам имеет смысл работать в ближайшие 3 года.
КОРР.: А что вас заставило пойти на эти курсы, и заплатить действительно немалые деньги?
Евгений МАРКАТЕНКО: Это была моя личная инициатива, скорее, это были внутренние субъективные факторы, которые говорили о том, что что-то нужно делать, что-то нужно менять, есть явный дефицит знаний, несмотря на то, что было получено достаточно приличное образование до этого, но именно это и подтолкнуло.
КОРР.: Насколько я понимаю, базовая часть вашей компании находится в Москве, и почему в этом случае вы обучаетесь в Санкт-Петербурге в ВШМ СПБГУ, почему не московские учебные заведения?
Евгений МАРКАТЕНКО: Интересный вопрос, ответ будет такой же субъективный, как был до этого: лично я пошел в ВШМ, поскольку мне посоветовали. Здесь вопрос финансовый в меньшей степени влиял, скорее, качество - по телефону, по радио мы узнали, что здесь хорошие преподаватели, буквально за неделю я принял решение участвовать в ВШМ.
КОРР.: А вы не рассматривали варианты получения образования, допустим, за рубежом, потому что очень долгое время в России среди предпринимателей ходило мнение, что если MBA – то это только престижные западные университеты.
Евгений МАРКАТЕНКО: Такие варианты для меня были не очень приемлемы, хотя, конечно, желаемы по одной простой причине: А - работа не отпускает; и Б - для того чтобы учиться на такого рода курсах за рубежом, нужен живой английский язык, для этого нужна ежедневная практика – к сожалению, в моем случае это не так. Отсюда была выбрана русскоязычная программа, из русскоязычных лучшим показался именно Питер.
КОРР.: А сколько у вас сейчас отнимает времени бизнес-образование, которое вы сейчас получаете? Насколько оно вас отрывает от работы, допустим, в месяц?
Евгений МАРКАТЕНКО: Если взять в среднем, думаю, около 30% времени общего уходит на учебу.
КОРР.: Я вас понял. Последний, короткий вопрос – для чего вы бы рекомендовали вашим коллегам получать Executive MBA, или не давали бы такой рекомендации?
Евгений МАРКАТЕНКО: Я бы сказал так: я бы рекомендовал безусловно идти на такого рода курсы и обучения для тех людей, которые чувствуют в этом явную потребность – серьезную сущностную потребность. Ранее этого не имеет смысла – это будут просто потраченные время и деньги.
КОРР.: Большое спасибо.