Динамика с учетом корректив

Объем инвестиций Внешэкономбанка в приоритетный проект «Богучаны. Лесопромышленный комплекс. Лесопильное производство» на 2015 год корректируется с учетом изменений конъюнктуры рынка. «Архитектура» инвестпроекта тоже будет меняться: в ближайшее время предстоит уточнить и согласовать с инвестором обновленный список объектов второй очереди. ЗАО «Краслесинвест», реализующее проект, проводит маркетинговые исследования, определяя наиболее рентабельные направления развития.

Проект, являющийся частью программы освоения Нижнего Приангарья, предусматривает создание вертикально интегрированного комплекса, охватывающего полный цикл переработки древесины: от заготовки сырья до выпуска продукции высокого передела. Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» является стопроцентным инвестором проекта. Соглашение ГК «Внешэкономбанк» с ЗАО «Краслесинвест» было продлено в 2013 году сроком на год. За это время новому топ-менеджменту компании удалось наладить все бизнес-процессы и осуществить перезагрузку проекта, поставленного под угрозу срыва в результате некомпетентных действий бывшего генерального подрядчика – ООО «СП «Аркаим». В настоящее время под шеф-контролем специалистов фирмы Rem Engineering Ag, поставщика лесопильного оборудования, завершаются пусконаладочные работы на производстве первой очереди, выход которой на проектную мощность планируется в 2015 году. Планируется выпускать до 350 тыс. куб. м сухих пиломатериалов и 440 тыс. куб. м сырых, причем любых сечений. Продолжается строительство инфраструктурных объектов, кроме того, уже получено положительное заключение государственной экспертизы на изыскательские работы с учетом расположения объектов второй очереди. Ведутся переговоры об условиях продления соглашения с инвестором на 2015 год.

Проблема на миллиард

– С учетом стратегии развития компании и изменений конъюнктуры цен и спроса на пиломатериалы мы уточняем перечень объектов второй очереди проекта. Но помимо того, определяя объемы финансирования, необходимо учесть и устранить нарушения, допущенные бывшим генподрядчиком. Пришлось сделать существенную корректировку проектной документации, поскольку те работы, которые выполнялись ООО «СП «Аркаим», проведены с отступлением от требований разработчиков, – пояснил директор ЗАО «Краслесинвест» по инвестициям и строительству Алексей Козлов.

В общей сложности сумма выплат ЗАО «Краслесинвест» этой компании составила 4,8 млрд руб., при этом завершенные «Аркаимом» работы, по оценкам экспертов, не превышают 24 % от проектных объемов. В настоящее время проведены специальные обследования зданий и сооружений, и, по данным дефектных актов, из-за низкого качества исполнения требуется провести значительный ремонт полов сушильного комплекса, а также ремонт цоколей производственных цехов, где есть очевидные нестыковки с проектными решениями. Кроме того, необходим демонтаж всей теплоизоляции трубопроводов, поскольку она выведена по временной схеме. По предварительному заключению оценочной комиссии, общая стоимость работ по устранению нарушений, допущенных ООО «СП «Аркаим» в ходе реализации первого этапа проекта, превысит 1 млрд рублей.

Есть объекты, где специалисты ЗАО «Краслесинвест» совместно с генеральным проектировщиком ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект» вынуждены прибегнуть к сложному и требующему дополнительных затрат сценарию. Речь идет о возможном демонтаже конструкций и необходимости усилить фундаменты, поскольку проектные параметры не соблюдены и были использованы не те материалы, что рекомендованы специалистами. Это касается зданий столовой, материального склада и ремонтно-механической мастерской. Есть проблемы с электроснабжением и транспортной инфраструктурой. В частности, причиной затруднений стало некорректное техническое задание, выданное прежним генподрядчиком на проектировку подъездных железнодорожных путей. В результате согласно ПСД они должны быть проложены на малопригодном для строительства заболоченном участке, причем ориентировочная стоимость объекта возрастет до 3 млрд руб. Сейчас рассматриваются варианты переноса путей на 20 метров в сторону, где грунт суше, либо изменения угла примыкания, что снизит расходы. С этой целью ведутся переговоры с представителями организаций, которые потенциально могли бы выполнить заказ на перепроектировку. Многочисленные проблемы, вызванные несоблюдением ООО «СП «Аркаим» условий договоров, закономерно привели к удорожанию проекта и продлению сроков строительства.

Ставка на династии

Новая управляющая команда принципиально изменила подходы как к организации бизнес-процессов, так и к кадровой политике, сделав ставку на формирование профессиональной среды с высоким уровнем компетенций, стабильного коллектива, высокий профессиональный престиж и создание действенной системы передачи опыта от поколения к поколению. Добиться этого при вахтовой организации работ, которая изначально предполагалась проектом, невозможно. Поэтому в планах ЗАО «Краслесинвест» строительство малоэтажного рабочего поселка для постоянного проживания со всей необходимой инфраструктурой и современной системой жизнеобеспечения. Число жителей составит около 700 человек. Для временного проживания в ближайшее время планируется сдать в эксплуатацию два жилых корпуса. Эти мини-гостиницы по уровню комфортабельности вполне сравнимы с трехзвездочными отелями. Всего проект предусматривает строительство восьми таких зданий. В настоящее время на предприятии в Богучанах уже заняты более 400 сотрудников, причем свыше 70 % из них – местные жители.

Идея строительства рабочего поселка пока в стадии проработки. Руководство компании ищет пути снижения затрат на строительство индивидуальных домов для работников предприятия. В качестве одного из стратегических направлений рассматривается включение в состав объектов второй очереди завода по производству комплектов каркасного домостроения. С одной стороны, это позволит инициировать более глубокую переработку с добавленной стоимостью, с другой – обеспечит низкую стоимость жилья. Однако есть сложности, связанные с отсутствием свободных участков, о чем заявили в администрации Богучанского района в ответ на соответствующее обращение, поступившее от ЗАО «Краслесинвест».

Ресурсы и возможности

Земельный вопрос в числе барьерных и с точки зрения утилизации отходов производства. По нормативам, чтобы создать полигон для хранения твердых бытовых отходов, требуется участок в 20 гектаров. Районная администрация предоставить такого не может, поэтому изучаются схемы, которые позволят наладить временное хранение. Местные власти предложили взять в аренду или выкупить два участка, ранее приобретенные другими организациями и оставшиеся невостребованными. Вопрос утилизации отходов решается и организацией собственного производства по переработке отходов.

Выпуск пеллет может стать еще одним направлением второй очереди. Помимо обеспечения нужд собственной котельной пеллеты предполагается реализовывать заинтересованным клиентам в частном секторе. ЗАО «Краслесинвест» также рассматривает возможность сотрудничества с Кежемским районом, где установлена котельная, переоборудованная под этот вид топлива.

При этом синергетический эффект параллельного запуска ряда небольших по объемам, мобильных, гибко реагирующих на спрос производств может оказаться высок. Однако ключевым вопросом в формате второй очереди остается строительство ЦБК, которое было заявлено на старте приоритетного проекта. Комбинат должен был стать первым предприятием этого профиля, построенным в России с конца 70-х годов. Однако рентабельность этой промышленной новостройки, вопросы электро- и водоснабжения нуждаются в проведении объективных расчетов. Пока окончательное решение не принято.

При рассмотрении инвестиционных объемов на 2015-й и последующие годы предстоит учесть изменения экспортных приоритетов в новой политической ситуации. Как отмечает Алексей Козлов, «если раньше проект был нацелен на европейские рынки сбыта, то с учетом географического расположения (Красноярский край находится в центре Евразии) сейчас ЗАО «Краслесинвест» ориентируется на Восток. В частности, формируется маркетинговая составляющая для оценки рынков сбыта в страны АТР, на Ближний Восток, в Египет. Стараемся учесть все нюансы. Например, в КНР потребители стали более избирательны, если ранее они готовы были покупать весь ассортимент, то сейчас в основном берут лес либо первого, либо четвертого сортов. И необходимо продумать тактику использования для остальных, это может быть внутреннее потребление или последующая глубокая переработка. В целом должна быть сформулирована точная и сбалансированная оценка по каждому из потенциальных потребителей. И соответственно, правильная маркетинговая стратегия позволит скорректировать и стратегию развития всей компании, сформировать те производства, которые будут высокорентабельны, с быстрыми сроками окупаемости вложений. Все эти действия направлены на формирование новой инвестиционной политики компании».