«Если деньги не генерируют экономического роста, регион их просто проедает»

Интервью

Директор группы стратегического и операционного консультирования КПМГ Алексей Назаров — о стратегии развития регионов в период экономической стагнации и международных санкций.

Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ

— В этом году эксперты КПМГ исследовали состояние малого и среднего бизнеса в России. Его поддержка сегодня крайне актуальна как на федеральном, так и на региональном уровне. Как обстоят дела, на ваш взгляд?

— Основная проблема в том, что влияние малого и среднего бизнеса (МСБ) на экономику очень слабое — на МСБ приходится около 10% ВВП, международный бенчмаркинг (лучшие международные показатели — «Ъ») составляет около 50-60%. Например, в США доля малых предприятий в структуре ВВП — около 50%.

Понятно, что малый бизнес нужно развивать, вопрос — каким образом. При более детальном изучении ситуации выясняется, что по количеству малых предприятий мы на сравнимом уровне с лидерами по данному направлению. Наша основная проблема — качество малого бизнеса. В России более 87% в структуре всех компаний МСБ занимают микропредприятия. Это те предприятия, которые генерируют меньше всего добавленной стоимости, создают минимум рабочих мест. И главный вопрос в том, как от микропредприятий переходить к малым, а от малых — к средним.

Наращивать обороты малых предприятий можно экстенсивно и интенсивно. К экстенсивным методам, например, относится увеличение численности персонала. Но в данный момент в стране с экономической точки зрения экстремально низкий уровень безработицы, и трудовых ресурсов для малого и среднего бизнеса не хватает. Еще один метод — переводить сотрудников из крупного бизнеса в малый. Делать этого нельзя, поскольку производительность труда и уровень зарплат в сегменте МСБ в два раза ниже, чем в крупном. Остается интенсивный путь — повышать производительность труда в малом и среднем бизнесе. И в этом вопросе предпринимателям может помочь государство.

Мы изучали международный опыт развитых и развивающихся стран, их программы и пришли к выводу, что действия, который предпринимают федеральные власти, соответствуют лучшим международным практикам. Есть вопросы к финансированию: в России на поддержку одного МСП выделяют около 3 тыс. руб., в США — 5,7 тыс. руб., в Малазии — в 30-35 раз больше.

— Но существующие федеральные программы не могут одинаково успешно использоваться всеми регионами?

— Задача федеральных властей — предоставить максимально широкий спектр инструментов, которые регион может использовать. Дальше регион решает сам, какие меры наиболее применимы в его ситуации. Безусловно, регионы должны быть сегментированы — нельзя сравнивать Ленинградскую область с Ямало-Ненецким автономным округом.

При изучении положения МСБ в региональном разрезе, КПМГ выявила зависимость между развитием малого и среднего бизнеса и уровнем урбанизации: чем больше городских жителей, тем больше предприятий МСБ. Разнятся регионы и по качеству малого бизнеса. Поэтому каждый субъект должен выбирать то направление работы, показатели по которому не соответствуют желаемому уровню. Если у предприятий МСБ хорошие финансовые обороты, но их мало, значит, нужно увеличивать количество, если компаний много, но финансовый результат не высокий — работать над качеством бизнеса.

Например, в Нижегородской области все в порядке с объемом малого бизнеса, но по сравнению с другими экономически схожими регионами, субъектов МСБ не так много. В качестве инструментов, направленных на увеличение количества компаний сектора, регион может использовать бизнес-инкубаторы, выдавать гранты на открытие нового бизнеса, проводить обучающие семинары для начинающих предпринимателей.

— Сегодня в Нижегородской области 10 бизнес-инкубаторов, но, как вы сами отмечаете, количество предприятий малого и среднего бизнеса не большое. Значит, этот инструмент используется неэффективно?

— Как говорится, цыплят по осени считают. У меня есть пример нижегородской компании, которая выросла в бизнес-инкубаторе from zero to hero. Начала с маленького бизнеса, подросла, перекредитовалась, получила субсидии на покупку оборудования и выросла до среднего предприятия. Но есть и другие примеры. Я был на бизнес-саммите, где слышал, как предприниматели говорили, что к крупному бизнесу им не подобраться, потому что «все уже попилено» — заказы, поставщики… При этом встает так называемый предприниматель и говорит: «У меня есть оборудование, 30 человек сотрудников, но я не знаю, что мне производить и куда потом это продавать». Этот подход малого бизнеса — «я такой хороший и красивый, дайте мне заработать» — в корне не верный.

Цель любого бизнеса — заработать деньги. Проблема — рынки сбыта и доступ к ресурсам. Решение проблемы — создание конкурентного преимущества в условиях рынка. Преимущество может выражаться в чем угодно, в качестве товара, услуги, персонала, даже в наличии административного ресурса, пусть это не устойчивое и не долгосрочное преимущество, но оно может быть использовано. Поэтому странно слышать, когда человек, называющий себя бизнесменом, говорит: «Научите меня продавать». Как говорил Гейтс, сначала продай, а потом произведи.

— Если говорить о развитии крупного бизнеса, какой должна быть стратегия регионов?

— Любая стратегия развития крупного бизнеса в регионе всегда строится вокруг тех производств, в которых субъект традиционно успешен. У большинства областей есть понимание, что если на территории региона динамично развивается промышленность, то сельским хозяйством можно не заниматься, потому что у соседнего субъекта это получается гораздо лучше и продукцию можно импортировать. Но тут возникает социальная ответственность. Потому что в агрокомплексе трудится несколько сотен тысяч человек, и если завтра регион перестанет дотировать этот сектор, возникнет социальная напряженность. Это неэффективное распределение ресурсов, но от социальных обязательств никуда не денешься. И экономический рост регионов тормозится, в том числе и от этого. В условиях стагнации экономики это замкнутый круг. Хотя для моногородов есть выход — специальная программа по запуску новых проектов, чтобы население не зависело от одного предприятия.

— Сегодня много говорится о необходимости поддержки промышленных предприятий. Как это может делать регион со своей стороны, кроме традиционных методов — предоставления налоговых льгот, создания кадровых ресурсных центров?

— Лоббированием интересов компании, административным ресурсом. Но здесь должен быть баланс. Часто руководители промышленных предприятий жалуются на отсутствие заказов, говорят, что остановятся и не будут работать. Нужно понимать, что в такой ситуации, по сути, на власть перекладывается ответственность за неэффективное управление и неправильное планирование. Руководитель предприятия наверняка знал заранее, что заказы закончатся, и тогда возникает вопрос о его компетентности.

Промышленные предприятия, как и все остальные, должны уметь продавать свою продукцию, а не просить дать заказ.

Хотя в целом нужно отметить, что Россия никогда не умела продавать. Один из генеральных директоров крупной компании как-то сказал мне: «Русский человек — кто угодно: воин, землепашец, научный сотрудник, но не продажник». В России даже само отношение к продавцам негативное и выражается в том, как их называли, например, в 1980-90-ые — спекулянтами. Это сложилось исторически, и мы до сих пор с этим сталкиваемся. Мы не знаем, как продавать, и самое главное — как производить конкурентоспособную продукцию. Почему промышленники просят отрезать от госзаказа иностранные предприятия? Потому что при прочих равных во многих индустриях продукция зарубежных предприятий будет более конкурентоспособной.

Выбранная сегодня стратегия импортозамещения с одной стороны правильная, но с другой — мы загоняем себя в угол, потому что мы вроде бы создаем основу и стимулируем долгосрочный экономический рост, но делаем это искусственно.

При этом у нас есть примеры крупнейших компаний, даже отраслей, которые выросли без государственной поддержки. Например, телеком и IT-индустрии выросли с нуля. На мой взгляд, следует поощрять именно такие проекты, а не те, что постоянно требуют помощи государства.

— Один из способов развития территорий — привлечение инвесторов. Существует рецепт, как это делать эффективно, какие инструменты использовать?

— На самом деле вокруг отношений с инвестором все всегда строят какую-то большую историю. В то время как привлечение должно начинаться с элементарных шагов. Я знаю иностранного инвестора, который прилетел в один из регионов России, несколько часов просидел в аэропорту, дождался следующего рейса и улетел обратно. Его никто не встретил, хотя обещали заказать трансфер, не отвез в гостиницу, и встреча не состоялась. Любой инвестор, независимо от того, человек это или компания, всегда делает стандартный набор шагов, прежде чем начать строить бизнес в каком-то конкретном регионе. Сначала он делает скрининг страны, потом региона. На этом этапе возникают вопросы, может ли он позвонить в регион и поговорить на английском языке с чиновниками, прочитать необходимую информацию на сайте органов власти, не прибегая к помощи переводчика, могут ли ему организовать встречу и площадку для общения. Только после этого начинают работать экономические факторы: стоимость подключения к сетям, земли, аренды, наличие преференций и бонусов. Если уже на первом этапе инвестору не оказывают должного внимания, а работать в регион он приходит на пять, десять, двадцать лет, зачем ему вообще рассматривать возможность реализации бизнеса на территории этого субъекта?

— Сейчас Россия ведет переговоры о привлечении китайских инвесторов к реализации проекта высокоскоростной магистрали (ВСМ) Москва — Нижний Новгород — Казань. Ожидается, что его реализация приведет к экономическому росту. Нижегородская область уже подсчитала, что приток инвестиций за время реализации проекта достигнет 3 трлн руб. На ваш взгляд, ожидания оправданы?

— Китай — это очень интересная история. Эта страна никогда ничего не делает просто так. Например, китайцы вышли в Африку, чтобы нарастить свое влияние в регионе Суб-Сахары, и инвестировали в инфраструктуру огромные средства. Но на этой инфраструктуре, как грибы после дождя, стали вырастать китайские компании.

Для нас Китай — очень молодой и агрессивный конкурент, который развивается динамично, планомерно, и во всех сферах жизни и политики всегда придерживается только своих интересов. Какой сейчас интерес у Китая к России? Один — ресурсы. Вряд ли мы можем предложить китайским производителям технологии — во многих сферах они давно опередили нас.

В чем наша выгода — мы закрываем бюджетную дыру, позволяем частично переориентировать выпадающие доходы от экспорта в Европу. Но в долгосрочной перспективе, если в реализации проекта ВСМ будут участвовать китайские компании, то выиграют от этого они, потому что получат рынок сбыта своей продукции. Здесь работает стандартная схема: вы помогаете стране инвестициями, а взамен обязываете заемщика покупать ваши технологии, оборудование, приглашать своих специалистов. В итоге весь мультипликативный эффект от этого проекта уходит к инвестору, потому что он произвел технику, затратил на это свои ресурсы, привлек своих людей.Сегодня мы бросились к Китаю с распростертыми объятиями, и главное, чтобы нас в этих объятиях не задушили.

— Вернемся к вопросу стратегии развития регионов. Какой должна быть сегодня финансовая политика субъектов? Что лучше — наращивать кредитное плечо и отчитываться об успешной реализации госпрограмм или стараться сократить затраты и раздать долги?

— Все зависит от ситуации в регионе, ресурсов, бюрократического аппарата, уровня закредитованности, взаимоотношений с федеральными властями. Сегодня для субъектов федеральные органы власти не только управляющая структура, но и инвестиционная. Нужно уметь правильно работать с федеральными целевыми программами, субсидиями, мерами поддержки, чтобы получать средства и решать свои проблемы. Это один из вариантов. Однако не все регионы активно пользуются этими инструментами, потому что есть госпрограммы, бюджеты которых не выбираются. То есть федералы деньги выделяют, а регионы их не берут.

Другой — введение налога с продаж, цель которого решить проблему дефицита бюджета в условиях возрастающей нагрузки от выполнения майских указов, но в силу последних новостей его перспективы размыты.

Что касается государственных кредитов, то рано или поздно Федерация попросит деньги обратно. Какая стратегия лучше: США — с высоким уровнем закредитованности, или России — с минимальным уровнем внешнего долга? На разных стадиях — разная.

На данном этапе, мне кажется, нужно достаточно консервативно подходить к этому вопросу в силу стагнации экономики. Если эти деньги не генерируют экономического роста и направляются только на решение социальных проблем, то регион их просто проедает, не создавая платформы для развития. Поэтому лучше сокращать кредитные затраты на социальные проекты, а в случае с проектами, которые создают добавленную стоимость и экономический рост, использование заемных средств в правильной пропорции может быть оптимально.

Беседовала Александра Викулова

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...