Треть россиян готовы пожертвовать зарплатой ради дружбы. К таким выводам пришли исследователи компании HeadHunter. Каждый третий работник готов пойти на снижение нынешней зарплаты ради сохранения хороших отношений с коллегами. Директор по исследованиям HeadHunter Глеб Лебедев ответил на вопросы ведущих "Коммерсантъ FM" Оксаны Барыкиной и Олега Богданова.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Большинство респондентов (80%) предпочли бы повысить оклад ценой ухудшения отношений с коллективом, либо оставить все как есть.
Ок.Б.: Как же так получается-то вообще, что люди готовы жертвовать деньгами, что происходит?
Г.Л.: На самом деле, немногие готовы жертвовать деньгами, всего треть, остальные же предпочтут деньги хорошим отношениям. При этом, нужно понимать, что люди, конечно же, в большинстве случаев на работу ходят все-таки деньги зарабатывать, а не приятно проводить время.
Ок.Б.: А что значит "ради ухудшения отношений" или "улучшения"? То есть я не понимаю, как это.
О.Б.: Как вопрос был сформулирован, интересно?
Г.Л.: Дело в том, что, так как все мы люди, у некоторых людей есть такие качества, как зависть, или иногда повышение может происходить в условиях конкуренции, и другие люди могут считать, что они тоже достойны этого повышения, а повысить могут только одного. И как результат, могут возникать конфликты в коллективе.
О.Б.: То есть, если так сформулировать, Петров обидится, если ты ему 20 тыс. руб. со своей зарплаты не выделишь? Вот в такой формулировке? Как вопрос вообще был сформулирован?
Г.Л.: Вопрос был сформулирован следующим образом: представьте, что вам предлагают повышение, но если вы согласитесь на это повышение, испортятся отношения с коллегами, что вы выберете?
О.Б.: А, ну это другая формулировка, значит, вам повысят на 20 тыс., но Петров обидится, какая ваша реакция?
Ок.Б.: Надо, чтобы Петров не знал, и тогда никто не обидится.
О.Б.: Нет, ему скажут, это реакция Вассермана, я так понимаю.
Г.Л.: На самом деле, во многих компаниях даже прямо прописано, что запрещено разглашать, не вплоть до увольнения, конечно, но за это выговор можно схлопотать однозначно.
О.Б.: Но я знаю другие случаи, когда людям не повышают, а они зловредные, ходят и говорят: "А мне зарплату повысили, а вам не повысили". И каждый месяц. Вот я такие варианты, знаю, бывают на работе.
Ок.Б.: Какая уж тут дружба.
О.Б.: Такой вопрос: много людей дружат на работе?
Г.Л.: Конечно, бывает. Вы знаете, здесь, на самом деле, такой момент, что, как правило, чем больше человек зарабатывает, тем менее важны для него становятся деньги, он знает себе цену, для него на первый план выходят немножко другие аспекты, такие, как признание, хороший коллектив, хорошие условия работы. И есть, конечно, отдельная категория людей, которые так или иначе обеспечены — это папа, муж, жена, — кто-то обеспечивает, и человек ходит на работу для самореализации, и, конечно, здесь на первый план для него выходит условия работы и коллектив.
О.Б.: Это как раз эти 20%, 80% все-таки за деньгами ходят.
Г.Л.: Да, 80% ходят на работу, чтобы обеспечивать себя, и, видимо, тех, кто входит в оставшиеся 20%.
О.Б.: А 20 % за туманом, да, на работу…
Ок.Б.: Я так понимаю, что все равно дружба-то заканчивается как раз вот на том моменте, когда узнают о неравенстве в зарплате.
О.Б.: Да не всегда, мне кажется.
Г.Л.: Здесь, наверное, больше зависит от атмосферы в коллективе, от человека, насколько он сам себя реализовал, как он реализуется по жизни. Если человек чувствует, что это его место, то даже большая зарплата у соседа не способна испортить ему настроение.
Ок.Б.: Понятно.
О.Б.: Вот если бы пайками давали, тогда бы никаких вообще ссор не было, одинаково и все. Паек и все. Тогда бы и опросов можно было бы не проводить, все было бы одинаково.
Ок.Б.: Да, талоны.