Пермский край считается перспективной территорией для создания и организации высокотехнологичного стартапа: по информации минобразования края, в Прикамье насчитывается 52 высших профессиональных учебных заведения, в регионе богатые промышленные традиции, в том числе опыт развития высокотехнологичных производств. Однако пермские инновации напоминают сегодня тепличные растения. Власти создают неплохие условия, однако говорить о создании полноценной наукоемкой отрасли, способной занять весомое положение в структуре экономики региона, пока рано.
Фото: Коммерсантъ / Олег Харсеев / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Сергей Киселев / купить фото
Принято считать, что административную моду на развитие инноваций в России задал третий президент страны Дмитрий Медведев. Разговоров о «необходимости слезть с нефтяной иглы» всегда было много, и они в 2007 году даже облеклись в госкорпорацию «Роснано», ориентированную на инноватику, однако именно при Медведеве был предпринят ряд решительных шагов к формированию целостной среды для развития высокотехнологичных проектов «снизу», «от народа». В первую очередь все вспоминают инновационный центр Сколково, однако и в регионах также откликнулись на новый тренд и начали активно создавать условия для продвижения и развития бизнес-идей, не связанных с сырьевым сектором экономики.
IT записался в добровольцы В Пермском крае к этому моменту уже был накоплен немалый опыт — еще в 1991 году на базе Пермского государственного университета была создана компания «Прогноз», специализирующаяся на IT-проектах (системах визуализации данных и углубленной экономической аналитики). Сегодня штат компании уже насчитывает более полутора тысяч сотрудников, а ее офисы расположены в девяти странах мира. Новый толчок к развитию был задан в 2000-е годы, когда развитие широкополосного интернета сделало актуальным разработку IT-проектов для простых граждан, не требовательных к деловому содержанию приложений и часто ориентированных на развлечения, игры и познавательные программы, часто бесплатные по своей модели распространения. В Перми удачным опытом реализации подобных проектов может поделиться группа AlternativaPlatform, на сегодня известная как создатель многопользовательских браузерных игр, самой популярной из которых является игра «Танки Онлайн». Это стало возможным благодаря инвестициям пермских бизнесменов — в 2006 году пермские предприниматели Александр Зотов и Алексей Луканин профинансировали работу веб-студии «Группа товарищей».
Третью волну развития хайтека задали сотовые телефоны, обзаведшиеся к концу 2000-х годов собственными операционными системами и ставшие благодаря китайским производителям доступными широким массам. Разработчики приложений для мобильных ОС получили динамично растущий рынок мирового масштаба с практически всеобъемлющим кругом интересов потребителей. Еще одним важным преимуществом этого рынка стал предельно низкий порог вхождения — предприниматель может начать свой бизнес в этой сфере фактически в одиночку, обладая вполне достижимым в сжатые сроки объемом знаний.
В поддержку начинающим Несмотря на бурное развитие, инновационная сфера считается, как правило, высокорисковым направлением бизнеса, и чаще всего здесь используется венчурная модель инвестиций. Она предполагает, что должен «выстрелить» один из группы проектов, покрыв убытки по остальным. Такую модель пытались внедрить при участии региональных властей, однако опыт был не слишком удачным. В 2011 году госкорпорация «Роснано» при участии региональных властей попыталась внедрить такую модель в Прикамье, создав венчурный фонд «Кама Фонд Первый», размер уставного капитала которого составил 2 млрд руб. Однако спустя менее чем два года фонд был закрыт по решению совета директоров «Роснано».
Сейчас форма участия государства в поддержке инноваторов — содержание и развитие специализированных инкубаторов. В Прикамье самым известным можно назвать Пермский городской бизнес-инкубатор, учрежденный администрацией Перми в 2011 году. Как сообщили в городской администрации, за это время бизнес-инкубатор посетили порядка 10 тыс. человек, а на сегодняшний день в бизнес-инкубаторе размещается порядка 20 проектов.
«Резидентам оказывается имущественная поддержка: на льготных условиях предоставляется оборудованное рабочее место, обеспеченное интернетом и телефоном, возможность использования конференц-зала и переговорной. За два с половиной года здесь проведено более 300 образовательных мероприятий и свыше двух тысяч юридических и бухгалтерских консультаций», — рассказывают в бизнес-инкубаторе.
Кроме того, в Пермском крае реализуются многочисленные федеральные и региональные проекты и конкурсы: «У.М.Н.И.К.», «СТАРТ», «БИТ», «Большая разведка», «Большая охота», «Зворыкинский проект», «Кубок техноваций», различные конкурсы студенческих стартапов и школы технологического предпринимательства, добавляют в администрации города. В 2013 году победителями конкурса «Умник» в Перми стали 35 студентов. Каждый победитель получил по 200 тыс. руб. на реализацию своих проектов. В 2014 году четыре малых предприятия Перми и Пермского края, получившие поддержку по федеральной программе «Старт» в минувшем году, заявились на продление финансирования для реализации собственных проектов. В случае победы предприниматели смогут получить до 2 млн руб.
Существует и форма прямого финансирования: мэрия Перми ежегодно предоставляет субсидии представителям малого и среднего бизнеса. Всего в 2013 году при содействии администрации города 76 инновационным проектам и стартапам предоставлены гранты на общую сумму более 18 млн руб., подчеркивают чиновники.
Инкубационный формат поддержки инновационного предпринимательства был признан успешным — в начале текущего года было объявлено об открытии в Перми еще одного бизнес-инкубатора.
Учись, студент Роль студенчества в развитии стартапов подчеркивается не только городскими властями. Ведущие вузы региона рассказывают о своей заботе по развитию высоких технологий, причем один из самых популярных форматов работы — также «инкубационный».
В Пермском государственном национальном исследовательском университете (ПГНИУ) создан инкубатор креативного бизнеса «Мозгово». Функционал инкубатора также консультационный — проектам обеспечиваются юридические и бухгалтерские консультации, конкурсное сопровождение, помощь в поиске инвесторов и предоставление бизнес-наставников. «Инкубатор работает с 2009 года, и за это время более десяти стартапов превратились в работающие бизнесы», — рассказывает Юлия Гранатова, специалист по связям с общественностью ИКБ «Мозгово».
Отвечая на вопрос о самых успешных проектах, реализованных в бизнесе, в ПГНИУ, например, в первую очередь называют имена Артема Разумкова и Андрея Дуракова. Первый из них — бывший аспирант физического факультета ПГНИУ, резидент бизнес-инкубатора университета, основал компанию «Сателлит Инновации», которая известна своим продуктом «Macroscop» — программным обеспечением для профессиональных систем IP-видеонаблюдения. Разработчики реализовали технологию индексирования видеоданных — снятия и сохранения в базе множества характеристик каждого движущегося объекта. В 2010 году компания получила национальную премию в области инноваций и стала одним из первых резидентов инновационного проекта Сколково.
Другой известный стартап появился благодаря старшему преподавателю мехмата Андрею Дуракову. «Главный наш продукт — это платформа для музеев и для посетителей — мобильное приложение Maugry, — рассказывает он о своем проекте. — Это в первую очередь мобильное приложение, которое позволяет посетителям музеев участвовать в самостоятельной экскурсии с помощью меток. На базе этой платформы мы стали развивать целую линейку продуктов». Ринат Шамсиев также отмечает успех проекта преподавателя Андрея Дуракова. «Причем то, что он сотрудник университета, не мешает, а помогает и ему и университету, ведь сейчас университеты стремятся прививать предпринимательское мышление преподавателям и студентам», — говорит господин Шамсиев. Также он выделил Евгения Ромина, который возглавляет инновационный центр Microsoft в ПНИПУ и тоже является руководителем проекта по созданию игры для шлема виртуальной реальности.
«Сейчас инкубатор „Мозгово“ работает с десятью новыми проектами, четыре из которых обладают инновационной составляющей: проекты мобильных гидов по супермаркетам и территории университета, энергоэффективные теплицы, диагностика болезней при помощи „Умного зеркала“», — рассказывает Юлия Гранатова. Помимо работы со студенческими бизнес-проектами инкубатор креативного бизнеса «Мозгово» занимается защитой и трансфером технологий университета. В ноябре 2013 года инкубатор организовал подписание соглашения между ПГНИУ и американскими компаниями Bastille и Fish & Richardson, которые являются мировыми лидерами в области трансфера и коммерциализации технологий. Это соглашение открыло путь разработкам университета на рынки США и Европы. Сейчас ИКБ «Мозгово» ведет переговоры с офисами трансфера технологий из Сингапура и Франции на предмет заключения аналогичных соглашений, говорит Юлия Гранатова.
Вернуться в реальность Основные направления деятельности начинающих предпринимателей, которые приходят в инкубаторы, — это сфера услуг и информационные технологии.
На вопрос о развитии проектов не из сферы программного обеспечения Ринат Шамсиев назвал технологию 3D-печати и усилия ПНИПУ по созданию робототехники. «Очень много проектов в вузах, например в ПНИПУ, создают роботов, причем создано уже несколько моделей, которые востребованы рынком». Так, к середине апреля должна выйти первая партия роботов, собранных в Перми. Речь идет о так называемом роботе-промоутере (сокращенно — промобот), призванном привлекать покупателей, рассказывая о товаре. В качестве эксперимента первый промобот продавал розы.
Кроме того, есть студенты, которые собирают 3D-принтеры и задумываются о других проектах в сфере электроники. Стоит отметить, что в мае готовится к открытию хакерспейс — совместный проект городского бизнес-инкубатора и ПНИПУ. «Хакерспейс станет площадкой с оборудованием, которая сможет объединить проекты по созданию роботов, 3D-принтеров и другой электроники, причем эта площадка будет открыта не только для студентов ПНИПУ, а для всех пермяков», — уточнил господин Шамсиев.
Немало проектов «реального сектора» в вузах реализуется в формате малых инновационных предприятий (МИП), в которых исследовательские группы занимаются доведением научных разработок до бизнес-реализации в различных отраслях. Например, три инновационных предприятия ПГНИУ работают по направлению новых медицинских технологий и фармацевтических препаратов. «Например, МИП „Инновация“ разрабатывает микроигольный аппликатор для безопасного забора межклеточной жидкости, — рассказывает Юлия Гранатова, — а „Имбиоком“ создает новые поколения функциональных биосовместимых эндопрезов мягких тканей. „Лактон“ определяет свойства биологически активных соединений, что в перспективе может быть использовано для разработки новых лекарственных средств. Другие МИП осуществляют деятельность по направлению рационального природопользования, создания наноматериалов, построения геологических моделей и баз данных, геоинформационных систем и районированию территорий».
Продайте в хорошие руки По словам Рината Шамсиева, основная цель бизнес-инкубаторов в России исключительно некоммерческая: «Мы проводили сравнение с другими бизнес-инкубаторами в России и за рубежом, и там, главным образом в Америке, много успешных бизнес-инкубаторов. В России, на наш взгляд, успешных, зарабатывающих деньги в рынке, нет. Поэтому мы идем собственным путем и верим, что он приведет к успеху».
В городском бизнес-инкубаторе также отмечают, что официальная статистика результативности проектов ими не ведется, и подчеркивают, что успех реализации проектов зависит от самих предпринимателей. Примером успешного развития стартапа может быть последовательный и динамичный рост очевидных показателей: количества клиентов, захода в другие регионы. По таким показателям ряд пермских проектов весьма успешен. Например, партнерская сеть компании Macroscop насчитывает около 2 тыс. интеграторов на территории России и СНГ, которые реализовали более 3,5 тыс. проектов IP-видеонаблюдения с использованием технологии Macroscop. С 2013 года компания начала сотрудничество с европейскими дистрибьюторами.
Говорить о конкретных финансовых показателях в случае со многими из стартапов сложно — компании их, как правило, не раскрывают. Если взять за пример раскрученный IT-проект «с историей» — AlternativaPlatform, то затраты в 2006 году созданного в рамках проекта ООО «Альтернатива Гейм», по данным «СПАРК-Интерфакс», составили чуть более 500 тыс. руб., первую операционную прибыль компания показала в 2011 году, а в 2012 году выручка ООО «Альтернатива Гейм» составила 142 млн руб., чистая прибыль — 44 млн руб.
Стоит отметить, что многим разработчикам не удается заработать на своих проектах, оставаясь в регионе. Сами молодые ученые отмечают, что рынок вынуждает их смотреть в сторону новых, преимущественно зарубежных территорий развития. «Конечно же, мы стремимся, чтобы наше приложение работало и в Москве, и за пределами нашей родины, — говорит создатель Maugry Андрей Дураков. — Специфика музейной деятельности такова, что если у нас они в основном дотируются государством и им очень сложно купить что-то новое, то западные музеи почти все частные и работают как бизнес, обладая гораздо большей свободой для принятия финансовых решений. Поэтому там мы видим рынок, здесь мы видим только благотворительность».
Ринат Шамсиев соглашается, что желание стартаперов оставаться в регионе держится исключительно на любви к городу. «Те условия, которые создаются для развития инновационных проектов, конечно, еще нужно совершенствовать. В последнее время все больше делается для развития инфраструктуры инноваций, и мы верим, что уже в этом году мы составим единую дорожную карту для развития инновационных проектов», — говорит он.