Краевые власти приняли решение постепенно отказаться от системы финансирования профессиональных клубов, когда на каждый привлеченный частный рубль бюджет добавляет свой. Эта схема, просуществовавшая десять лет, привела к росту бюджетных расходов и увеличению числа профессиональных коллективов, существующих на средства налогоплательщиков. Однако заменить бюджет сейчас нереально — частные спонсоры вкладываться в профессиональный спорт не спешат, а клубы не умеют сами зарабатывать деньги.
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Анатолий Зернин
Сегодня в Пермском крае финансируются семь профессиональных клубов, представляющих регион в высших дивизионах: ФК «Амкар», ХК «Молот-Прикамье», ВК «Прикамье», ГК «Пермские медведи», команда по хоккею на траве «Юность», ЖФК «Звезда-2005» и БК «Парма». На финансирование этих клубов из краевого бюджета в 2013 году изначально было направлено порядка 265 млн руб. Это лишь десятая часть всех расходов краевой казны на спорт (всего бюджет минспорта на 2014 год — более 2 млрд руб.). На деле же профессиональные клубы обходятся бюджету значительно дороже — госфинансирование растет пропорционально за счет привлечения частных инвестиций. Только «Амкар» из краевой казны получил 360 млн руб. Финансирование ХК «Молот-Прикамье» составило около 70 млн руб., по 20 млн руб. — ВК «Прикамье», ГК «Пермские медведи», ЖФК «Звезда-2005». Таким образом, в год на поддержку профессионалов бюджет тратит не менее четверти своих спортивных расходов — 490 млн руб. Расходы каждый год растут — смета 2013 года больше расходов 2012 года на 20%.
Нынешняя система поддержки профессиональных спортивных коллективов из региональной казны сложилась во время губернаторства Олега Чиркунова. Еще в начале ХХI века все клубы, представлявшие Прикамье в элите российского спорта, имели частных спонсоров: хоккейный «Молот-Прикамье» финансировало ОАО «Мотовилихинские заводы», футбольный «Амкар» — ОАО «Минеральные удобрения», баскетбольный «Урал-Грейт» — ОАО «Камкабель», волейбольный «Прикамье» — «Уралсвязьинформ».
Большинство из тогдашних спонсоров не ставили перед клубами высоких целей, их средств хватало для выживания командам в своих лигах. Лишь владельцы «Урал-Грейта» инвестировали в клуб значительные средства, которые позволили ему дважды подряд становиться российскими чемпионами.
По иронии судьбы, «Урал-Грейт» стал первым клубом, «севшим» на бюджетную иглу: в 2003 году его основатели — Сергей Кущенко, а также акционеры «Камкабеля» отдали клуб на попечение краевых властей. В 2004 году забот у властей прибавилось — «Амкар» получил повышение в классе, и его владельцы пришли «просить» у краевой администрации денег на премьер-лигу. В 2005 году содержание «Молота», от спонсорства которого окончательно отказались находившиеся в кризисе «Мотовилихинские заводы», полностью легло на плечи налогоплательщиков Прикамья. Взамен клуб добровольно отказался от выступления в элитном дивизионе. При этом подконтрольными властям стали только баскетбольный и хоккейные клубы, «Амкар» продолжал управляться топ-менеджментом «Минудобрений» — Геннадием Шиловым и Валерием Чупраковым.
Взявшие на себя всю ответственность за содержание профессиональных спортсменов, чиновники, тем не менее, старались переложить финансирование на частных благотворителей. Для того чтобы заинтересовывать менеджмент клубов в поиске новых спонсоров, была внедрена следующая схема финансирования: бюджет выплачивал по итогам сезона такую же сумму средств, которую выделил спортколлективу частный спонсор. Эта схема прижилась и способствовала появлению новых спортивных команд, чей бюджет на 50% состоит из государственных денег. Казна поддержала деньгами проект бывшего начальника облспорткомитета Владимира Нелюбина — гандбольный клуб «Пермские медведи», второй проект основателей «Амкара» — женский клуб «Звезда-2005», новую баскетбольную команду «Парма», созданную по инициативе главы минспорта и бывшего гендиректора «Урал-Грейта» Павла Ляха. После кризиса «Уралсвязьинформ» отказался от спонсорства волейбола, и спасать «Прикамье» стали краевые власти.
Гол как сокол Тем временем в условиях растущего дефицита бюджета краевые власти хотят отказаться от затратной статьи расходов. Задачу ограничить поддержку клубов в прошлом году поставил губернатор края Виктор Басаргин. По его мнению, основной доход клубы должны получать от спонсоров. В 2014 году сумму субсидий профессиональным командам из краевой казны планируется сократить до 252 млн руб.
Вопрос сокращения финансирования очень непростой, считает глава краевого минспорта Павел Лях, ведь финансирование из бюджета — это гарантированная статья для клубов. В то же время, по мнению чиновников, если клуб профессиональный, значит, он должен быть профессиональным во всем, в том числе и в зарабатывании средств. «Здесь нужно политическое решение. Мы сейчас готовим решение по изменению модели финансирования профессиональных команд. Взять на себя финансирование только таких статей, как обязанность подготовки пермских спортсменов, прежде всего молодых. То, на что мы тратим деньги и во всех других видах спорта. А остальное обеспечение команды — по принципу бутерброда, — поясняет Павел Лях, — черный хлеб будет всегда. А если менеджмент клуба хочет на этот хлеб намазать масло, пусть масло ищет сам. Если икру — надо пошевелиться. И свой продукт, как и любой бизнес, научиться продавать болельщикам, телевидению, рекламодателям, спонсорам».
Пермским клубам заменить бюджетное финансирование одномоментно невозможно. Например, годовой бюджет «Звезды-2005» в 2013 году составлял 45 млн руб. 50% из них — это средства из бюджета Пермского края, 30% — средства предприятий-спонсоров, а остальные — спонсорство частных лиц. Доходы от коммерческой деятельности в женском футболе минимальны.
«Для нас отказ от бюджетного финансирования — это утопия. Женский футбол — это уникальный вид спорта, абсолютно не коммерческий, который не может быть не поддержан правительством», — отмечает генеральный директор женского футбольного клуба «Звезда-2005» Ирина Незнамова. По ее словам, с учетом попадания в лигу чемпионов УЕФА, общий бюджет клуба на 2014 год спрогнозирован в размере 62 млн руб. «Лига чемпионов УЕФА — это самое престижное соревнование, которое есть в женском футболе. Увеличатся затраты на поездки команды, подготовку спортсменок и подготовку инфраструктуры», — отмечает госпожа Незнамова.
В наиболее коммерческом спортпроекте Перми, способном генерировать доходы от болельщиков, ситуация не лучше. Коммерческая часть «Амкара» — около 400 млн руб. в сезоне 2013/14 годов (официально объявленный размер клубной казны в сезоне 2013/14 — 820 млн руб., что примерно на 250 млн руб. больше, чем в 2012/13 году). Из 400 млн руб. — порядка 150 млн руб. средства титульного спонсора — Банка Москвы. Также, по неофициальным данным, деятельность клуба финансирует из собственных средств президент ФК Геннадий Шилов. По данным собеседников в клубе, продажи билетов и клубной атрибутики приносят клубу крайне мало доходов — не более 5% бюджета. Наиболее крупные статьи доходов — это перечисления за рекламу от РФПЛ (до 20%) и трансферы игроков (до 10%).
Пас народа Пермские клубы, выступающие в некоммерческих видах спорта, сегодня не предпринимают попыток заработать деньги на болельщиках. Владимир Нелюбин, контролирующий клуб «Пермские медведи», признался «Ъ — Спорт», что на выступление клуба зрителей пускают бесплатно. «Нам удалось на выступление в евролиге продать 250 билетов», — вспоминает он.
На пермском футболе сегодня также трудно заработать, полагает директор по развитию ФК «Амкар» Андрей Федотов. Инфраструктура муниципального стадиона «Звезда», отданного сегодня в пользование ФК «Амкар», не предусмотрена для серьезного роста доходов. Например, нет дополнительных полей, которые можно было бы сдавать в аренду. По словам господина Федотова, по выходным есть спрос на такого рода услуги. Он отмечает, что в клуб даже поступали предложения отмечать свадьбы на футбольном поле. В существующем основном корпусе «Звезды» сложно найти помещения под организацию ресторанов, а также фитнес- и SPA-клубов.
Стоимость билетов на матчи «Амкара» — ниже среднего, признают в клубе (самый дешевый — 50 руб., средний — 350 руб.). «На столичном „Локомотиве“ билеты начинаются от 400 руб. Но мы пока не можем сделать стоимость билетов выше», — говорит господин Федотов. Глава объединения болельщиков клуба Виктор Зекунов не видит в повышении экономического смысла: клуб на росте цен на билеты получит дополнительно 3–4 млн руб., но эти деньги не помогут «Амкару» выжить.
Но клуб собирается зарабатывать. Все нововведения могут появиться с начала нового сезона. «Амкар» собирается взять под контроль выпуск и продажу собственной атрибутики. Отметим, что до сих пор этот бизнес по франшизе развивал некий пермский предприниматель, который содержал магазин недалеко от входа на стадион. С начала нового сезона должен быть запущен новый клубный интернет-магазин. Должна измениться система питания на стадионе во время матча. Сейчас посетителям предлагаются снеки и вода в стационарных точках. Задача менеджмента — организация продажи непосредственно в ложах и секторах «Звезды». В «Амкаре» рассчитывают, что их бренд, являющийся самым дорогим в спорте в крае, должен приносить клубу не менее 50 млн руб. «Бренд этот чистый, уважаемый. Необходимо активно привлекать к этому бренду по франшизе малый бизнес: организацию кафе, продажу товаров народного потребления», — полагает Андрей Федотов.
С этим согласен Виктор Зекунов. Привлекать зрителей, через создание инфраструктуры стадиона — например, построить новые парковки, пункты питания на каждом шагу. На самом стадионе должна быть организована безопасность, считает он.
Отметим, что краевые власти собираются реконструировать стадион «Урал», чтобы создать тренировочную базу для клуба. Но чтобы развивать инфраструктуру «Звезды», необходимо привлекать частные инвестиции в сам стадион, который является муниципальным. Для этого необходимо договариваться с его владельцем о концессии.
В истории Перми уже были успешные спортивные бизнес-проекты, например «Урал-Грейт». Бывший заместитель генерального директора по связям с общественностью БК «Урал-Грейт» Евгений Пермяков говорит, что годовой бюджет чемпионского сезона 2001/02 годов составлял $3,5 млн. 30% доходов клуба «отбивалось» доходами от рекламы. «У нас весьма успешно работал коммерческий отдел. Наши менеджеры продавали рекламу наклеек на игровой площадке во время матчей. Неплохо продавались видеоролики, которые также демонстрировались во время поединка», — вспоминает господин Пермяков. При этом он уверяет, что все доходы клубу доставались без административного давления со стороны властей на рекламодателей: «Тогда все было в новинку, город заболел „уралгрейтоманией“. И рекламные контракты к нам сами шли. У нас были контракты с Sun Inter brew и „Пермнефтепродуктом“». Как только команда перестала показывать чемпионскую игру, рекламодатели быстро разбежались, добавляет он. Успешный спортивный проект продает рекламодателю аудиторию. «Когда мода на „Урал-Грейт“ прошла, стало тяжело бренд продавать», — говорит Евгений Пермяков.
При нынешней системе продаж телевизионных прав и низких цен на билеты профессиональный клуб не будет окупаться, считает эксперт. «В России единственным спонсором регионального клуба может быть либо местный олигарх, либо госкорпорации, либо губернатор. Народная команда — это миф, — полагает Евгений Пермяков. — Когда в 2011 году „Амкару“, стоявшему на грани банкротства, понадобилась срочная финансовая помощь, он смог привлечь от болельщиков только 40 тыс. руб. Все говорят красивые слова, но они сразу смущаются, когда надо достать кошелек».
Чтобы спорт продавался, необходим комплекс мер, полагает господин Нелюбин. Первое — требуется воспитание культуры у болельщиков: «Купил билет — помог команде». Второе — обеспечение спортивных команд доступом к ТВ. «Сейчас спортивный менеджер создает продукт и платит телевидению, чтобы оно показывало. А должно быть наоборот», — уточняет господин Нелюбин. Третье — требуется время вырастить поколение грамотных менеджеров, способных привлекать деньги извне и зарабатывать на проекте. Впрочем, Владимир Нелюбин сомневается, что его гандбольный клуб в ближайшее время сможет стать популярным проектом, в который болельщики понесут деньги, как в спорт №1 и №2 — футбол и хоккей.
Продавать надо в целом продукт под названием чемпионат России, первенство России, кубок, тогда спонсоры появятся, полагают спортивные функционеры. «У нас, к сожалению, профессиональные лиги меньше всего заинтересованы в продукте. Национальный чемпионат в Англии непредсказуемый. А у нас, например, в гандболе „Чеховские медведи“ 12 из 15 сезонов были чемпионами. Зачем нужен этот чемпионат? В баскетболе „Урал-Грейт“ был два раза чемпионом России, а все остальное время — ЦСКА. Зачем? Для кого? Получается, что на трибунах никого нет и телевизионные трансляции никому не нужны», — считает один из собеседников «Ъ — Спорт».
Игра божья В Перми есть предприятия Прикамья, вовлеченные в финансирование профессионального спорта в том или ином виде. «Мотовилихинские заводы» продолжают поддерживать «Молот» через предоставление одноименного УДС. КЭС-Холдинг выделяет около 30 млн руб. «Молоту», ранее по 100 млн руб. в год выделял «Амкару» «Уралкалий».
Но крупными суммами денег жертвовать никто из промышленников не хочет. Сами они неофициально поясняют это непрозрачной структурой клубов («не понятно, куда деньги уходят») и вовлеченностью в мировую экономику (расходы на спорт — непрофильные, снижают экономические показатели компаний). Соглашаясь на спонсорство, как правило, промышленники просят от власти различные преференции — политические и экономические. В ЖФК «Звезда» отмечают: поиск спонсоров осложняется в том числе и тем, что законом не предусмотрены никакие налоговые послабления для лиц, которые занимаются благотворительной помощью. Это распространяется только на индивидуальных лиц. Эти средства налогом не облагаются.
В официальных беседах топ-менеджеры пермских предприятий говорят о заинтересованности в поддержке профессионального спорта. «Бизнес на территории должен поддерживать социальные проекты. Другое дело, что и у компании должны быть доходы, чтобы было, с чего поддерживать эту социальную сферу», — полагает гендиректор «Пермэнергосбыта» Роман Леньков. Вопрос спонсорства находится в сфере политики и философии, полагает гендиректор ОАО «Протон-ПМ» Игорь Арбузов. «Все зависит от понимания каждого конкретного руководителя. Профессиональный спорт создает для юных спортсменов ориентиры. Чем выше достижения у конкретного спорта, тем больше им занимаются. Поддержка спорта — это некая социальная ответственность бизнеса. Растить здоровое поколение через поддержку клубов», — отметил господин Арбузов.
Поиском спонсоров в Прикамье занимается лично губернатор Виктор Басаргин. Особо похвастаться ему пока нечем — 30 млн руб. он смог привлечь для «Молота» и порядка 150 млн руб. от Банка Москвы для «Амкара».
Впрочем, спортивные функционеры положительно относятся к тому, что этим занимается глава региона. Владимир Нелюбин рассказывает, что после того, как губернатор посетил матчи «Пермских медведей», появились дополнительные спонсоры. «Партнеры появляются, когда власть ходит к тебе на трибуны. Становится сразу легче разговаривать», — говорит господин Нелюбин.