Для развития предпринимательства в стране российскую экономику нужно диверсифицировать. Об этом заявил создатель игры Angry Birds, маркетолог Питер Вестербака. На Всемирном конгрессе предпринимателей он рассказал о специфике и перспективах развития российского бизнеса заместителю главного редактора
"Коммерсантъ FM" Андрею Родионову.
Фото: Ирина Бужор, Коммерсантъ / купить фото
— Питер, сразу прошу прощения, я ни разу не играл в игру Angry Birds. Надо мной смеются коллеги. Я даже не знаю, почему так сложилось, но я на телефоне в игры практически не играю.
— Но все равно вы можете с легкостью скачать эту игру на свой телефон.
— Я в этом не сомневаюсь. А, кстати говоря, ведь я тоже потенциально ваш потребитель, но, тем не менее, продукт до меня не дошел. Я не говорю, что это ваша ошибка, наверное, это мое упущение, но нет предела совершенству. Что бы вы могли мне посоветовать, помимо того, что просто скачать игру.
— Всегда приятно услышать, что игру вы не скачали, потому что у нас было уже свыше 2 млрд скачиваний, тем не менее, практика показывает, что есть еще куда стремиться и расти.
— Тогда перейдем к разговору об этом мероприятии, о форуме. Какие у вас впечатления? Вы впервые принимаете участие в конгрессе предпринимателей?
— Я впервые принимаю участие в данном конгрессе. Я принимал участие во многих стартап-мероприятиях. И всегда приятно общаться с коллегами-предпринимателями. Это потрясающее мероприятие, которое собрало много замечательных людей со всего мира, много российских предпринимателей. А в Россию я приезжаю практически каждый месяц, и мне всегда приятно бывать здесь.
— Если вы приезжаете в Россию каждый месяц, вы наверняка уже в достаточной степени изучили российских людей, российский тип мышления предпринимателей. Что бы вы могли назвать специфическими, характерными чертами?
— Здесь очень много талантов. Особенно в сфере технологий во всех ее проявлениях у людей профессиональные навыки и таланты на высшем уровне. Сфера, где россиянам следует совершенствоваться, это маркетинг. Особенно что касается завоевания мировых рынков.
— Действительно, у России достаточно мало продуктов с большой добавочной стоимостью, которые могли бы реально конкурировать в мире. Почему так происходит?
— Ваше утверждение совершенно справедливо, и это большая проблема для России.
У вас несколько историй успеха в сфере интернета. У вас есть Mail.Ru, Яndex, Evernote, которая была создана здесь, в России. Или компания Parallels. Очень большой успех, особенно в среде интернета. Но что касается продукции общего спроса, то у вас не так много историй успеха. Здесь нужно больше внимания уделять дизайну, маркетингу, формированию и укреплению бренда. Это придет со временем, но для будущего российской экономики очень важно, чтобы творческая индустрия развивалась.
Сейчас Россия слишком зависит от сырья. Это сырьевая экономика, поэтому очень важно ее диверсифицировать.
— Согласны ли вы, что русский человек в силу своего менталитета смотрит всегда в корень проблемы, для него не очень важна форма? А в современном мире, для того чтобы продавать, очень важно, чтобы продукт был качественным именно по форме? Здесь получается некое противоречие.
— Правильно нужно делать все, и технические параметры продукта, и дизайн — все это важно. Но речь идет здесь не только о физическом дизайне, а о дизайне в более широком понимании, том опыте и впечатлениях, которые передает ваш продукт в целом. Эта задача стоит перед всеми нами, но именно в этой сфере нужно проделать много работы, особенно если мы смотрим на российские стартапы, российские компании. Им надо учитывать все аспекты продукции и сервиса, чтобы действительно сделать их уникальными.
— Вы во время своего выступления говорили о том, что очень важно обучаться через развлечения. Насколько для России это характерная вещь? Или этого здесь тоже не хватает?
— Кажется, что этого не хватает в системе образования практически во всех странах. Школа как таковая практически не менялась последние столетия, но технологии и общество развивались стремительно. Поэтому очень важно привнести больше развлекательного и творческого компонента и новых способов обучения в школы, даже начиная с самых маленьких детей. Технология может помочь этому в некоторой степени. И очень важно, чтобы школа шагала в ногу с обществом. Когда я смотрю на своих детей, у них, конечно, есть iPad, они играют в игры, пользуются различными интерфейсами, но в школе это все-таки не так часто происходит. Поэтому если усилить этот компонент, то будет очень полезно, чтобы дети не заскучали в школе и учились многому.
— Хочу спросить у вас как у маркетолога, какие сферы, с вашей точки зрения, являются наиболее перспективными. Понятно, что это IT, медиа в какой-то степени, но, может быть, вы как-то конкретизируете?
— Все сферы важны. Но очень важно уметь применять предпринимательский, стартаповский подход к довольно традиционным сферам экономики. Бизнес можно существенно улучшить, переосмыслив, как мы делаем его. Если вы представляете собой традиционный бизнес, то вы можете многому научиться у предпринимателей и у стартаперов. От разрыва между традиционным бизнесом и новым мышлением не защищен никто. Может быть, технологии приходят быстрее в такие горячие сферы, как медиа, но, тем не менее, в любом виде бизнеса вы должны сегодня учитывать технологии. Вы должны быть готовы к тому, чтобы менять ваш уклад работы и делать все лучше, прикладывая к этому предпринимательские навыки и технологии.
— Вы несколько раз употребили словосочетание "научить" или "научиться предпринимательству". Действительно ли предпринимательству можно научиться или это врожденное качество?
— Научиться можно всему, если у тебя есть отправные точки. Учиться можно у других, работая с другими людьми. Если посмотреть на предпринимателей, на стартапы, то здесь очень важны ролевые модели. Взять компанию Rovio, Angry Birds, — если три студента из Хельсинки могли основать компанию Rovio и создать Angry Birds, почему такое не может произойти в России? Просто надо подумать о ролевых моделях в России, молодых, творческих, успешных компаниях, которые подадут собой пример другим. У вас есть истории таких больших успехов. Молодежь видит этот успех и хочет основать следующий "Яндекс", следующий Mail.Ru. Нужно учиться успеху у других и делать все лучше. Учиться можно всему.