Юг без дефицита

Юг России традиционно считается энергодефицитным. Так, по данным ОАО «Системный оператор ЕЭС», в некоторых регионах округа объем потребляемой энергии может в полтора раза превышать количество выработанной. Основная задача юга на ближайшие годы — сократить этот разрыв за счет реализации новых инвестпроектов.

Максимальная мощность

Краснодарский край — один из регионов ЮФО, где проблема дефицита стоит особенно остро. Экономика Кубани растет быстрыми темпами, а выработка собственной энергии составляет всего 40%. Так, по данным кубанского диспетчерского управления ОАО «Системный оператор ЕЭС», потребление электроэнергии в крае в январе–ноябре 2013 года составило 21 млрд кВт.ч, а электростанции Кубани выработали лишь 8,6 млрд кВт.ч электроэнергии. Дефицит энергии в регионе пытаются снять путем строительства парогазовых установок (ПГУ). Так, в 2013 году благодаря вводу в эксплуатацию ПГУ на Краснодарской ТЭЦ (установленная мощность 440 МВт), Адлерской ТЭС (351 МВт) и Джубгинской ТЭС (200,7 МВт) удалось увеличить выработку электроэнергии на 23,7%, сообщает филиал ОАО «СО ЕЭС» «РДУ энергосистемы Кубани».

Энергосистема Ростовской области является крупнейшей на территории Южного федерального округа. Она располагает суммарной установленной мощностью генерирующих источников электрической энергии свыше 5 тыс. МВт. Самыми мощными объектами генерации являются Ростовская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. Электростанции Ростовской области с января по ноябрь 2013 года выработали 26,5 млрд кВт.ч электроэнергии, при этом потребление электроэнергии на собственные нужды составило 15,5 млрд кВт.ч. С начала года производство электроэнергии в Ростов­ской области выросло на 8,8%. Это максимальный показатель в Южном федеральном округе.

Проекты на перспективу

Увеличить энергетический потенциал региона позволит реализация новых инвестиционных проектов в области энергетики. В Ростовской области ведется строительство третьего и четвертого энергоблоков Ростовской АЭС (филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом») с объемом инвестиций 96,6 млрд руб. и 77,1 млрд руб. соответственно. Планируемые сроки ввода — 2014 и 2017 годы. Еще один значимый проект — строительство девятого энергоблока Новочеркасской ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-2») мощностью 330МВт и стоимостью 20,6 млрд руб. Ввод энергоблока планируется в 2014 году.

ОАО «МРСК Юга» (входит в группу компаний ОАО «Россети») в этом году завершило работы по технологическому присоединению нефтеперекачивающих станций («НПС-2», «НПС-3») Каспийского трубопроводного консорциума «КТК-Р». «Новая подстанция ПС 110/10 кВ „НПС-2“ мощностью 80 МВА будет обеспечивать электроэнергией одноименную нефтеперекачивающую станцию „КТК-Р“, строительство которой осуществляется в рамках увеличения пропускной способности нефтепровода. „НПС-3“ напряжением 110/10 кВ предназначена для энергоснабжения одного из будущих силовых узлов нефтеперекачивающей станции, которая будет транспортировать сырье на расстояние протяженностью порядка 100 км»,— объяснил генеральный директор компании Владимир Вашкевич. Он отметил также, что строительство подобных крупных энергообъектов с применением новейших технологий осуществляется в Калмыкии впервые за последние 30 лет.

Еще один проект, который реализовало ОАО «МРСК Юга» в этом году, — техприсоединение и ввод в региональную энергосистему Астраханской области мощности новой станцией ПГУ-235 МВт «Лукойл-Астрахань­энерго». «Запуск новой установки и проведенный комплекс реконструкций позволит ликвидировать энергодефицит в Астраханской области, повысить надежность и устойчивость регионального энергоузла, обеспечить возможность подключения к сетям новых потребителей,— подчеркнул Владимир Вашкевич.— Всего с начала года введено в эксплуатацию 611 км линий электропередач и 263 МВА мощности. В целом ожидаемый объем инвестиций за 2013 год составит 3 млрд руб.».

Как отметил генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» Алексей Самодуров, приоритетным проектом инвестиционной программы ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» является реконструкция энергоблоков Ростовской ТЭЦ-2. «Основная идея — модернизация паровых турбин. Это даст возможность направить неиспользуемый из-за отсутствия промышленных потребителей пар производственного отбора на нужды теплофикации. В результате будет увеличена тепловая мощность турбин, что сделает возможным подключение новых потребителей. В настоящее время проект финансируется ОАО „ЛУК­ОЙЛ“ самостоятельно, объем инвестиций — 31,3 млн руб.». В целом, по словам Алексея Самодурова, инвестиционная программа ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» на 2013 год включает в себя 16 объектов, объем капитальных вложений — 353 млн руб.

Энергетические компании также направляют значительные средства на модернизацию существующего оборудования, в том числе для обеспечения бесперебойной работы энергосистем в предстоящий отопительный период. Так, ООО «ЛУК­ОЙЛ-Ростовэнерго» в рамках подготовки к ОЗП выполнило 78 мероприятий на общую сумму 38,89 млн руб. Кроме того, общество направило 140 млн руб. на ремонт основного оборудования.

«За период подготовки к ОЗП в 2013 году проверено свыше 4500 трансформаторных подстанций, отремонтировано 518 подстанций, более 500 км воздушных линий, 456 км кабельных сетей, проведено около 1800 испытаний кабельных линий, — рассказал также генеральный директор ОАО «Донэнерго» Владимир Крупин.— На постоянной основе ведется работа по повышению надежности электроснабжения потребителей Ростовской области: восстановление резервных линий, замена мачтовых подстанций на комплектные трансформаторные, а также аварийных участков линий и устаревшего электрооборудования. Филиалом «Тепловые сети» ОАО «Донэнерго», были проведены капитальные и текущие ремонты оборудования котельных и тепловых сетей, а также реконструкция и гидравлические испытания котельных и тепловых сетей, планово-профилактический ремонт газового оборудования, электроустановок, контрольно-измерительных приборов и автоматики. Все средства измерения прошли государственную проверку. Начало отопительного сезона было организовано в положенный срок, всего запущено и успешно работают 238 котельных».

По словам Владимира Крупина, компанией также планомерно реализуется инвестиционная программа: строятся новые подстанции и распределительные пункты, модернизируются уже существующие, проводятся необходимые ремонты. Продолжается реконструкция воздушных и кабельных линий, монтируются новые линии электропередач, ведется замена деревянных опор на железобетонные.

Стагнация пошатнула энергокомплекс

Реализовывать инвестпроекты и модернизировать инфраструктуру энергетическим предприятиям юга приходится в непростых условиях. Стагнация, которая распространилась на всю российскую экономику, не могла не отразиться на энергетической отрасли. По данным ОАО «Системный оператор ЕЭС», объемы потребления электроэнергии за 10 месяцев составили лишь 98,9% от прошлогодних показателей.

В условиях сокращения производства и снижения выручки многие промышленные предприятия вынуждены уменьшать потребление ключевых ресурсов, в том числе и электроэнергии. Так, по данным Центра развития НИУ ВШЭ, всего за один месяц — с сентября по октябрь 2013 года — снижение индекса интенсивности промышленного производства имело место для 21 вида экономической деятельности.

Такая тенденция характерна и для юга. К примеру, по данным мини­стерства экономики Краснодарского края, в первом полугодии 2013 года из 14 видов обрабатывающих производств положительная динамика отмечена лишь в шести. «Основная причина негативной динамики для большинства видов продукции — снижение потребительского спроса и сокращение заказов на ее поставку»,— отмечают в ведомстве. Сокращение потребления электроэнергии связано и с реализацией программ повышения энергоэффективности и развития энергосбережения. Так, в Ростовской области, где реализуется пилотный проект по введению соцнормы на энергопотребление, за 11 месяцев спрос снизился на 0,8% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года.

Энергозаморозки

По мнению экспертов, решение правительства о «заморозке» тарифов естественных монополий в 2014 году может неблагоприятно отразиться на работе энергокомплекса как в России, так и на юге. При этом в ряде направлений энергетической отрасли тарифы уже сейчас не полностью покрывают затраты компаний. «Сегодня теплоснабжение (как отрасль), в отличие от электроэнергетики, все еще остается „социальной“ отраслью,— отмечает Алексей Самодуров.— Отсюда вытекает множество проблем: высокий уровень физического и морального износа основных фондов, отсутствие источников долгосрочных инвестиций, а также непропорциональный рост между затратами на производство теплоэнергии и конечным тарифом на ее продажу. В результате тарифы не отражают полных затрат на производ­ство и передачу тепловой энергии».

По мнению старшего эксперта фонда «Институт энергетики и финансов» Сергея Кондратьева, в условиях заморозки тарифов следует ожидать сокращения объемов капитальных вложений в энергетику: компании будут вынуждены пересматривать запланированные ранее инвестиционные программы. Еще один способ — поиск дополнительных возможностей для снижения издержек. Например, как рассказал генеральный директор ОАО «МРСК Юга» Владимир Вашкевич, для смягчения возможных негативных последствий в результате ограничения роста предельных уровней тарифов компания планирует минимизировать собственные затраты в рамках выполнения программы управления эффективностью. В частности, предполагается снизить стоимость обслуживания единицы электротехнического оборудования относительно уровня 2012 года.

Долговой кризис

По мнению Екатерины Шишко, аналитика «Инвесткафе», в условиях заморозки тарифов компании, скорее всего, начнут прилагать дополнительные усилия по сокращению задолженности. Долги со стороны потребителей и партнеров — одна из актуальных проблем энергетических компаний. «По состоянию на 01.11.2013 дебиторская задолженность по республикам Северного Кавказа и холдинга „Энергострим“ перед ООО „ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго“ составляет свыше 85 млн руб. Из них порядка 49 млн руб. по компаниям, входящим в холдинг „Энергострим“ и лишенных статуса субъекта оптового рынка»,— рассказал Алексей Самодуров.

Как отметил Владимир Вашкевич, объем задолженности потребителей за услуги по передаче электроэнергии перед ОАО «МРСК Юга» достиг суммы в 12,5 млрд руб. Основная часть приходится на потребителей Волгоград­ской области — ОАО «Волгоградэнергосбыт», МУПП «ВМЭС». ВОАО «Химпром», ЗАО «ВМЗ „Красный Октябрь“» и калмыцкое ОАО «Калмэнергоком». «В ситуации с должниками мы защищаем интересы и государства как нашего акционера, и всех остальных акционеров, потребителей. Мы сменим настойчивую позицию на агрессивную и будем требовать то, что нам полагается в соответствии с действующим законодательством», — заявил Владимир Вашкевич.

Новый этап

Несмотря на сложности, энергокомпании все же планируют на будущий год старт новых проектов. Так, в ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» на 2014 год запланированы мероприятия по модернизации оборудования на сумму 385,341 млн руб. ОАО «МРСК Юга» и Правительство Астраханской области в следующем году приступят к совместной реализации пилотного проекта по реновации распределительных сетей в Астрахани по принципу Smart Grid, или «Умные сети». По словам Владимира Вашкевича, впервые в России распределительные сети будут снабжены активными элементами, позволяющими изменять топологические параметры. С помощью специальных датчиков можно будет оценить состояние оборудования в различных режимах работы энергосистемы. Это позволит избежать технических сбоев в работе энергооборудования, планировать нагрузку, осуществлять оптимальную реконфигурацию сети. В конечном итоге за счет реновации электрических сетей произойдет снижение затрат на содержание распределительного сетевого комплекса. «Основная идея — не устранение проблем на отдельном участке, не разовые и локальные решения, а комплексная реконструкция энергосетей,— отметил Владимир Вашкевич.— Проект сформирован с учетом 80%-ного износа сетевого хозяйства и жалоб потребителей на некачественное энергоснабжение. Его реализация позволит обеспечить надежное энергоснабжение Астрахани и создаст необходимые мощности для вновь вводимых объектов».

Юлия Вершинина, Наталья Гордеева