Инновации, как считают эксперты, в электроэнергетической отрасли есть. К этому энергетиков понуждают и высокий уровень износа основных фондов, и растущий уровень конкуренции в отрасли, и реализуемая национальная программа энергосбережения и повышения энергоэффективности. Однако некоторые участники рынка считают, что нельзя относить к ноу-хау все, что внедряется в России впервые: в мире многие технологии работают уже долгие годы.
Руководитель секции финансирования энергопроектов при Государственной думе РФ, генеральный директор холдинга "Теплоком" Андрей Липатов утверждает, что все отечественные инновации сводятся к тому, чтобы хоть как-то подняться до европейского уровня водоснабжения, чтобы, к примеру, без опасений для здоровья можно было пить воду из-под крана. "В центре внимания рынка не столько учет, сколько обновление сетей, замена труб: до сих пор идут дебаты, какие трубы выбрать — пластиковые или продолжать использовать металлические. Из нового — модернизация систем очистки, водоподготовки, последующей передачи, подкачки. Следующий этап — это внедрение системы контроля над стоками и автоматизация в диагностике сточных вод. Сейчас не везде есть учет объема сточных вод, а автоматической диагностики сточных вод нет нигде. Как правило, проводится экспертиза, но она проходит по факту. Диагностика позволяет работать превентивно. Это важно, если нас действительно заботит экология", — рассказывает господин Липатов.
Опыт компаний
Юрий Андреев, директор филиала ОАО "ОГК-2" — Киришская ГРЭС, говорит о том, что инновации в энергетической сфере внедряются, и достаточно активно. "Все понимают, что нужно повышать эффективность производства и передачи электроэнергии, внедрять новые технологии. Только такой подход позволит работать в прибыль и оставаться на плаву. Почти два года назад на Киришской ГРЭС мы реализовали масштабный инновационный проект — построили самую мощную в России парогазовую установку ПГУ-800. Именно она обеспечивает надежность энергоснабжения потребителей всего Северо-Запада за счет своей маневренности. Кроме того, ее эксплуатация выгодна компании: на 1 МВт произведенной электроэнергии мы затрачиваем на треть меньше газа, чем на традиционных паросиловых блоках. ПГУ строят и наши коллеги по отрасли, ведь парогазовые технологии с КПД 54 процента — самый эффективный способ производства в тепловой генерации. В настоящий момент мы строим планы реконструкции ТЭЦ Киришской ГРЭС, которая обеспечивает тепловой и электрической энергией "Киришинефтеоргсинтез", что накладывает особые требования к качеству производимой продукции. Скорее всего, это тоже будет технология ПГУ. Инновациями занимаются и машиностроительные концерны. Очень активно на территории России работает Siemens, у "Силовых машин" есть ряд интересных проектов по паровым турбинам, есть идеи и у котельщиков. Стоит отметить, что, как правило, из-за высокой стоимости новые технологии разрабатываются под конкретный проект", — констатирует он.
По словам генерального директора ОАО "Ленэнерго" Андрея Сорочинского, в "Ленэнерго" разработана программа инновационного развития, основные направления работы — реновация оборудования, развитие информационных технологий, совершенствование управления процессами и выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. "Реализация программы позволит повысить надежность и качество электроснабжения потребителей, улучшить доступность сетевой инфраструктуры, экологическую обстановку в регионе и в конечном итоге даст экономический эффект. В 2013 году мы запустили два крупных инновационных проекта. Мы начали установку уникальных резисторов для заземления нейтрали силовых трансформаторов. Это первый в России случай использования такого способа защиты оборудования подстанций от повреждения в городских условиях в сети 35 кВ", — рассказывает он. Второй, еще более интересный проект — развитие распределительной сети 35 кВ. "В мировой практике это уникальное решение — Москва и другие мегаполисы развивают напряжение 20 кВ. Мы начали пилотный проект в одном из центральных районов Петербурга — на Петроградской стороне. В рамках проекта стоимостью 4 млрд рублей мы реконструируем подстанцию N 12 — один из старейших действующих энергоисточников Петербурга. Мы превратим его в современный распределительный пункт. Также построим новую подстанцию 110 кВ и создадим распредсеть 35 кВ. Все это позволит рационально распределить энергетические установки по территории района, приблизить центры питания к потребителям, повысить надежность электроснабжения и создать резерв мощности в 84 МВА", — поясняет он.
Алексей Андреев, первый заместитель генерального директора, директор дивизиона комплексных проектов ОАО "Звезда-Энергетика", рассказывает, что в настоящее время активные попытки внедрения новых технологий предпринимают сетевые компании, осваивая современные системы диспетчеризации, контроля, управления и диагностики сетей, а также генерирующие компании, внедряя более эффективные технологии генерации.
"В последнее время наметилось оживление также в области возобновляемой энергетики. Но все эти попытки внедрения пока не носят системный характер. Мы активно начали работать в области ВИЭ, проектируем солнечную электростанцию и ветрокомплекс. В стадии запуска проект по утилизации шахтного газа — электростанция запущена в работу, идет отладка и испытание. Также есть серьезные инновационные разработки в области систем управления", — заключает он.
"Умные сети"
По просьбе "Ъ" эксперты рынка рассказали о так называемых "умных сетях". Николай Картасиди, вице-президент Schneider Electric, директор по Северо-Западному региону, рассказывает, что "умная сеть" позволяет повысить уровень бесперебойности и качество электроэнергии, оптимизировать затраты на эксплуатацию и, соответственно, повысить экономические показатели эксплуатирующей организации. "С одной стороны, потребители должны получать качественную электроэнергию, с другой — эксплуатирующей организации должно стать удобнее работать. Обычная сеть сложилась исторически, когда не было математического аппарата, позволяющего планировать развитие сети", — говорит он.
Однако с тех пор многое изменилось: появились центры обработки данных, большие больницы, высотные здания, крупные аэропорты. То есть появились новые потребители, которые предъявляют исключительные требования к качеству и надежности электроэнергии. Сетевые предприятия — это компании, рентабельность бизнеса которых низка и регулируется государством. Снизить издержки, сделать сетевое предприятие экономически эффективным — это задача, которой не было еще 20-40 лет назад.
"Такая сеть сегодня, благодаря специальному оборудованию и методам математического моделирования, позволяет сделать то, что в прошлом выполнялось вручную: контроль учета, снижение технических и коммерческих потерь, планирование развития, оптимизация потоков мощности, оценка надежности. Однако "умные сети" — не дешевое удовольствие", — рассказывает господин Картасиди.
Интеллектуальные сложности
Эксперты говорят, что в долгосрочной перспективе внедрение технологий интеллектуальных сетей приведет к снижению потерь, повышению уровня энергоэффективности, более рациональному использованию пропускной способности электрических сетей. Достигаемая экономия будет в существенной мере сдерживать темпы роста тарифов на передачу электроэнергии.
Одна из сложностей при внедрении "умных сетей" — это необходимость полного взаимопонимания и взаимодействия между энергетическими компаниями. Необходимо создать единые решения между субъектами различных бизнесов в энергетике, добиться слаженного взаимодействия между генерирующими, электросетевыми и сбытовыми компаниями.
Другая сложность — это высокий уровень износа основных фондов. Дело в том, что основная масса оборудования несовместима с цифровой техникой — информационными автоматизированными системами управления. Интеграция возможна далеко не всегда. Более эффективное решение — заменить устаревшее оборудование на высоконадежное и современное, с широкими возможностями интеграции с автоматизированными системами управления.
Господин Сорочинский рассказал, что "умные сети" позволяют автоматизировать управление генерацией, электрическими сетями, энергоустановками потребителей, использовать систему как единое целое; применять принципиально новые технические средства и методы регулирования и управления потоками электрической энергии и мощности.
По его словам, "умные сети" как глобальная система — это технология завтрашнего дня. "Тем не менее уже сегодня у ОАО "Ленэнерго" есть успешный опыт внедрения отдельных компонентов с возможностью дальнейшего развития и использования для построения концепции Smart Grid в будущем. Это, например, реализация масштабного проекта телемеханизации подстанций "Ленэнерго" — установка современных устройств, которые позволят удаленно управлять энергообъектами и вести мониторинг и учет их работы. Также в качестве примера можно привести современную SCADA-систему, установленную в центре управления сетями ОАО "Ленэнерго". Это особая автоматизированная система, которая позволяет диспетчерам дистанционно видеть, что происходит в сети: она собирает информацию со всех устройств на подстанциях и выдает диспетчеру", — рассказывает господин Сорочинский.
В целом интеграцию систем в Smart Grid можно отнести к проектам, которые имеют средне- и долгосрочный горизонт возврата инвестиций.
"Чтобы не быть голословным, могу сказать, что у нас есть расчет внедрения такой системы для промышленных сетей мощностью 40 МВт, то есть небольших сетей, которые состоят из одной подстанции 110-35 кВ, четырех подстанций 35-6 кВ и 40 подстанций 6-0,4 кВ. Мы получили инвестиции в размере около $1 млн, и возврат вложений за счет снижения технических и коммерческих потерь составил пять-шесть лет. Но в городских условиях цифры будут совершенно другими. Это зависит от тарифов, штрафов, договоров с потребителями, отношений с поставщиками", — рассказывает господин Картасиди.
Стоит отметить, что у Schneider Electric есть ряд реализованных пилотных проектов, которые включают несколько десятков сетевых сооружений, и компания набирает опыт работы по таким объектам. Один из проектов — пилотная зона, которую компания реализует совместно с "Ленэнерго". Она включает в себя участок сети с тремя подстанциями 6 кВ в исторической части Петербурга. Помимо этого, Schneider Electric участвует в проекте реконструкции и строительства распределительных подстанций 10-20 кВ ОАО "Объединенная энергетическая компания" в Москве.
Опыт ФСК ЕЭС
Эксперты считают, что ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" (ФСК ЕЭС) является одной из наиболее активных в плане развития инноваций компанией во всей электроэнергетической отрасли страны.
Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент", говорит, что по-другому вряд ли может быть. "Когда вы отвечаете за передачу электроэнергии в масштабах всей страны, то вы просто не можете поступать по-другому. Нагрузка на сети растет, и традиционных решений просто недостаточно, чтобы поддерживать сети в порядке, требуются именно прорывные, инновационные решения, как, к примеру, на подстанции 220 кВ Могоча, где заканчиваются работы по созданию уникального преобразовательного комплекса в Забайкальском крае. Он обеспечит совместную работу объединенных энергосистем Сибири и Дальнего Востока, переток электроэнергии в объеме 200 МВт, но главное — этот комплекс позволит снизить риск сбоев в электроснабжении в регионе, в том числе и объектов Транссиба", — поясняет он.
"В качестве примера можно привести установку ФСК ЕЭС инновационного токопровода с литой изоляцией на подстанции 110 кВ Стекольная (Республика Дагестан). Применение данного токопровода позволяет значительно сократить потери при передаче электроэнергии, он обладает большей прочностью, повышенной сейсмоустойчивостью (до 9 баллов), требует меньше обслуживания, а главное — обладает длительным сроком эксплуатации (около 40 лет). Ускоренное развитие инноваций повышает эффективность деятельности любой компании, сокращает ее расходы, позволяет увеличить производственные и экономические показатели", — заключает он.
Еще в 2011 году тогдашний министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина отметила ФСК ЕЭС в числе наиболее инновационных компаний в отрасли, реализующих крупномасштабную программу НИОКР, и что реализация всех этих проектов, предусмотренных ФСК ЕЭС, позволит компании экономить до 50 млрд рублей в год.
Новшества в теплоэнергетике
По словам Андрея Липатова, появились продукты по роботизированной диагностике труб, которые позволяют проводить мониторинг: робот запускается в трубу и анализирует ее поверхность изнутри, автоматически выдавая информацию по нарушениям и потенциальным рискам. "Это превентивные мероприятия, которые следует проводить после замены старых труб", — говорит он.
Господин Липатов рассказывает, что облачные решения и диспетчеризация — это не новые технологии для производителей и разработчиков, но их массовое внедрение еще не началось, хотя вот уже пять лет эти технологии активно используются на b2b-рынке. "Нельзя относить к инновациям все, что мы в России внедряем впервые. То, что вы впервые начали пользоваться контрацепцией, вовсе не означает, что для мира это ноу-хау. Что мы называем инновациями в теплоэнергетике? По сути, их нет. Да и нет задачи кого-то удивить инновациями. Хорошо бы просто восстановить теплоэнергетику. Нам бы сейчас от болезней вылечиться, а потом уже ноу-хау внедрять", — говорит он.
По словам господина Липатова, первое, что уже делается, — это модернизация сетей, замена старых труб на новые. "Второе, что необходимо, — это модернизация и строительство полностью автоматизированных котельных с автоматизированной системой диагностики и удаленным управлением. Третье, на что стоит обратить внимание, — качество топлива, которое используется на котельных. От этого во многом зависит КПД самого котельного оборудования. Следующий этап — организация системы диспетчеризации и учета. Если последовательно внедрить все этапы, система заработает на новом, очень высоком уровне. Это будет большой прорыв для нашей теплоэнергетической отрасли", — поясняет господин Липатов.
В стратегии "Роснано" до 2016 года определен объем инвестиций около 900 млрд рублей. При емкости только рынка энергосбережения в 28 трлн рублей инвестиции в продукт даже 1 трлн рублей — это малая капля из того, что придется сделать.
"900 млрд рублей — цифра внушительная. Давайте посмотрим правде в глаза: на сегодняшний день компания "Роснано" за весь период своего существования инвестировала около 135 млрд рублей во все продукты, примерно 130 млрд было привлечено со стороны инвесторов, в совокупности можно говорить о сумме в 260 млрд рублей. Энергетический сектор занимает малую долю, 10-20 процентов, включая создание производства солнечных батарей. На деньги, о которых идет речь, можно было бы давно построить десять Зеленоградов с производством продуктов не хуже, чем в Кремниевой долине в США", — считает Андрей Липатов.
Стоит упомянуть о том, что недавно рынок энергосбережения России был оценен с учетом строительных работ примерно в 28 трлн рублей. Из этих денег рынок только энергетики и энергосбережения был оценен еще два года назад в размере 9,3 трлн рублей. Под энергосбережением предполагалась модернизация котельных, сетей, предприятий, которые являются энергоемкими. Нужно понимать, что в этих расчетах энергетика заканчивается там, где начинается дом, то есть сфера ЖКХ.