"Когда в товарищах согласья нет, На лад их дело не пойдет"
Думаю основная проблема, именно в этом. Каковы цели создания бизнеса? Чего хотят инвесторы, бурного роста и мирового господства или тихого существования со средним доходом?
Компании явно требуется человек, который посмотрит на нее со стороны и реально оценит положение вещей. Кстати, ANK Consulting, вполне может отдать эту задачу на аутсорсинг одному из своих проверенных подрядчиков.
Темпы роста рынка более чем убедительны, а значит конкуренция будет только расти. Я не стала бы размывать направления деятельности,узкая специализация залог устойчивой клиентской базы и веры в профессионализм организации.
Не привлекая дополнительных штатные единиц, компания, очевидно, не сможет нарастить объемы без ухудшения качества оказываемых услуг.
Проведение бесплатных семинаров для специалистов HR, подготовка качественных рекламных материалов, разработка систем лояльности и многое другое помогут в продвижении, но это требует денег, времени и навыков. Если компания потратит деньги с умом, денежные вливания окупятся и принесут несомненную пользу.
Концентрация на небольших компаниях даст отличные результаты, потеря одного или двух клиентов не приведет к существенным проблемам. На первоначальном этапе это обеспечит мобильность и возможность экспериментировать.
А уж выбрав оптимальную систему работы и перечень услуг, ANK Consulting будет готова твердо высказать свою позицию и отстоять интересы компании сотрудничая с партнером любой величины.