Для начала используйте SWOT анализ: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. SWOT анализ к примеру поможет вам определить ваши сильные конкурентные преимущества, сильные конкурентные преимущества ваших основных конкурентов.
Поможет выявить ваши недоработки и больные места конкурентов. Выяснить какие возможности вы еще не успели использовать. Осознать опасные последствия в ближайшей, среднесрочной, долгосрочной перспективе. SWOT анализ (матрица) поможет принять правильное решение не только на основе интуиции, но и на основе логической «оцифровки». Образец анализа можете взять в интернете. Только примеров и вариантов ищите больше, чтобы качественнее получился SWOT. В анализ забейте всю собранную информацию по проекту. Сначала общую информацию, если останутся вопросы, то забьете в SWOT частности (детали).
Развивать проект TVME постепенно или нет? Мое мнение постепенно, поясню. Пример: компания А решила начать работать на рынке контент-услуг, выбросив сервис. Начала отсылать аудитории на почту уведомления с датой выхода кино новинки. Компания, Б ответила, начав отсылать аудитории на почту уведомления с датой выхода кино новинки, дополнительно учитывая индивидуальные предпочтения жанров аудитории. Компания, А продолжила, отсылать аудитории на почту уведомления с датой выхода кино новинки учитывая индивидуальные предпочтения жанров аудитории, дополнительно вставив ТОРРЕНТ файл к фильму. Компания, Б изменила модель поведения, отсылая аудитории на почту уведомления с датой выхода кино новинки учитывая индивидуальные предпочтения жанров аудитории, вставив ТОРРЕНТ файл к фильму, дополнительно с критикой о фильме, с участием известных людей. Компания, А пыталась скопировать и дополнить…, но не хватило бюджета, спустя 6 месяцев работы в убыток над проектом, исполнительный директор и акционеры приняли решение свернуть проект. В компании, Б работают профессионалы, в компании, А то же работали профессионалы. Где подвох? Дело в том, что любая компания будет защищать долю рынка, которой владеет. И будет копировать успешные методы работы. Компания, А этого не предусмотрела, либо не придавала этому серьезного значения. А случилось, то, что должно было случиться, победил тот, у кого финансовых ресурсов оказалось больше в 10 раз. Так же в течение по следующих месяцев компания Б забрала аудиторию компании А, «сожрав» еще 5% доли рынка на рынке контент-услуг. Смысл понятен?
Теперь про модуль совместного просмотра фильмов. Будет ли работать данный сервис, который преподносится как «конек»? Представим друзей сидящих в разных частях страны в ОНЛАЙН домашнем кинотеатре, какой эффект? Почему люди семьями, с друзьями ходят в реальный кинотеатр? Потому что в реальном кинотеатре есть эмоции не только от эффектов а, эмоции которые усиливаются от ощущения того, что мои друзья, близкие, сидят рядом за соседним местом и переживают яркие впечатления, а потом когда идут домой или едут, делятся впечатлениями вживую, что заражает…
Подчеркну, это мое личное мнение, существуют куча других точек зрения.