Как вам в России, господа?

Гус Хиддинк, главный тренер сборной России по футболу (Голландия)

Как давно в России? С лета 2006 года.

Чем известен? Сборная России вышла в четвертьфинал Евро-2008.

О работе в России: «Я иностранец. Россия — новая для меня страна. Поэтому не я один должен определять стратегию развития сборной. Мы будем делать это вместе с теми, у кого сердце бьется за Россию».

 

 

 

Этторе Мессина, главный тренер баскетбольного клуба ЦСКА (Италия)

Как давно в России? С 14 июля 2005 года.

Чем известен? ЦСКА четыре года подряд (с 2005 по 2008 год) становится чемпионом России. Чемпион Евролиги в 2006 и 2008 годах.

О работе в России: «Деньги — не главное. Я принял предложение армейцев потому, что хочу решать самые высокие задачи».

 

 

 

Дик Адвокат, главный тренер питерского футбольного клуба «Зенит» (Голландия)

Как давно в России? С июня 2006 года.

Чем известен? «Зенит» стал второй российской командой (после ЦСКА), которая выиграла Кубок УЕФА. В 2007 году команда стала новым чемпионом России.

О работе в России: «Год работы в России соответствует трем, а то и больше годам работы в европейских командах».

 

 

 

Джери Калмис, президент компании «Аптечная сеть 36,6», гендиректор «УК «Аптечная сеть 36,6» (США)

Как давно в России? С 1992 года.

Чем известен? Стоял у истоков создания бренда BeeLine. Расширяет бизнес компании «Аптечная сеть 36,6», планируя занять не менее 15 процентов фармацевтического рынка РФ.

О работе в России: «Я верю в потенциал этой огромной страны и не могу не восхищаться удивительными возможностями, которые она предоставляет».

 

 

 

Ханнес Шарипутра Чопра, глава Allianz Евразия (Россия и СНГ), генеральный директор ОАО «РОСНО» (Германия)

Как давно в России? С 2004 года.

Чем известен? За эти годы Allianz стал крупным игроком на российском рынке. Вывел компанию на рынок Украины и Казахстана. Расширил бизнес (приобретены СК «Медэкспресс» и СК «Прогресс-Гарант»).

О работе в России: «Россия — это особенная страна для меня еще и потому, что год назад я стал здесь генеральным директором и встретил свою любимую девушку и теперь у меня есть семья».

 

 

Роберт Дадли, глава ТНК-ВР (США)

Как давно в России? С 1994 года.

Чем известен? Один из немногих иностранных управляющих, с кем был заключен бессрочный контракт на должность. Один из героев скандала акционеров в компании ТНК-ВР.

О работе в России: «Людям нравится, когда существуют четкие правила. Для меня сейчас стало намного понятнее, как нужно работать в России, во всяком случае, четыре года назад было сложнее».

 

 

Кеннет МакЛарен, исполнительный вице-президент компании Interstate Management Services, Inc в Москве (Великобритания)

Как давно в России? С 2003 года.

Чем известен? Провел значительную реконструкцию отелей.  В 2005 году признан лучшим генеральным менеджером среди отелей «Марриотт», управляемых по франшизе.

О работе в России: «Нынешняя обстановка в России и в Москве чрезвычайна благоприятна для развития бизнеса. Люди в России настроены на максимальное развитие и продвижение вперед».

 

 

Дерк Сауэр, соучредитель, председатель наблюдательного совета Independent Media (Голландия)

Как давно в России? С 1989 года.

Чем известен? С его именем связан расцвет издательского бизнеса в России — как глянцевых изданий, так и деловой прессы.

О работе в России: «Я заметил, что за годы, проведенные в России, тоже во многом стал русским. Я почти привык к тому, что здесь все делается в последнюю минуту, потому что знаю: в конце концов это будет сделано отлично».

 

 

 

ЭКСПЕРТ

Русские — очень творческий народ

«Чем наши менеджеры хуже западных?» — спросил «Огонек» у Брука Горовица, исполнительного директора российского филиала Международного форума лидеров бизнеса. Форум объединяет руководителей ряда ведущих международных компаний и распространяет идеи и практику социальной корпоративной ответственности бизнеса в более чем 50 странах мира. Сам Брук, выпускник Кембриджа и Гарварда, более 15 лет проработал в России, помогая зарубежным компаниям интегрироваться в российский рынок

 

Весь секрет хорошего управления в том, что оно основано на доверии. В любой западной компании высший менеджмент доверяет своим подчиненным, дает им большую свободу действий. В российской же компании очень часто практикуется более вертикальная система управления: сначала нужно получить «добро» у начальства, потом уж действовать. И то под постоянным контролем. Все это снижает гибкость предприятия, и крупная компания уже не может оперативно реагировать на быстрые изменения рынка.

Это наша «генетическая» особенность?

Традиции управления — это, конечно, очень сложное явление. У него есть разные формы, они зависят от рынка, от сектора промышленности, от региональных особенностей и от юридически-правовой основы государства. В общем-то традиции менеджмента часто отражают стиль управления на государственном уровне. А модель вертикали власти в России, как известно, имеет давнюю историю. Можно поэтому сказать, что вертикальная система управления близка и понятна российским менеджерам. Хотя, конечно, ссегодня они проходят обучение за границей, знакомятся с другой культурой управления и начинают ее внедрять у себя в компаниях.

И насколько быстро международные стандарты управления могут быть приняты в России?

Когда я приехал в Россию в 90-е годы, мне казалось, что российские менеджеры смогут быстро перенять международный опыт. Но сегодня я думаю, что это вопрос поколения. Возможно, мое мнение ошибочно, но я полагаю, что по-настоящему профессиональными управленцами международного уровня в России смогут стать только новые поколения россиян, которые уже будут свободны от отрицательного опыта прошлого. Хотя, с другой стороны, за последние 15 лет был сделан огромный скачок. Не случайно многие зарубежные компании, имеющие представительства в России, стараются воспитать для своих нужд российских управленцев. Топ-менеджеры из-за границы привлекаются на три-четыре года, а потом на их место приходят российские управленцы.

Чем вам интересны русские менеджеры?

Мне очень нравится в российских менеджерах их инновационный, творческий подход к любому делу. И этот подход, как ни странно, возникает именно потому, что во многих российских компаниях отсутствует долгосрочное и четкое планирование. Российским менеджерам  зачастую приходится искать решение сложных проблем без нормальных финансовых и управленческих инструментов. Поэтому они иногда приходят к таким неожиданным решениям, которые, пожалуй, не нашла бы западная компания. Россияне действительно очень творческий народ.

Брук, вы известны еще и как знаток русской культуры, член совета директоров «Пушкинского дома» в Лондоне. Поэтому вопрос: вы могли бы назвать какого-либо деятеля российской истории прошлого периода, который был, на ваш взгляд, талантливым управленцем?

Я мог бы, конечно, привести в пример некоторых российских царей вроде Петра I, но понимаете, они были талантливыми управленцами для своего времени и следовали общему курсу авторитарных традиций. Можно спорить об эффективности самодержавия в случае управления такой большой страной, как Россия. Может быть, иначе они и не могли действовать. Но если вы спрашиваете, подходит ли эта модель для современного международного бизнеса, я однозначно скажу — нет. Нигде в мире традиции вертикали власти уже не смогут принести положительных результатов в бизнесе. В любом случае современный российский менеджмент имеет все возможности отдалиться от традиционных подходов и найти для себя новые пути.

А заинтересованы ли иностранные менеджеры в том, чтобы знакомить Россию с новой для нас культурой управления? Высок ли профессионализм тех людей, которые приезжают сегодня в Россию?

Уровень специалистов постоянно повышается, сегодня в Россию едут, несомненно, настоящие профессионалы. Они видят выгодность российского бизнеса. Другое дело, очень немногие из них глубоко знакомы со спецификой российского бизнеса. Однако в некотором отношении это даже неплохо, потому что такие люди смотрят на компанию в России не как на что-то особенное, но как на часть международной структуры. Они унифицируют корпоративную этику, помогают достичь международных стандартов управления. Не нравится мне другое — краткосрочный подход к своей работе. Например, приезжает британский топ-менеджер в российскую компанию, быстро перестраивает ее, выполняет финансовый план и срывается на новое выгодное место где-нибудь в Рио-де-Жанейро. Зачастую он не успевает подготовить себе смену и очень узко смотрит на свои обязанности. Я считаю, что при таком ответственном задании — перестройке корпоративной культуры — нужно относиться к своей работе как к чему-то более долгосрочному. И вообще, зарубежные менеджеры должны радоваться возможности поработать в России. Ведь если им удастся выработать системный и долгосрочный подход к менеджменту в России, они смогут решить любые бизнес-задачи в любой стране мира. Опыт управления в России для иностранца — уникальная в своем роде практическая школа бизнеса.

«Огонек» поставил эксперимент, чтобы сравнить наших и западных управленцев. С предложением сравнить бизнес-культуру России и Запада мы обратились в различные отечественные объединения — Ассоциацию менеджеров России, Институт профессиональных директоров, Центр корпоративного управления, Институт корпоративного права и управления, Российский институт директоров, Национальный совет по корпоративному управлению. Оперативно получить ответ в течение недели удалось только из Лондона от Брука Горовица.   

Беседовала ОЛЬГА ФИЛИНА

 

Фото: ALBERTO SORGE/КОММЕРСАНТ; ARIS MESSINIS/AFP/EAST-NEWS; PETER DEJONG/AP; ПРЕСС-СЛУЖБА ОАО «АПТЕЧНАЯ СЕТЬ 36,6»; ПРЕСС-СЛУЖБА ОАО «РОСНО»; SERGEY KARPOKHIN/REUTERS; ДАНИИЛ ЗИНЧЕНКО; ОЛЕГ НИКИШИН/EPSILON

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...