 Ирина РАЗУМОВА, президент сети фитнес-клубов «Планета Фитнес |
Всегда найдется тот, кто предложит больше, и тот, кто на это клюнет. Уходят, как правило, не самые лучшие и ценные сотрудники компании, а те, что послабее, кто не смог реализоваться в компании. И понять их можно: на новом месте коллеги еще мало разбираются в ремесле — и можно, не прилагая особых усилий, показаться крайне компетентным.
Но, как показывает практика, редко кто из перебежчиков задерживается на новых должностях больше года. Прежде всего это связано с тем, что успех каждого из нас — это успех «коллективного разума». Добиться высоких результатов можно только при тесном взаимодействии и вкладе многих профессионалов, живущих одной целью. Так построена компания. Один в поле не воин.
Вот, прошлой осенью приходит сотрудница и говорит, что собирается уходить. Ей, мол, комфортно здесь работать, но уж больно хорошее предложение сделали: зарплата в 1,5 раза выше. Мы попробовали убедить: перспективы ее будущего работодателя неочевидны. Но она все равно ушла. Прошло полгода — ее работодатели продали клуб, а новые хозяева оказались не такими щедрыми. Так что переход, обещавший золотые горы, только притормозил карьерный рост.
Интерес к перебежчикам со стороны нового руководства быстро ослабевает. «Бывших» используют, пока заветные знания не передались массам в другом клубе, а потом перестают платить обещанные супергонорары — и сотрудничество заканчивается поисками новой работы.
Чтобы сохранить коллектив, надо подбирать единомышленников, уважать людей, давать им возможность постоянно профессионально расти. Как правило, уходят те, на кого в долгосрочной перспективе мы не могли бы сделать ставку. Много зарабатывать можно и у нас, если говорить о материальной стороне роста, просто у нас надо ра-бо-тать, а это, может быть, не каждому подходит.
Но основной костяк только укрепляется и растет. Все ключевые сотрудники работают вместе со мной 15 лет — и это неплохой показатель. Значит, нам не «скучно», и мы получаем от этого радость.
Если вам позвонили
Как правильно выстраивать отношения с «охотниками за головами»
| Сергей РАЖЕВ, генеральный директор хедхантинговой компании Penny Lane Consulting |
Конфиденциальность — принцип работы серьезных хедхантеров. Их действия не должны компрометировать вас перед нынешним руководителем и коллегами. Некоторые компании организуют такие звонки, чтобы проверить своих сотрудников на лояльность. Так что убедитесь, что вы общаетесь именно с представителем кадровой компании.
Во время первого телефонного звонка консультант должен представиться, сообщить контакты компании, которую он представляет (как правило, для кого он выполняет заказ, хедхантер сообщает не по телефону). Однако профиль компании (например, крупная западная FMCG-компания, специализирующаяся на безалкогольных напитках) и полная информация о позиции должны быть озвучены. Будьте готовы ответить на первые вопросы консультанта уже в ходе телефонного разговора: какая специализация для вас приоритетна, каковы ваши зарплатные ожидания. Если вас не заинтересовала данная позиция, не стоит отказываться от интервью: вы сможете обсудить не только предложенную вакансию, но и ваши возможности в будущем. Консультант будет рад порекомендовать интересного кандидата своим коллегам.
Общаясь с хедхантером, точно формулируйте ваши пожелания и карьерные ожидания. Он лично заинтересован предложить вам именно ту позицию, на которой вы сможете максимально реализоваться.
Если вас заинтересовало предложение и вы прошли собеседование в кадровой компании, не торопитесь сообщать о вашем уходе руководителю. Процесс трудоустройства только начинается! Процедура может затянуться на несколько месяцев.
Ваша цель на собеседовании в компании — не только произвести хорошее впечатление на работодателя, но и получить ответы на ваши вопросы. Если вас смущают некоторые нюансы, обсудите это с консультантом. Он прояснит недомолвки и, если это в его силах, будет искать компромиссы.