ГЕНИИ, МОНСТРЫ И СКАНДАЛИСТЫ

Телевидение — ум, честь и совесть нашей эпохи. Хорошо сказано, жаль только, не помню, кто сказал. И еще жаль, что в последнее время этот ум, не говоря уж об остальных составляющих, стал частенько подводить жителей той самой эпохи, в которой мы с вами и живем. То директора телеканала убьют за то, что рекламные деньги не так поделил, то лицензию у кого-то отберут за то, что вякнули не то что надо, то целые команды затеют вдруг массовый переход с канала на канал, сопровождая сие действо песнями, плясками и разудалыми народными гуляниями. В общем, воля ваша, но что-то не так. Что-то надо исправлять. Пусть не все, но что-то. Только как это что-то отыскать?

Раньше существовала славная традиция «обмена опытом». Ездили от разных организаций хорошо командированные группы людей, себя показывали, других смотрели. И что интересно: от поездок от этих ни у кого ничего не убавлялось, везде только прибывало, потому что опыт — понятие, обратной силы не имеющее, уж если ты его получил, то это на всю жизнь, делись с кем хочешь — у тебя не убудет.

Вот и мы решили посмотреть, что творится на других телеканалах. А чтобы соблюсти объективность, не будем рассматривать российские творения, но и слишком уж углубляться в зарубежье не будем. А возьмем хотя бы Украину, телевизионный рынок которой является одним из наиболее динамично развивающихся на постсоветском пространстве.

Безусловным лидером здесь является созданный пять лет назад известным режиссером-кинодокументалистом Александром Роднянским независимый канал «+1».

Кстати, здесь не побоялись иностранных инвесторов: одним из соучредителей канала выступила известная компания CME (Central Europian Media Ent.), принадлежащая американцу Марку Палмеру и владельцу знаменитой «Эсти Лаудер»Рональду Лаудеру. Как ни странно, но такой расклад вовсе не привел к американизации телевидения, как того боялись патриоты, как раз напротив: далекие от политики янки были заинтересованы только в одном — поскорей начать получать с компании полновесную прибыль. Соответственно потребностям и поступали. Закупили оборудование посовременнее, набрали специалистов посолиднее и начали раскручивать проект за проектом.

Результаты не замедлили сказаться: на сегодняшний день аудитория канала насчитывает 55 миллионов зрителей, ежедневное вещание составляет 15 часов. При этом «+1»покрывает почти 98% страны (я имею в виду, конечно, Украину). Граждане самостийной республики в прошлом году назвали ее третьей из известных им украинских компаний, вместе с «Динамо»(Киев) и пивоваренным заводом «Оболонь».

Пять лет назад при создании канала перед его прародителями стояла задача: создать сугубо национальный и в то же время общенациональный продукт. Задача непростая, если учесть разницу интересов жителей различных регионов страны. Судите сами, ведь если рассчитывать на широкое вещание, то надо делать канал, который придется по вкусу и традиционно тяготеющим к России жителям Донецка, и прозападно настроенным «львятам», и крымчанам с их вечными проблемами, и столичному богатому Киеву, и дальним провинциальным регионам. А для этого руководству канала нужно было весьма конкретно разнести такие понятия, как «патриотизм»и «шовинизм», «национальная идентичность»и «национализм», «демократия»и «конституционная анархия». Задача довольно сложная, не многие российские фирмы справились с ней должным образом, и никому не удалось решить ее так успешно, как руководимому Роднянским каналу.

А ведь решение было очень простым и, казалось, лежало на поверхности. Канал пошел по пути ассоциирования каждого отдельно взятого человека со всей нацией и даже со всем миром. Отсюда и название канала, которое становится понятным, как только узнаешь рекламный слоган компании: «Ты не один». Пошел — и выиграл.

И еще одна особенность телеканала, способствовавшая тому, что сейчас «+1»на Украине — синоним успеха и престижа: несмотря на то, что, как и у любой независимой медиакомпании, отношения с местными властями складываются здесь непросто, информацию о конфликтах с правительством невозможно найти ни в одной из телепередач канала. Впрочем, его руководство всегда заявляло и продолжает заявлять о своей лояльности по отношению к существующей власти.

Пока что украинский опыт в России внедрить никто не пытается. В результате гордые собственной гордостью россияне в который раз наступают на собственные грабли. Так было с каналом «х2», так было с НТВ и с ТВ 6 и, наверное, так еще будет со многими каналами. А может, хватит учиться на своих ошибках? Может, пора начать учиться на достижениях, хоть и чужих? Ведь, как известно, «где хохол прошел...».

Константин ВОРОБЬЕВ