Снижение доходности в сегменте госфинансирования заставило СМП-банк скорректировать стратегию: банк отказался от агрессивного наращивания кредитования госсектора, сделав ставку на розницу и корпоративный бизнес. До конца года СМП-банк планирует снизить долю кредитов госструктурам в общем портфеле почти на треть.
Фото: Коммерсантъ / Олег Харсеев
Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Азаров / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Глеб Щелкунов / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Олег Харсеев
О том, что СМП-банк скорректировал стратегию развития, рассказал "Ъ" его президент--председатель правления Дмитрий Калантырский. По его словам, банк намерен сократить свое присутствие на рынке финансирования госструктур, сделав ставку на традиционный банковский бизнес. "Мы больше не ставим задачу кратного роста кредитного портфеля в госфинансах,— пояснил он.— Хотим более активно развивать розничный и корпоративный бизнес, соответственно, в общем кредитном портфеле доля госфинансирования будет снижаться".
Ставку на рост кредитования регионов банк сделал в 2011 году из-за низких рисков в этом сегменте. Для развития этого направления в структуре банка был создан специальный департамент. За первый год реализации этой стратегии кредиты госструктурам выросли в 22 раза, до 10,8 млрд руб., а в 2012 году их объем увеличился еще в 3,4 раза — до 36,9 млрд руб. Кредитование других сегментов банк наращивал значительно более низкими темпами, в результате с момента развития сегмента госфинансирования его доля в совокупном кредитном портфеле банка выросла с 1,8% до 39% по итогам 2012 года.
Пересмотреть приоритеты в развитии бизнеса СМП-банк был вынужден из-за резкого падения доходности кредитов регионам. По словам господина Калантырского, в этом сегменте по-прежнему практически нет рисков, но при этом он почти не генерирует доходов. "В настоящее время его средняя доходность по кредитам государственному сектору сравнялась со стоимостью привлечения фондирования от физических лиц, то есть мы практически ничего не зарабатываем,— говорит он.— Маржа в этом сегменте снизилась за год с 4 до 2%". Еще одной причиной стала невозможность сделать регионы постоянными клиентами. "Если, привлекая одного корпоративного или розничного клиента, мы привязываем его к банку, продаем ему наши другие продукты и он рекомендует нас своим знакомым, то при финансировании регионов такого эффекта нет. Сегодня ты выиграл тендер, завтра проиграл",— говорит господин Калантырский.
Однако полностью прекращать финансирование региональных бюджетов банк не намерен. "Для нас кредитование регионов — своеобразная страховка на случай любых глобальных потрясений: ведь в случае кризиса даже самые качественные заемщики могут выйти на просрочку, а госфинансирование — очень надежный инструмент, который дает небольшой, но гарантированный доход",— говорит Дмитрий Калантырский. По итогам текущего года в СМП-банке рассчитывают снизить долю кредитов госструктурам почти на треть — до 26,7%, за счет более активного развития других направлений: новая стратегия предполагает рост розничного кредитного портфеля по итогам года в 2,3 раза, до 9,7 млрд руб., корпоративного — на 35,8%, до 72 млрд руб.
По мнению аналитиков, изменения в стратегии СМП-банка логичны с точки зрения прибыльности банка, но чреваты рисками. "Конечно, розница гораздо более доходна, чем финансирование госсектора,— отмечает старший аналитик агентства "Рус-Рейтинг" Елена Николаенко.— Но при этом растут и риски. Учитывая запланированный значительный рост в менее надежных, чем госфинансирование, сегментах, неясно, сможет ли банк с ними справиться". "В рознице действительно высокие риски, но в СМП-банке нас заверили, что будут осторожны,— говорит руководитель аналитического управления Национального рейтингового агентства Карина Артемьева.— Банк планирует рост за счет ипотеки и кредитования зарплатных клиентов".