Отечественные руководители чаще всего делают выбор между двумя моделями управления — директивной и товарищеской, отмечают специалисты в сфере консалтинга. Однако эксперты настаивают на том, что эффективнее всего — разумное сочетание двух стилей.
Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ / купить фото
Большинство руководителей российских компаний демотивируют своих подчиненных. К такому выводу пришли эксперты международной консалтинговой фирмы Hay Group. Согласно исследованию, российские менеджеры чаще всего используют два стиля руководства — директивный и товарищеский. В первом случае директора компаний стремятся к тому, чтобы добиться беспрекословного подчинения сотрудников. Цель второго стиля управления — создать гармонию в коллективе и избежать конфликтов. "Коммерсантъ FM" спросил руководителей нескольких российских компаний, какой стиль управления используют они.
Генеральный директор сети супермаркетов "Азбука вкуса" Владимир Садовин: "Задача добиться именно разделения тех целей, тех задач, которые есть, чтобы люди могли бы ответить себе на вопрос, почему. Тогда они все будут делать со знанием дела. В компании работает 6,5 тыс. человек. Без директирования не обойтись, то есть определенный уровень бюрократизации и исполнительской дисциплины обязан быть, иначе все это превратится в народное вече".
Член совета директоров АФК "Система" Давид Якобашвили: "У нас были разные стили управления. Все зависит все-таки от человека, от самого управляющего менеджера. Под это подбирается и коллектив. Для меня более приемлемо товарищество, исходя из склада моего характера, образа жизни".
Предприниматель, управляющий партнер компании Management Development Group Inc. Дмитрий Потапенко: "Никто не выбирает никакой стиль. Ставятся задачи и они исполняются. А вот межличностные отношения строятся на обычной вежливости. Для чего мы собираемся общаться с сотрудниками? Они могут приходить радостно от того, что у них четкие задачи, а могут радостно приходить от того, что они могут водки нажраться. Мы устанавливаем цели, и эти цели надо исполнять".
Эффективность работы компании напрямую не зависит от того, какой стиль руководства применяет менеджер. Однако некоторые правила при взаимодействии с подчиненными не соблюдать нельзя, считает бизнес-тренер Сергей Камов.
"Конечно, всегда приятнее, когда ты можешь нормально с человеком пойти и поговорить. Это может быть чисто профессиональным разговором. Состояние компании, когда каждый работник мотивирован и идеей, и деньгами, на самом деле, это всегда важно. И тогда, когда человека хвалят действительно за то, что он сделал правильно, и ругают не просто так всех, огульно, а конкретного человека за конкретно невыполненные действия. Причем желательно это делать один на один, а не прилюдно для того, чтобы его унижать. Дружеский стиль — это, опять же, вариант непрофессионализма, когда человек не знает, как построить нормальные отношения со своим коллективом и как построить свою деятельность", — уверен Камов.
Согласно исследованию консалтинговой фирмы Hay Group, треть руководителей компаний во всем мире не применяют определенного стиля лидерства на практике.