Для вывода своей европейской "дочки" из убытков, которые только в 2012 году составили $200 млн, Сбербанк полностью обновляет ее правление и меняет продуктовую линейку. По расчетам госбанка, это должно вывести Sberbank Europe на безубыточность уже в текущем году. В первую очередь за счет корпоративного кредитования и финансирования малого и среднего бизнеса.
Фото: Коммерсантъ / Олег Харсеев
Фото: Коммерсантъ / Глеб Щелкунов / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Олег Харсеев
О том, что состав правления Sberbank Europe (ранее — Volksbank International; VBI) будет полностью обновлен, на недавней церемонии по запуску бренда Сбербанка в Европе "Ъ" рассказал его зампред правления Сергей Горьков. "Сейчас у нас практически полностью сформирован новый состав правления,— сообщил он.— Число членов правления Sberbank Europe увеличилось с трех до пяти, и выходцев из VBI среди них не осталось". По словам господина Горькова, в новое правление уже вошли Марк Арнольд, ранее возглавлявший "дочку" GE в Таиланде (Bank of Ayudhyia) в качестве главы правления; бывший глава австрийского Zuno Bank Андраш Хамори (в Sberbank Europe курирует розницу); выходец из российского Сбербанка — Валентин Михов (занимается вопросами стратегии); пришедший из Erste Group Bank Торальф Арльт (отвечает за риски) и выходец из Unicredit Group Дэвид О`Мани (IT, оперблок). В ближайшие несколько недель формирование правления будет завершено. В него также войдут новый финансовый директор и глава корпоративного блока, но их имена до официального назначения в Сбербанке не называют.
Ранее планов менять правление своей европейской "дочки" Сбербанк не оглашал. Эксперты не исключают, что к этому российский банк могли подтолкнуть неудовлетворительные результаты работы дочерней структуры по итогам 2012 года. В середине февраля президент Сбербанка Герман Греф в интервью The Financial Times сообщил, что в связи с неудовлетворительным качеством активов VBI Сбербанк намерен предъявить претензии его бывшим акционерам и аудиторам с целью получения компенсации, однако ее размер еще не определен. По словам господина Горькова, по итогам 2012 года убыток Sberbank Europe составил порядка €200 млн. "Убытки были связаны с необходимостью формирования резервов, поскольку качество кредитного портфеля банка оказалось хуже заявленного при продаже,— пояснил он.— В рамках due diligence мы могли оценить качество настолько, насколько нам позволила продающая сторона, сейчас мы видим, что ситуация хуже, поэтому в прошлом году досоздали резервы в Sberbank Europe более чем на €200 млн".
В такой ситуации полная смена правления Sberbank Europe выглядит вполне обоснованной, указывают аналитики. "Учитывая, что у Сбербанка есть претензии к бывшим собственникам VBI, вполне вероятно, что они усматривают и некую вину бывшего руководства банка в том, что качество его активов оказалось хуже заявленного",— считает старший директор банковской аналитической группы рейтингового агентства Fitch Александр Данилов. Смена правления вполне логичный шаг, особенно если в Сбербанке уверены, что новый менеджмент сможет сохранить существующих клиентов, заключает он.
Перед новым правлением Сбербанка поставлена задача вывести банк на безубыточность по итогам текущего года и сделать прибыльным по итогам следующего. Для этого, по словам господина Горькова, "в текущем и следующем году мы намерены преимущественно развивать корпоративное кредитование и работу с малым и средним бизнесом". Серьезное развитие розницы в странах присутствия европейской "дочки" в Сбербанке рассчитывают начать через год. "Разворачивать бизнес всегда проще, начиная с корпоративного сегмента, поскольку это более крупные клиенты, а начинать строить систему всегда лучше с крупных кусков, опираясь в то же время на розничное фондирование",— считает Александр Данилов. Для развития же розничного кредитования необходимо накопить определенный опыт, продолжает он: "К тому же в целом развитие розницы само по себе более затратный и трудоемкий сегмент".
Впрочем, некоторые изменения в розничном бизнесе Sberbank Europe уже произошли. "Мы в значительной мере свернули ипотечное кредитование, поскольку по этому направлению были большие потери",— рассказал Сергей Горьков. Сейчас в розничной линейке Sberbank Europe из "старых" продуктов остались преимущественно депозиты и карточный бизнес. Кроме того, в тестовом режиме запущен новый для банка продукт — кредиты наличными, реализованный на базе недавно построенной в Чехии "кредитной фабрики" — российской технологии Сбербанка по скоринговой оценке рисков в рознице.