Благими намерениями вымощена дорога в ад. Многие бизнесмены убедились в этом на своем опыте.
Фото: Коммерсантъ
Максим Рубан, генеральный директор тренинговой компании "ТренингМакс".
— В 26 лет я пришел на должность директора по развитию в одну сеть, торгующую канцтоварами. Моим непосредственным начальником была женщина, проработавшая в компании восемь лет. Спустя три месяца, когда она была в отпуске, меня вызвал генеральный директор. Он был недоволен тем, что я занимаюсь только открытием магазинов и не совершенствую старые, и пригрозил увольнением, если я не внесу инновации в бизнес. Я три дня писал концепцию развития сети. Идеи гендиректору понравились, и через пару недель на общем собрании директоров он меня похвалил. Начальница тем временем слушала и была зеленой от злости. Когда мы остались наедине, она сказала: "Подсиживаешь меня, да?" Скоро я был понижен до менеджера корпоративных продаж, а потом сам уволился. С опытом я понял, что своим стремлением улучшить бизнес нарушил правила субординации. Чтобы преуспеть в бизнесе, надо учиться дипломатии.
Фото: Коммерсантъ
Константин Ковалев, управляющий партнер риэлтерской компании Blackwood.
— В 1986 году я искал со своим другом в Москве квартиру в аренду. В те времена риэлтеров не было. Я нашел интеллигентную женщину, которая предложила нам бесплатно свою двухкомнатную квартиру на Малой Бронной. Взамен мы должны были присматривать за ее пингвином, жившим в ванной. Мы с приятелем обрадовались халяве, да и подумали, что посмотреть диковинного зверя захотят девушки и мы сможем приглашать их к себе в гости. Но прожили в квартире всего три дня. Пингвин гадил в день по пять раз, мы замучились убирать за ним. Плюс ко всему мы не могли выносить неприятный запах. Мы отдали ключи и отправились на поиски нового жилья.
Фото: Коммерсантъ
Юрий Крестинский, председатель правления группы компаний "Бионика".
— У меня была мечта — упорядочить фармацевтическую отрасль. И в 2007 году я возглавил департамент фармацевтической деятельности, региональной и информационной политики Минздравсоцразвития. Буквально в первую неделю после назначения я просматривал документацию по одному из государственных тендеров и увидел, что его сумма значительно превышает рыночную стоимость. Речь шла о нескольких сотнях миллионов рублей. Я тут же заподозрил, что организаторы конкурса собираются заработать на откатах, пошел к тогдашнему министру Михаилу Зурабову и рассказал о планирующемся воровстве бюджетных денег. Зурабов тендер отменил. Но спокойно работать в Минздраве мне уже не дали — примерно через полгода пришлось уйти из власти в бизнес. Тем не менее опыт оказался бесценным.