Екатеринбуржцы на остатках промышленной столицы Урала сумели построить столицу торговую — помогло удачное географическое расположение. Новая цель — стать настоящим постиндустриальным городом и центром стартап-движения.
Строим в месте Андрей Гавриловский хочет сделать город современным: на месте домов XIX века строит высотки
Фото: Коммерсантъ
"По народной примете счастливые люди родятся в сорочке, и мы позволяем перенести это сравнение на Екатеринбург",— написал в 1888 году уроженец этих мест писатель Дмитрий Мамин-Сибиряк. 125 лет спустя Екатеринбург по-прежнему на высоте. Он занимает второе место в рейтинге лучших городов России СФ.
Хотя Москва не включена в основной список, столица Урала обогнала ее по многим важным показателям — и по количеству врачей, и по вводу жилья (все в расчете на душу населения, см. график ниже). Это при том, что в Екатеринбурге доход бюджета на душу населения составляет 22,4 тыс. руб., а в Москве — в шесть раз больше. Вице-мэр Екатеринбурга по экономике Александр Высокинский с упоением рассказывает, как москвичи приезжают в город запускать местные отделения фирм, да так тут и остаются.
Под "сорочкой" Мамин-Сибиряк, очевидно, подразумевал удачное расположение города (в самом центре тогда еще Российской империи) и хорошо развитую промышленность. Город возник в 1723 году вокруг железоделательного завода. Предприятия активно строились здесь и в XX веке — в ходе сталинской индустриализации и во время Великой Отечественной войны, когда в Свердловск, как тогда назывался город, эвакуировали военные заводы.
Но в 1990-х годах промышленная специализация подвела город. "Мы тогда держались на промышленности как колосс на одной глиняной ноге, и на 90% это была оборонка,— вспоминает Высокинский.— Когда рухнул оборонзаказ, здесь все поняли, что стоять на одной ноге не надо". Тогдашний мэр города Аркадий Чернецкий (руководил Екатеринбургом до 2010 года) решил строить многофункциональный центр. По плану Чернецкого, в структуре экономики города промышленность, логистика, транспорт, связь, финансы, оптовая и розничная торговля должны были занимать одинаковые доли.
"Почему мы рванули вперед, а Челябинск остановился? — Высокинский сравнивает город с ближайшим к Екатеринбургу миллионником. — Потому что они сказали: нет, мы будем развивать промышленность, это основа". Из-за такого "советского", по мнению Высокинского, подхода Челябинск по объему промышленного производства (288,3 тыс. руб. на душу населения) обгоняет соседа почти в два раза, зато в два раза отстает по инвестициям в основной капитал и по количеству юридических лиц в расчете на человека.
"Развитие других отраслей позволяет сохранять в городе вменяемых людей, которые начинают вытаскивать промышленность,— объясняет стратегию Высокинский.— Они друг друга вытягивают". Такая система помогла Екатеринбургу пережить последний кризис: в 2008 году строительство в городе просело, но финансирование оборонзаказа не прекратилось. "Мы теперь стоим на пяти ногах, даже если две обломятся, три-то останутся",— оптимистично заключает чиновник.
Накорми нефтяника
"У нас нельзя фотографировать!" — охранник магазина "Кировский" оттесняет Игоря Ковпака и фотографа СФ к выходу. Свои обязанности служащий выполняет добросовестно, вот только главного работодателя следует знать в лицо: Ковпак построил этот магазин еще в 1987 году, а сейчас принадлежащая ему сеть супермаркетов "Кировский" включает 131 магазин в Свердловской области.
Екатеринбургские магазины Ковпака ежедневно пробивают 205 тыс. чеков — покупки в них делает каждый седьмой житель города. Это позволяет ГК "Кировский" занимать по выручке первое место на локальном рынке продуктового ритейла (по последнему рейтингу журнала "Деловой квартал Екатеринбург").
В матрице "Кировского" представлены преимущественно уральские производители. "У некоторых мы покупаем до 50% продукции, без нас они погибнут",— говорит бизнесмен. Объем продаж позволяет "Кировскому" закупать товары с дисконтом. А жители города местные товары, похоже, уважают. Они, например, едят так много продуктов Екатеринбургского жирового комбината, что попали в Книгу рекордов Гиннесса за самое большое в мире потребление майонеза на душу населения.
Ковпак консервативен: он предпочитает открывать магазины в собственных помещениях, поэтому группа сейчас ведет сразу восемь строек. И хотя по обеспеченности торговыми площадями на душу населения уральская столица обходит даже Москву, новые торговые центры находят арендаторов. Сейчас в городе строят 12 моллов, благодаря которым объем торговой недвижимости увеличится аж на 65%, говорят в Knight Frank.
Однако осторожность Ковпака, похоже, не дает ему развернуться в полную силу. "Мы не берем рискованных кредитов, растем потихоньку",— рассказывает предприниматель. В 2011 году "Кировский" увеличил выручку на 10,7%, до 18,4 млрд руб. При этом оборот розничной торговли в Екатеринбурге в 2011 году вырос на 20%, до 541,3 млрд руб. Долю "Кировского" в Екатеринбурге — также потихоньку — отъедают другие сети.
Сын Игоря Ковпака Лев, занимающий должность вице-президента группы, мечтал построить компанию с оборотом $1 млрд (СФ N1-2/2009). Его амбиции сдерживает консервативный отец. Но Ковпак-младший не отчаивается, параллельно развивая другие бизнесы — аптечную сеть и оптовые компании, торгующие фруктами и алкоголем.
Оптовая торговля в Екатеринбурге активно развивается благодаря его удачному географическому расположению: через город проходят шесть федеральных автотрасс и семь магистральных железнодорожных линий. Местные крупные дистрибуторы перепродают товары и продукты питания, поступающие в город со всей страны, на Северный Урал — в богатый Ханты-Мансийский округ. "Ханты-Мансийские эмираты как хотели есть, так и хотят",— радуется Высокинский.
Высотные амбиции
"В Челябинске любят махагон, в Екатеринбурге — светлое дерево, а в Тюмени — черное",— узнав, что я родом из Челябинска, бизнесмен Андрей Гавриловский объясняет мне, мебель какого цвета покупают жители Урала и Сибири. Бизнес Гавриловский начал в 1990-х с торговли именно мебелью. Власти Екатеринбурга развитие ритейла поддерживали, говорит он: "Аркадий Чернецкий пришел к власти 20 лет назад, когда промышленность схлопнулась, и он сделал город торговым". Чернецкий, например, был одним из первых градоначальников, разрешивших выкупать под магазины квартиры на первых этажах домов. Гавриловский тогда скупил 37 квартир в одном доме под мебельный магазин "Бабушкин комод". Как он делал это, Гавриловский однажды рассказал знакомому чиновнику. Чиновник тогда долго смеялся: строительство нового здания обошлось бы бизнесмену в разы дешевле. Так Гавриловский начал строить бизнес-центры и жилые дома, пока не дошел до самого высокого здания России за пределами Москвы. 54-этажный небоскреб "Высоцкий" он достроил осенью 2011 года.
Строительство шло тяжело. В кризис 2008 года бизнесмен, чтобы закончить проект, выставил "Бабушкин комод" вместе с ночным клубом Parkking на продажу. Но покупателей не нашлось. Поэтому девелопер возводил здание и параллельно продавал в нем помещения. Русская медная компания миллиардера Игоря Алтушкина, например, купила 21 этаж (часть сейчас использует для себя, часть сдает в аренду). В итоге у "Высоцкого" теперь 150 собственников, которые вместе вложили в строительство здания 4,5 млрд руб.
"Высоцкий" в центре Екатеринбурга смотрится странно в соседстве с гораздо более низким "Антеем" (22 этажа) и деревянным домом XIX века. Собственно, и сами высотки Гавриловский построил на месте зданий позапрошлого века, признанных объектами культурного наследия,— усадьбы инженера Фальковского и дома горного землемера Ярутина. Из-за этого многие горожане, чтящие историческое прошлое, бизнесмена не любят. Но за памятник Владимиру Высоцкому и Марине Влади около первого "Антея" и за музей Высоцкого люди его "простили". Так по крайней мере считает сам Гавриловский.
"Ни в одном городе России такое здание сейчас не смогли бы построить! — хвалится своим небоскребом бизнесмен.— Нигде власть так не поддерживает девелоперов, везде только препоны создают". Впрочем, к строительству новой высотки рядом с "Высоцким" Гавриловский пока не приступает. Ждет осенних выборов мэра. Власть ведь и смениться может.
Колоссоводы Вице-мэр Александр Высокинский убежден, что Екатеринбург сейчас стоит на пяти ногах
Фото: Коммерсантъ
Позиция оппозиции
Здания, на месте которых построены высотки Гавриловского, можно увидеть на "Кладбище домов Екатеринбурга". В местном парке на импровизированных надгробиях наклеены фотографии разрушенных памятников архитектуры с годами их "жизни". Деньги на "Кладбище домов", созданное с подачи екатеринбургского архитектурного журнала Tatlin, помогал собирать главный городской оппозиционер Леонид Волков. Такие социально-творческие проекты характерны для Екатеринбурга. "У нас еще и абажуры на уличные фонари надевают,— улыбается Волков.— Здесь люди творят. В отличие от Москвы, где горожане столько времени на дорогу тратят, что на работу приезжают злые и сил на творчество у них не остается".
Волков, 12 лет проработавший в ИТ-компании "СКБ Контур", в прошлом году провел выборы в координационный совет российской оппозиции. Он уверен, что Екатеринбург — лучший город России: соотношение стоимости услуг и доходов оптимально, удобно добираться до работы (это самый компактный миллионник).
Когда Волков осенью 2010 года ушел с поста замгендиректора "СКБ Контур", он продал свои 2% акций компании и запустил фонд, финансирующий интернет-стартапы. За это время Projector Ventures поддержал десять команд. В проект Domosite.ru, созданный для общения жильцов домов с управляющими компаниями, Волков вложил $80 тыс., в 2012-м стартап привлек $1,2 млн от Runa Capital. "Наш город достаточно большой, чтобы здесь было все для жизни, и достаточно маленький, чтобы быть большой деревней,— рассуждает Волков.— Идеальное комьюнити для венчурного дела".
Еще один плюс Екатеринбурга — трудолюбие горожан, считает создатель свадебного портала WedMeUp Светлана Нискулова: "Екатеринбург рос как индустриальный город, люди здесь привыкли работать. Они твердо стоят на земле". Благодаря такому характеру уровень деловой активности населения зашкаливает: на каждые десять жителей города приходится одна фирма. По этому показателю Екатеринбург уступает только Новосибирску. Свое дело начинают здесь и те, кто вроде бы исповедует совсем другие принципы. Ольга Васильченко семь лет выступала с собственной рок-группой "Адвайта", а в 2011 году открыла в Екатеринбурге копи-центр. "Бизнес для меня — это история не про деньги,— поясняет начинающая предпринимательница,— это про свободу".
Сейчас Екатеринбург самый оппозиционный из городов-миллионников. На последних выборах в Госдуму "Единая Россия" получила здесь 27% (в целом по России — 49%).
"Атмосфера свободы — важная вещь для выращивания нового бизнеса",— убежден Волков. Он верит, что Екатеринбург может стать стартаперской столицей России. Тем более что от властей стартап-движение почти не зависит.
Эх, прокачусь
"Вы живете в Екатеринбурге, если уверены, что ехать на метро дольше 15 минут невозможно" — так звучит известная местная шутка. Единственная городская ветка метро состоит из девяти станций. К чемпионату мира по футболу 2018 года, который будет принимать и Екатеринбург, власти надеются построить часть второй ветки — тогда до Центрального стадиона можно будет добраться и на метро. Федеральные власти пока финансирования не обещают (на строительство нужно более 30 млрд руб.), но город собирается вложить 600 млн руб. в подготовку проектной документации. В надежде, что государство оценит старания и затраты.
Сергей Меньшенин, руководитель аналитического отдела АН "Новосел":
— В городе дефицит жилья. Хотя "Ренова" позиционирует своей поселок Академический как "доступное жилье", цена квадратного метра там — 58,5 тыс. руб. За квартирами очередь, как за хлебом в советские времена. Причем каждую третью квартиру покупают горожане, у которых нет потребности в жилье. Много жилья покупают нефтяники из ХМАО — для детей, которые учатся в местных вузах, или для себя, чтобы обосноваться здесь на пенсии.