"Мы видим ПИБ лидером среди коммерческих банков Украины"

После покупки контрольного пакета акций Проминвестбанка российская госкорпорация "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)" объявила о планах по возвращению украинского кредитного учреждения в число лидеров рынка. О том, соответствуют ли темпы развития дочернего банка поставленным перед ним стратегическим целям и задачам, рассказал председатель Внешэкономбанка ВЛАДИМИР ДМИТРИЕВ.

— С какой целью ВЭБ приобрел Проминвестбанк осенью 2008 года?

— Мы покупали ПИБ исключительно из прагматических соображений. Ведь у множества российских предприятий есть давние деловые партнеры в Украине. Им надежнее проводить операции через банк с российским капиталом. Поэтому мы рассматриваем участие в капитале Проминвестбанка как инвестиционный проект, направленный на развитие двусторонних российско-украинских экономических связей, реализацию крупных совместных проектов.

— Каков объем финансовой поддержки, которую ВЭБ оказал Проминвестбанку?

— Кроме дополнительного взноса $500 млн в уставный капитал и субординированного кредита на $300 млн Внешэкономбанк предоставил Проминвестбанку кредитные линии и лимиты общей суммой $2,3 млрд. ПИБ получил возможность привлекать как краткосрочные, так и долгосрочные кредитные ресурсы Внешэкономбанка сроком до шести лет для выполнения своих задач и управления ликвидностью.

— Какой вы видите задачу ВЭБ в Украине?

— Наша миссия — это преодоление инфраструктурных ограничений роста, поддержка ключевых отраслей промышленности, малого и среднего бизнеса, экспортного потенциала России, а также поддержка интеграционных процессов, операционных связей между странами СНГ. Именно эти направления мы и развиваем в Украине через наш дочерний банк.

— Как Группа Внешэкономбанка намерена выстраивать интеграционные связи между коммерческими компаниями в странах СНГ?

— Мы считаем, что консолидация деятельности банков и компаний, входящих в Группу, уже служит укреплению сотрудничества между Россией и Украиной. Сейчас ведется разработка методологической базы, позволяющей создать систему организации кросс-продаж продуктов Внешэкономбанка и его дочерних организаций через филиальную сеть участников Группы. Создается механизм, благодаря которому крупные и средние клиенты дочерних банков ВЭБ смогут использовать всю продуктовую линейку банков и наших компаний. Концепция развития ПИБ включает в себя ряд стратегических инициатив в области содействия развитию российско-украинского торгово-экономического, инвестиционного и финансового сотрудничества, прежде всего в авиационной, химической промышленности, металлургии, машиностроении, в отрасли транспорта и связи. Согласно этой концепции, к 2016 году ПИБ увеличит активы до $8,6 млрд, капитал — до $1,1 млрд.

— Как вы оцениваете предварительные итоги деятельности ПИБ?

— Как достаточно успешные. Сегодня ПИБ является пятым по объему кредитного портфеля и седьмым по размеру капитала среди украинских банков. Его собственный капитал увеличился до $583,8 млн, объемы активных операций — до $4,7 млрд. Лишь за девять месяцев этого года активы банка выросли на 5,8 млрд грн — до 46,4 млрд грн. Достигнутые с конца 2008 года финансовые результаты ПИБ свидетельствуют о формировании потенциала для решения стратегических целей и задач на период до 2015 года. Вся заработанная прибыль учреждения, а это более $100 млн в год, направляется на создание дополнительных резервов на потери по кредитному портфелю, сформированному до 2009 года. Такая политика позволяет обеспечить стабильную работу банка в будущем. Особо хочу заметить, что наш дочерний банк поддерживает ряд масштабных проектов в экономике Украины, продолжая активно на нее влиять. За последние 20 лет он направил в разные сектора экономики свыше $60 млрд.

— Какие конкурентные преимущества Проминвестбанка вы могли бы выделить?

— Это финансовое учреждение является одним из крупнейших и старейших банков Украины. Счета некоторых клиентов открыты в нем более 50 лет назад. Одним из наиболее важных преимуществ ПИБ является его интеграция в Группу Внешэкономбанка, что позволяет украинскому финучреждению получать ресурсную поддержку от материнского банка и его дочерних организаций. Кооперация с другими участниками группы дает возможность предоставления клиентам более полного спектра финансовых услуг, в том числе на территории России и Белоруссии, прежде всего по торговому финансированию и обслуживанию интеграционных связей в промышленности. Хочу отметить, что ПИБ внедряет самые передовые информационные технологии и создает уникальный комплекс IT-обеспечения бизнеса, не имеющий аналогов в Украине.

— Какие перспективы в развитии ПИБ видит российский акционер?

— ПИБ имеет почти 90-летний опыт обслуживания крупной промышленной клиентуры, начиная со времен Промбанка УССР, и сейчас концентрируется на инвестиционном кредитовании и банковском обслуживании машиностроения, топливно-энергетического комплекса, металлургии, строительства, транспорта, связи, легкой и пищевой промышленности. В соответствии с такой специализацией и выстроена организационная структура бизнеса банка и сети его отделений. Банк предоставляет полный спектр услуг крупной промышленной клиентуре: от сложных револьверных мультивалютных кредитных линий с плавающей процентной ставкой до зарплатных проектов, рассчитанных на десятки тысяч работников. Мы видим ПИБ как универсальный кредитно-финансовый институт, занимающий лидирующие позиции среди коммерческих банков Украины, способствующий динамичному развитию экономики страны и двухсторонних российско-украинских торгово-экономических отношений.