"Акционеры никогда не давали нам поводов усомниться в серьезности своих намерений"

Виктор Башкиров возглавил Проминвестбанк 3,5 года назад, когда российский Внешэкономбанк стал собственником 75% акций этого учреждения. О том, какие задачи ставили перед ним акционеры, какие проблемы пришлось решать и что еще предстоит сделать, рассказывает ВИКТОР БАШКИРОВ.

— Какие задачи перед вами поставил акционер в марте 2009 года, когда вы возглавили Проминвестбанк (ПИБ)?

— На протяжении 2009-го и части 2010 года мы работали над восстановлением и стабилизацией работы банка. Основные планы по развитию ПИБ были разработаны в 2010 году, когда акционеры утвердили стратегию группы Внешэкономбанка (ВЭБ) до 2015 года. Главная задача, определенная тогда, и сейчас стоит перед нами — сохранить стратегическую позицию в корпоративном сегменте и увеличить присутствие в рознице. Банк должен привлекать не только так называемых депозитчиков, но и наращивать розничный кредитный портфель. Причем работа с населением не должна ограничиваться предоставлением услуг только сотрудникам корпоративных клиентов банка. Мы заинтересованы в сотрудничестве как можно с большим количеством клиентов. Но не будем достигать этого любой ценой. В сегодняшней экономической ситуации мы однозначно сохраним консервативный подход. И, безусловно, мы будем принимать участие в проектах по развитию межгосударственных торгово-экономических отношений между Украиной и Россией с участием нашего акционера.

— Что за время вашей работы в банке уже сделано и что еще только предстоит сделать?

— Несмотря на то что за 3,5 года нам удалось сделать очень многое, работы еще непочатый край. Инфраструктурно мы стали меньше, но зато теперь более эффективны. У банка сейчас 98 отделений против 861 в 2009 году. Сотрудников сейчас чуть больше 4 тыс. (в 2009-м было 13,2 тыс.—"Review"). Мы сохранили основной фокус нашей деятельности — корпоративный бизнес. Ведь это то, что в ПИБ было всегда. Более того, нам удалось увеличить свое присутствие в корпоративном сегменте — в первую очередь за счет того, что мы сфокусировались на наиболее крупных клиентах банковского сектора Украины, не меняя стратегической ориентации на индустриальный сегмент экономики. На очереди — розница, развивая которую, мы предложили рынку новую модель взаимоотношений банка и клиента.

— После такой масштабной оптимизации сети планируете ли вы и дальше сокращать отделения?

— Мы уже приближаемся к оптимальному размеру сети, которая позволит нам работать и в корпоративном направлении, и в розничном бизнесе. Не забывайте, что для работы с крупными национальными компаниями сеть как таковая не нужна. Она необходима для традиционной модели обслуживания розничных клиентов и средне-крупных компаний. Мы же строим бизнес на основе инновационного подхода. Поэтому, может быть, какая-то оптимизация еще и будет, но уже не столь значительная.

— До 2008 года ПИБ был достаточно консервативной и закрытой структурой. Например, банк отказывался подавать свои показатели в Ассоциацию украинских банков. Насколько ситуация изменилась?

— Насколько мне известно, в прошлом ПИБ действительно о себе не слишком много рассказывал. С 2009 года у нас нет секретов. Вы сами можете подтвердить, что мы всегда открыты к встречам с прессой, готовы рассказывать о себе, о своих проблемах и о своих планах. Я думаю, мы сейчас ведем себя адекватно нашей деятельности. Просто искать надуманные поводы, чтобы лишний раз заявить о себе, как делают некоторые учреждения,— не наш метод.

— Насколько изменилась внутренняя структура банка?

— В сравнении с тем, что было раньше, сегодня в банке царит тотальная демократия. Ее не надо понимать как вседозволенность. Мы радикально перестроили структуру и стали жестко вертикально выстроены. Внутри себя мы стали в разы более открытыми, запустили огромный корпоративный портал с массой информации для сотрудников — деловой, обучающей, новостной, регулярно выпускаем внутренний корпоративный журнал.

— Но ведь собственное издание "Обрий" выпускалось ПИБ еще с 1998 года?

— Да, действительно, он был и раньше. Но сейчас наш корпоративный "Вестник" принципиально отличается от того, что было прежде,— то, о чем мы пишем сейчас, дает ясную картину для сотрудников, чем мы все занимаемся, на чем и сколько зарабатываем. Эти данные не скрываются ни от кого. А что касается какой-то организаторской работы, то в этом году мы внедрили систему управления эффективностью работы. Теперь каждый без исключения работник ПИБ точно знает цели банка, свои личные профессиональные цели на год и понимает свой вклад в достижение общего результата.

— Какие у вас планы на следующий год?

— Планы на 2013 год во многом будут зависеть от того, как закончится год текущий. Сегодняшняя непростая рыночная ситуация, когда процентные ставки высоки, безусловно, накладывает достаточно сильный отпечаток на нашу деятельность. Мы готовы к разным сценариям развития экономики в 2013 году. Думаю, что на сегодняшний день никто не сможет точно спрогнозировать дальнейшее развитие ситуации на рынке.

— В II и III кварталах деятельность ПИБ была убыточной. В IV квартале вам все-таки удастся выйти в плюс?

— До конца года осталось совсем немного. Если никаких радикальных "сюрпризов" не произойдет, то мы планируем этот год закончить плюс-минус в рамках бюджета.

— В 2009 году ВЭБ вложил немалые суммы в возобновление работы ПИБ, потом провел масштабную реорганизацию и модернизацию банка, но учреждение продолжает оставаться убыточным. Как вы оцениваете эффективность этой инвестиции?

— Это эффективная инвестиция. Покупка ПИБ никогда не рассматривалась акционерами как чисто коммерческая сделка. ВЭБ заходил в Украину не с целью купить банк, чтобы потом продать его и заработать на сделке. Это однозначно не профиль работы ВЭБ. Мы зарабатываем и планируем зарабатывать в дальнейшем. Но эффект от нашей работы отражается не только на балансе банка. Рост товарооборота между странами, загрузка производств и т. д. и развитие инфраструктуры — это и есть главный результат проектов ВЭБ. К тому же ПИБ и до нас существовал много лет, пережил много трудностей и выжил в видоизмененной конфигурации нашей страны — после распада СССР. Поэтому я надеюсь, банк просуществует как минимум в несколько раз дольше. Акционеры никогда не давали нам поводов усомниться в серьезности своих намерений даже с учетом тех трудностей, с которыми мы сталкивались. Ведь на нашу деятельность отпечаток накладывает и мировая макроэкономика. Как только начнется ее нормальное восстановление и развитие, возобновит стабильную работу и экономика Украины. Тогда-то мы сможем пожинать плоды своей деятельности.