Мы привыкли говорить о проблемах большой энергетики и измеряем ее проблемы километрами ЛЭП и газопроводов, миллиардами рублей долгов и инвестиций. Но есть и малая энергетика, коммунальная. Она дает тепло жителям небольших поселков, содержит котельные и теплотрассы, водозаборы и очистные сооружения. Об этой энергетике вспоминают только когда случаются аварии в ЖКХ, реже — на торжественных приемах, во время раздачи наград к профессиональным праздникам. Директор МУП «Распределительные электрические сети Хабаровского района» Борис Чикалев решил подробно рассказать о том, почему убыточно коммунальное хозяйство и зачем он пытается спасти от банкротства ЖКХ Корфовского поселения.
— Борис Александрович, в качестве руководителя МУПа «РЭС Хабаровского района» Вас знают давно. Но, оказывается, Вы и в коммунальном хозяйстве специалист?
— По просьбе руководства Хабаровского района я уже два года возглавляю коммунальное предприятие Корфовского поселения — ООО «Альтернатива». Это ООО вырабатывает тепло, поднимает для котельной воду, очищает ее, вывозит мусор. Сегодня у нас на балансе две котельных — по улицам Лазо и Приморской. Когда-то это было огромное коммунальное предприятие, на его балансе состояла большая котельная, которая отапливала весь поселок Корфовский, а вдобавок распределяло тепло по Сосновке, поднимала с водозабора и чистила воду для котельной. Сегодня это предприятие разбито на части, создано несколько управляющих компаний, ТСЖ. Сосновку обслуживает совсем другая фирма, котельная отошла к Корфовскому каменному карьеру.
Сразу скажу: все наши объекты были переданы в совершенно разваленном состоянии. Одна котельная отошла от железной дороги, вторая — от какой-то строительной организации. Сети бесхозные до сих пор, а раз на балансе ни у кого не стоят, предъявить претензии за их состояние некому. О каком-то качественном теплоснабжении два года назад нельзя было говорить. Теплотрассы с полным отсутствием изоляции — это от Приморской котельной. Порванные подземные сети — от котельной Лазо. На котельной улицы Лазо стояли котлы Братского завода, с кпд 60%. Когда все это строилось, государство вкладывало огромные деньги, о рентабельности не заботилось. Сегодня все, вплоть до технологической схемы котла, определяет рынок. И вот эти железные законы экономики ведут к тому, что коммунальная энергетика работает себе в убыток.
— Хорошо, тогда объясните экономику ЖКХ на примере вашего ООО «Альтернатива». Откуда убытки?
— Дело в том, что тариф на выработку тепловой энергии занижен. В тот тариф, который устанавливает комитет по ценам и тарифам Правительства Хабаровского края, содержание сетей не включено. Внешних тепловых сетей нет у ООО «Альтернатива» ни в аренде, ни на балансе. Ремонт осуществляется, но очень тяжело, приходиться добиваться, уговаривать. К примеру, в 2010 году удалось заменить участок трубы по улице Вокзальной, в прошлом году — заменить трассу по улице Ленина и заизолировать трубу по улице Вокзальной. В этом году отремонтировали еще кусочек трассы по Вокзальной и заменили — по улице Лазо. Это все сделано на средства Корфовского поселения. Но это далеко не полный объем работ, который требуется. Есть теплотрасса на улицу Приамурскую. В марте мы делали замеры: температура на поверхности изоляции трубы +36, это при температуре теплоносителя +60. Фактически на участке длиной 300 метров мы греем воздух. В январе-феврале месяце от трубы на метр влево и вправо стояли лужи — это при -30, в Корфовском гораздо холоднее, чем в Хабаровске.
Идем дальше. При формировании тарифа нам закладывается цена угля, она намного ниже фактической. Самый дешевый уголь, который пригоден для нашей котельной, стоит 2,4 млн руб., это бородинский уголь из Красноярского края. Он малозольный, некоксующийся, с высокой калорийностью. Фонд оплаты труда закладывается из таких зарплат, на которые нормальный человек работать не пойдет. Но самое «интересное» начинается при отпуске энергии конечным потребителям. Сейчас многие стали устанавливать счетчики. Это и правда снижает индивидуальное потребление, примерно на 20%. Но и полезный отпуск тепла у предприятия за прошлый сезон, к примеру, снизился на 20%. И получается, что в ремонт оборудования мы вкладываемся, на зарплату средства тратим, но при этом энергии продаем меньше. По «железным» рыночным законам, если уменьшилась продажа энергии, то должна увеличиться стоимость гигакалории. Но она регулируется тарифами. Мы сможем защитить в комитете по ценам и тарифам Правительства Хабаровского края новую цену, но она вступит в силу через какое-то время, ведь рост тарифа оговорен в строгих пределах. Отопительный сезон 2013 года будем работать в убыток. То же самое по канализации, по холодной воде. Себестоимость очистки воды осталась, количество занятых на очистных сооружениях людей прежнее, фонд оплаты труда тот же. А продажи снизились. При этом расходы на ремонт оборудования все время растут, износ катастрофический. И каждый вид деятельности становится убыточным. Как работать, если тариф установлен таким образом, что ты в любом случае окажешься банкротом?
— Но вы же работаете? Значит, есть и смысл, и результат?
— Несмотря на все убытки, даже за два года удалось сделать столько… Водозабор в Корфовском был проложен в 1900 году, еще при царе, когда строилась железнодорожная станция и нужно было брать воду для заливки паровозов. Эта вода никогда не чистилась. Трубы столетние. Мы установили на каждый дом станцию обеззараживания. Монтируем фильтры механической очистки. Очистные сооружения, построенные при Советах, восемь лет не работали. Сегодня их запускаем заново, за два года администрация района выделила полмиллиона рублей на их реконструкцию. Хабаровский район выделил в этом году еще 1,3 млн руб. на ремонт оборудования очистных. В следующем году придут 600 тыс. руб. на канализационный коллектор и 800 тыс. на ремонт здания. Огромные деньги вложены в тепловые сети, в котельной установлено два автоматических котла. Приобрести уголь на этот сезон помог Хабаровский район на пару с Корфовским поселением. Сегодня район изыскивает 6 млн руб., чтобы можно было законсервировать котельную на Лазо и питаться от одной Приморской. Но для этого нужно проложить 600 метров теплотрассы и привязать к ней дома по улице Лазо. Руководство района подтверждает, что деньги будут изысканы.
А вот теперь представьте, что в августе, перед самым началом отопительного сезона, падает дымовая труба в котельной. Диаметром 800 миллиметров и длиной 33 метра. Нам предложили взять трубу в Красной речке. Она 47 метров длиной. Чтобы ее снять, нужен кран, стоимость работ крана 135 тыс. руб., только чтобы снять. Вопрос, можно ли ее ставить, и если поставишь — на сколько лет. Мы купили новую трубу, вложили 150 тыс.руб. И такие авралы происходят постоянно. Надо принимать уголь — значит, придется ремонтировать подъездные пути. Это еще 70 тысяч. Вот это и есть ЖКХ. Когда мне говорят, что коммунальное хозяйство — это бездонная яма или способ отмывания денег…
— А как по-вашему?
— На самом деле отрасль будет жить, если ежегодно что-то улучшать, менять, внедрять новое, сокращать потери. Мы этим и занимаемся, но тарифная политика сводит весь наш труд к нулю. От того, как в этот сезон мы сработаем, многое зависит. Если это маленькое ООО уйдет в минус, смысла во всей работе нет. Потому что если возникнут долги перед налоговой, перед пенсионным фондом, перед поставщиками электроэнергии, угля, долги по зарплате — все, ты банкрот. Но бросать нельзя, идет отопительный сезон. И сделано много, а теперь работы еще больше.