В сентябре сложилось впечатление, что все вернулись домой, вышли на работу и захотели поесть домашнего хлебушка. Произошел взрывной рост числа заказов. К нам поступили заказы от всех наших постоянных заказчиков, плюс к этому число новых клиентов увеличилось на 20%. Мы с радостью включились в работу, пришлось дополнительно увеличить число сотрудников. Поиск сотрудника проходил непросто. Выяснилось, что основная масса людей желающих найти работу в принципе не интересуется предполагаемым местом работы. Мы поместили информацию о найме на работу с указанием названия компании. Кроме того, на региональном интернет форуме, где нас знают, поместили объявление о поиске сотрудника. Так вот, ни один из соискателей пришедший на собеседование не имел представление, куда он пришел устраиваться работать. Всё это в очередной раз подтверждает, что существует дефицит кадров.
Мы продолжили работу по продвижению своего проекта. Самостоятельно создали розничный интернет-магазин Pekisamyar.ru с целью развития розничных интернет продаж в своем регионе. Сразу же выяснилось, что в регионе отсутствуют курьерские компании для работы с интернет-магазинами. Теперь необходимо самостоятельно выстраивать курьерскую доставку.
Приступили к реализации «партнерской программы» с интернет-магазинами. Как это выглядит: ассортимент для кондитеров и хлебопеков огромен и нет возможности иметь все в наличии, решили наладить работу с интернет магазинами, которые берут нашу продукцию на реализацию. Разместили у себя на сайте ссылки на сайты партнеров и организовали прием заказов от наших клиентов. У нас более 60 городов, с которыми мы работаем через мелкооптовые продажи (совместные закупки) и это позволяет нам кроме всего прочего более рационально организовывать логистику, а покупателям получать продукцию с минимальными транспортными расходами. Первый месяц работы по такой схеме вселяет уверенность в развитии такой формы сотрудничества.
В сентябре исполняется год, как мы изменили подход к продвижению продукции. Если сначала мы бились за возможность представить свою продукцию в городской рознице, при этом делали упор на нескольких продуктах, то теперь понимаем, что для малой компании производящей «нишевые» продукты это тупиковый путь. Особенно если продукты не имеют большой потребительской аудитории у себя в городе. Мы сделали упор на региональных продажах и гибко меняем ассортимент производимых продуктов.
Надеемся, что выбранный путь развития будет верным.