Консорциум "Альфа-групп" приступил к реорганизации своего финансового бизнеса. Все сотрудники "Альфа-Капитала" переходят на работу в Альфа-банк. Кроме того, в Альфа-банк передаются торговые операции на фондовом рынке, контакты, инвестиционный бизнес и основные финансовые потоки "Альфа-Капитала". О том, почему руководство "Альфа-групп" приняло решение о реорганизации, в интервью Ъ рассказал председатель совета директоров консорциума МИХАИЛ ФРИДМАН.
— Объединение — мера вынужденная в условиях кризиса?
— Абсолютно не вынужденная, давно запланированная и никакого отношения к кризису не имеет. Хотя, естественно, в условиях кризиса это дважды полезно. Вообще, "объединение" — это неправильное слово, потому что оно, мне кажется, пугает... Мы говорим "реструктуризация управления". У нас не будет никакого юридического объединения. Смысл состоит в том, чтобы вместо двух независимых компаний — каждая со своим руководством — создать один менеджмент, сохраняя два юридических лица. Просто центр принятия решения будет один. Никаких формальных изменений, никаких перерегистраций уставов не будет. Все останется, как и было.
— Тогда чем вызвана реструктуризация?
— Прежде всего глобальными тенденциями на рынке, в финансовом мире. Я имею в виду не начинающийся кризис, а прежде всего многочисленные слияния, происходящие в финансовом бизнесе в течение последнего года-двух. И концепцию создания так называемых финансовых супермаркетов, которую сейчас, я думаю, продвигают все западные финансовые институты. Кроме того, в связи с развитием коммуникационных систем возникает возможность массированного предложения разного рода продуктов из одного центра.
— Новое объединение, аккумулировав средства, намерено участвовать в приватизационных планах правительства?
— С точки зрения взаимоотношений с миром увеличение капитала всегда вызывает больший интерес. А с точки зрения участия в приватизации... У нас есть планы, но они не связаны с объединением.
— С точки зрения конкуренции вы видите кого-либо рядом с вашим новым объединением?
— Ну, может быть, "МФК-Ренессанс". Но там другая ситуация.
— Эта ваша новая технология позволит легче находить иностранных партнеров?
— Скажем так: эта технология позволит привлекать более широкий круг партнеров. Потому что теперь мы сможем представить больший спектр продуктов.
— А в российской провинции есть спрос на такие продукты?
— У нас есть договоренность с правительством Татарии, что от выпуска евробондов часть средств мы смогли бы в виде кредитов выдавать местным предприятиям. Прежде всего нас интересует последующий investment banking. Для нас это более характерно. У нас ведь нет инвестиционных банков. Поэтому если клиент к нам приходит, то ему легче по самому широкому кругу вопросов общаться. Кроме того, за этим и стратегически будущее. В мире.
— У каких еще технологий, помимо финансовых супермаркетов, есть перспектива на российском рынке?
— Я думаю, у банков будет сокращаться количество отделений. Связано это с развитием "Интернета" и связи. Скоро такое количество отделений в разных городах и деревнях перестанет себя оправдывать. Гораздо проще перекинуть телефонный кабель, чем строить отделения, сажать туда людей. Сегодня, например, иностранцев интересует 40 городов России. С этого и можно начинать.