Альтернативой российским бизнес-школам для людей, владеющих английским языком, могут стать недорогие европейские школы. диплом Executive Academy Vienna University of Economics and Business пригодится тем, кто собирается вести дела в Восточной и Центральной Европе.
"Наденьте, пожалуйста, каски",— просит Кристофер Соммер, руководитель проекта по строительству нового кампуса Vienna University of Economics and Business (WU). Журналисты разбирают головные уборы из белого пластика и направляются к шлагбауму. На территории довольно чисто — во всяком случае, можно не опасаться за модельные туфли.
Самая большая университетская стройка в Европе развернулась на пустыре за Дунаем, рядом с парком Пратер. Здесь будет своеобразный город в городе: земельный участок — 8,8 га, полезная площадь — 100 кв. км. Бюджет проекта под стать масштабу — 492 млн евро. Это в два с лишним раза больше, чем потратила на строительство Московская школа управления "Сколково" ($250 млн, или около 204 млн евро). К конкурсу привлекли 143 архитектурных бюро из разных стран мира. Одно из требований конкурса — фиксированная стоимость проекта, а победитель должен был дополнительно уменьшить ее на 20%. В итоге реализовывать проект доверили семи компаниям. Венский университет экономики и бизнеса финансируется государством, новый кампус тоже строят на бюджетные деньги.
"Университет уже не помещается в старых зданиях, они неудобные, с плохой акустикой. Нет возможности использовать современные учебные технологии",— рассказывает декан WU Executive Academy Бодо Шлигельмильх. В старых коридорах, кстати, такие низкие потолки, что до них можно дотянуться рукой. Так что проще было построить новое здание, чем переоборудовать имеющееся. По плану осенью 2013 года за Дунай переедут почти 27 тыс. студентов.
"Здесь не будет заборов,— рассказывает Кристофер Соммер,— граница кампуса должна состоять из деревьев, посадим более 3 тыс. Станем передвигаться по территории на электрокарах, использовать солнечную и другую альтернативную энергию. В частности, грунтовые воды — для обогрева зимой и охлаждения летом". На территории кампуса также построят отель. Но вот жилье для студентов не предусмотрено. Впрочем, центр Вены в 15 минутах езды, слушатели могут арендовать там квартиры.
Говорят, еще недавно здесь работала самая большая бетономешалка в Европе, а сейчас уже шесть основных зданий готовы под чистовую отделку. Кажется, архитекторы забыли о существовании прямых углов: везде ломаные линии, некоторые окна в виде закругленных трапеций и ромбов. WU Executive Academy наконец получит собственное здание, и оно тоже необычное — неправильная геометрическая фигура, которая с одной стороны висит в воздухе.
Расчет на прагматичных
В Австрии есть разные MBA-программы, в том числе на английском языке. Но WU Executive Academy — самый известный австрийский игрок на рынке бизнес-образования. В рейтинге мировых программ EMBA, опубликованном в Financial Times в 2011 году, она заняла 38-е место из 100.
Учеба в академии строится по принципу part-time: студенты и PMBA (Professional MBA), и EMBA приезжают на модуль примерно раз в месяц. Как объясняют руководители школы, это позволяет существенно расширить аудиторию. Деловые люди охотно едут в Вену — около 50% из них иностранцы, многие из Восточной Европы.
Кроме того, в WU Executive Academy умеренные расценки. Программа PMBA длится 18 месяцев и стоит в среднем 28-30 тыс. евро, EMBA немного дороже. "Наша EMBA длится 14 месяцев и обойдется в 42 тыс. евро — это стоимость не самой дорогой машины,— говорит Бодо Шлигельмильх.— Но через пять лет машина подешевеет, а хорошее образование всегда в цене". Для сравнения: курс MBA в европейских топ-школах вроде INSEAD или IMD обойдется в 60-70 тыс. евро, EMBA еще дороже.
Конечно, обучение в российских бизнес-школах дешевле, чем в Вене: MBA стоит максимум 18 тыс. евро, а EMBA — до 30 тыс. евро. Исключение — "Сколково", где придется выложить 60-90 тыс. евро. А вот стоимость диплома западных школ, имеющих отделения в России, сопоставима с WU. Скажем, в Стокгольмской школе экономики за EMBA придется заплатить 39 тыс. евро (65-е место в рейтинге EMBA FT), в Vlerick Leuven Gent (81-е место) — около 25 тыс. евро.
Выбирая бизнес-школу в 2007 году, Дмитрий Осокин (он тогда работал старшим брэнд-менеджером в Kraft Foods в Австрии) искал качественную и не очень дорогую программу, которая позволила бы ему не терять работу. Также было важно, чтобы бизнес-школа находилась не более чем в часе полета от Вены. В личный шорт-лист менеджера вошли немецкая Mannheim Business School, швейцарский University of St. Gallen и австрийская Executive Academy WU. В последнюю он и поступил.
После получения диплома Дмитрий еще два года проработал в Kraft Foods, а не так давно перешел в фармацевтическую компанию Roche. Конечно, диплом WU не является столь же престижным, как, скажем, "корочка" Harvard или Stanford. Дмитрий Осокин отметил, что некоторые работодатели выделяют глобальные брэнды первой десятки и не особо различают остальные бизнес-школы. Но важнее то, что собой представляют конкретный выпускник и его навыки. А работать, по словам Дмитрия, в Вене научат. "Я работал с ребятами, которые закончили американские MBA, и не могу сказать, что они знали больше или делали что-то лучше меня",— говорит Осокин.
Учеба с погружением
Для слушателей Executive Academy школа пока арендует помещения в Museum of Young Art, где студенты занимаются среди картин. Каждый год на программы Professional MBA поступают 150-160 человек, они выбирают одну из семи специализаций: маркетинг и продажи, финансы, контроллинг (управленческий учет, менеджмент качества и др.), управление проектами и др. Особой популярностью пользуется менеджмент в сфере энергетики: в Вене находятся штаб-квартиры ОПЕК, МАГАТЭ, представительства крупных энергетических компаний. Это направление дороже остальных программ — 43 тыс. евро.
Обучение обычно начинается с тимбилдинга. Как рассказала слушатель программы "Маркетинг и продажи", директор департамента развития глобального бизнеса компании Axxon Евгения Островская, сначала студентов вывезли за город, провели что-то вроде веревочного тренинга. И за два дня люди успели перезнакомиться. Первые шесть-восемь модулей слушатели всех специализаций учатся вместе, осваивая базовые предметы: управление, финансы, маркетинг и т. д. Также они рассматривают кейсы из самых разных отраслей. Так, управляющий центра банковских услуг Приорбанка (Белоруссия) Дмитрий Волчек теперь детально разбирается в преимуществах разных игровых приставок. Еще он научился анализировать отчетность компаний, котирующихся на международных биржах, и на основе показателей-индикаторов делать выводы о том, что происходит в конкретной организации.
Формат part-time удобен еще и тем, что полученные знания можно сразу применить на практике. Например, руководитель бетоносмесительного узла (БСУ) компании "Хайдельбергбетон Украина" Дмитрий Куклин после одного из модулей проанализировал бизнес-процессы своего производства и успешно сократил излишний документооборот. "В то же время я понял, что гораздо сложнее менять мышление людей, чем процессы",— признается Дмитрий.
Диплом для опытных
В отличие от PMBA, программа EMBA в WU Executive Academy является глобальной. Обучение проходит не только в Вене, но и в других странах. Например, ИТ-менеджмент слушатели изучают в Индии, управление в эпоху глобализации — в Китае, экономику переходного периода — в России. Здесь партнером австрийцев выступает Высшая школа менеджмента (ВШМ) СПбГУ. По словам директора программ MBA ВШМ СПбГУ Дмитрия Волкова, школа сотрудничает с Венским университетом экономики и бизнеса с 2004 года: организует студенческие обмены бакалавров и магистров, проводит для WU выездной модуль по ведению бизнеса в России. Курс состоит из лекционной части и посещения местных компаний — слушатели, например, побывали на "Балтике".
Наконец, выпускники EMBA могут получить не один, а сразу два диплома — WU и его партнера, Carlson School of Management University of Minnesota (США). Как рассказывает выпускница EMBA 2009 года, генеральный директор рекламного агентства "Волга-медиа" (Нижний Новгород) Светлана Кокурина, для защиты американского диплома студенты из вузов-партнеров Carlson собираются в виртуальные команды, чтобы разработать коллективный бизнес-план. "В нашей команде кроме меня было два человека из США, два из Польши и один из Китая, мы общались по скайпу, устраивали телеконференции",— рассказывает Кокурина. Светлана предложила коллегам разработать бизнес-план запуска программы EMBA Carlson School of Management в партнерстве с WU в России. Проект получил отличные оценки. Возможно, университет воспользуется этим бизнес-планом.
Для себя же Светлана узнала много нового о современных маркетинговых инструментах. Например, что в Европе BTL используют реже, чем в России, потому как там рынок качественно иной: в большей степени развиты интернет-технологии, социальные сети. В Австрии, например, фирмы разрабатывают адресные маркетинговые кампании для небольших сегментов потребителей, в России же чем больше охват, тем лучше. Кроме того, благодаря однокурснику Светлана расширила свою клиентскую базу — предприниматель из Великобритании, развивающий бизнес в Прибалтике и России, решил воспользоваться услугами "Волга-медиа". Год назад вместе с ним Кокурина открыла в Вене маркетинговое агентство полного цикла, у них уже есть местные клиенты.
Единственное, что пока недоступно слушателям WU Executive Academy,— целевые кредитные программы. Да и гранты здесь предоставляют редко. Но когда откроется новый кампус, бизнес-школа наверняка увеличит набор слушателей. Тогда, возможно, финансовых льгот будет больше.