"Росатом" покинул заместитель гендиректора Сергей Будылин, возглавлявший дирекцию по капитальному строительству. Уход ключевого топ-менеджера может привести к изменению стратегии развития атомного стройкомплекса; ранее господин Будылин намеревался централизовать управление инжиниринговыми активами под эгидой Атомной энергостроительной корпорации. Но пока управление атомными стройками по-прежнему раздроблено между госкорпорацией, "Росэнергоатомом" и крупными инжиниринговыми компаниями.
"Росатом" вчера объявил о перестановках в руководстве направлением капитального строительства, которое курирует строительство новых АЭС. Свой пост покинул Сергей Будылин, занимавший должность заместителя гендиректора — руководителя дирекции капитального строительства госкорпорации. Кроме того, Марат Мустафин, являвшийся заместителем гендиректора — директором по управлению обществами ОАО "Атомная энергостроительная корпорация" (АЭСК), был переведен на должность гендиректора московского "Атомэнергопроекта" (АЭП; одна из трех основных инжиниринговых компаний "Росатома"). При этом господин Мустафин потеснил прежнего гендиректора АЭП Леонида Егорова, ставшего первым заместителем гендиректора компании.
Смена двух ключевых менеджеров в атомном стройкомплексе может привести к резким изменениям в управленческой структуре направления, формировавшейся господином Будылиным с 2011 года. Так, именно для него была создана отдельная дирекция капстроительства (до этого департамент); кроме того, именно Сергей Будылин был инициатором создания АЭСК. Она должна была стать "управляющей компанией всех инжиниринговых и строительных активов "Росатома"", рассказывал топ-менеджер в начале года. Господин Будылин также не исключал, что АЭСК может стать собственником этих активов, и считал, что инжиниринговый бизнес госкорпорации будет диверсифицирован и займется неатомными объектами.
Причины ухода господ Будылина и Мустафина не поясняются, также неизвестно, кто займет посты, оставленные ими. Источник в отрасли утверждает, что уход главы дирекции капстроительства связан с намерением Сергея Будылина сконцентрировать в курируемых им структурах не только управление капстроительством, но и функции контроля и закупок, что не устроило руководство госкорпорации. Тем не менее, утверждает собеседник "Ъ", явного конфликта не было, а глава дирекции уходил добровольно, по соглашению сторон.
Кроме того, в последнее время консолидационные процессы в атомстрое шли по несколько иной схеме. С одной стороны, ключевым инжиниринговым активом становился нижегородский "Атомэнергопроект", которому передали в управление ЗАО "Атомстройэкспорт" (строит АЭС за рубежом). Помимо этого в отрасли появились сторонние организации: стройку Ленинградской АЭС-2 от петербургского "Атомэнергопроекта" передали федеральному агентству специального строительства (Спецстрой России).
При этом структура управления строительством АЭС в "Росатоме" является достаточно сложной и многоступенчатой. С одной стороны, помимо дирекции капитального строительства в составе госкорпорации существует и аналогичное направление в компании--заказчике атомных станций — концерне "Росэнергоатом", которое возглавляет заместитель гендиректора — директор по капстроительству Виктор Сучков. Отдельно функционируют проектно-инжиниринговые компании (петербургский, московский и нижегородский "Атомэнергопроекты") и АЭСК, а также ряд менее крупных инжиниринговых компаний.
В мировой атомной отрасли обычно используется практика разделения инжиниринга и компаний--эксплуатантов АЭС, но наиболее эффективна система, когда стороны тесно сотрудничают, говорит глава независимого издания AtomInfo.ru Александр Уваров. В качестве примера эксперт приводит ситуацию во Франции, где строительством АЭС занимается Areva, а эксплуатацией — EdF. При строительстве нового блока на АЭС "Фламанвиль" EdF взяла на себя строительство, оставив Areva лишь поставки оборудования. Напротив, на финской АЭС "Олкилуото" Areva "оттеснила" эксплуатанта от проекта возведения энергоблока, поясняет господин Уваров. При этом реализация проектов затянулась на неопределенный срок.