Бывший телеведущий Иван Демидов стал заместителем министра культуры. Станиславу Кучеру довелось поработать с Демидовым на ТВ-6. Обозреватель считает, что цели, которые тогдашний директор канала ставил перед собой в 90-е, похожи на нынешние цели президента Владимира Путина.
18 лет назад я нашел через справочную "09" телефон приемной основателя ТВ-6 Эдуарда Сагалаева, дозвонился и сказал, что хочу заниматься информационной журналистикой на его канале. Сагалаев направил меня к директору канала 31-летнему Ивану Демидову: "Команду формирует он". Я тогда впервые увидел "рулевого" "МузОбоза" без черных очков. Демидов задал прямой вопрос: "Вас собственная личность на ТВ интересует?" Масштабы моего эго тогда граничили с размерами солнца, и я честно ответил: "Естественно!" Иван оценил и честность, и эго – и я вслед за Юлей Меньшовой, Мишей Кожуховым, Сережей Белоголовцевым, Ильей Легостаевым, Мишей Шацем и другими ребятами стал одним из лиц ТВ-6. В "птенца гнезда Демидова" я, правда, не превратился, довольно скоро пути наши разошлись, и, думаю, каждый из путей от этого только выиграл.
Я не собираюсь оценивать назначение Демидова на пост заместителя министра культуры. Я хочу объяснить его и не только его. Тогда, в начале-середине 90-х у канала не было денег на звезд первой величины, и Демидов предложил тактику: "Выращиваем звезд сами. Делаем ставку на молодых, нахальных и амбициозных, пусть даже без необходимых опыта и образования". Стратегия себя оправдала. Канал стал успешен и популярен, а большинство выбранных Иваном неопытных ведущих стали звездами, или как минимум яркими "летающими" объектами.
Сейчас Владимир Владимирович Путин творит с политическим олимпом нечто очень похожее на то, что делал Иван Иванович Демидов с ТВ-6. В этом смысле назначения Никифорова, Мединского, Демидова, Холманских, обновление и омоложение "Единой России" — звенья одной цепи, точнее, одной тактики.
И только в контексте этой тактики их можно понять и объяснить. Отличие от тактики ТВ-6 одно. Демидов тогда, конечно, надеялся на лояльность и благодарность своих протеже, но не эти качества были определяющими в его выборе. Поэтому, собственно, "птенцы" однажды и разлетелись. Путин выдвигает вперед на 146% верных ему людей.
Главная же цель, что у Демидова в 1994 году, что у Путина в 2012 тоже одна: завоевать сердца и умы молодежи. "Служи и дослужишься!" — вот послание новому поколению россиян, которое несет в себе кадровая политика Путина. Столь обсуждаемые сейчас путинские кадры (часть имен я назвал выше) – это не люди-функции, это люди-символы. Их задача – не столько выполнять профессиональные обязанности, сколько олицетворять возможности роста при "новом" Путине. Тезис прост: "Вы хотели социальные лифты? Пожалуйста! Путь может быть длиннее, как у Демидова, может быть короче, как у Холманских. Но путь есть. И возможен он только при Путине. Если вы молоды, нахальны и, главное, верны делу Путина, нам по пути".
Ничего нового в этой стратегии нет. Она прекрасно работала при Иване Грозном, при Петре, при Сталине. Абсолютное большинство представителей нынешнего "креативного класса" — внуки и правнуки "демидовых" и "холманских" сталинского призыва.
Короче, логика в экзотических на первый взгляд назначениях Путина очевидна. К этой логике при всем неоднозначном отношении к конкретным персоналиям у меня, например, вопросов нет. Есть вопросы к стратегии. Которая проста, как дерево: любой ценой сохранить правящий режим. За счет поощрения далеко не самых светлых амбиций нового поколения россиян. Не "служи Родине и реализуй лучшее в себе", а "служи начальнику и стань начальником сам".
Все-таки не совсем тому в середине "ужасных 90-х" учил ведущих ТВ-6 "рулевой "Обоза".