Facebook снова пытается создать свой смартфон – на данный момент компания уже наняла на работу нескольких разработчиков, ранее работавших в Apple над созданием iPhone/iPad и активно работает над созданием собственного магазина мобильных сервисов и приложений. Кроме того, по рынку ходят весьма уверенные слухи о том, что Facebook ведет переговоры о покупке Opera Software – компании, чьим мобильным браузером сегодня пользуется по разным оценкам от 150 до 200млн. человек.
После IPO Facebook вынуждена предпринимать активные шаги к тому, чтобы из крупнейшей социальной сети планеты не превратиться в обычное приложение для смартфонов – по крайней мере это опасение Марк Цукерберг не раз озвучивал в своих интервью. Дело в том, что потенциал монетизации через контекстную рекламу, на которую сегодня приходится порядка 80% доходов компании, весьма ограничен – нет прямой математической зависимости между дальнейшим приростом пользователей и ростом прибыли. Напротив, ряд экспертов утверждает, что, поскольку Facebook имеет ограниченные возможности по показу рекламных объявлений, с дальнейшим ростом числа абонентов данный канал будет все менее прибыльным. Поэтому руководству сети необходимо в самое ближайшее время сосредоточиться на новых каналах монетизации, в том числе, с целью обеспечения интересов новых акционеров.
Facebook упустил правильный момент выхода на рынок смартфонов. На данный момент сильнейший из конкурентов — Google, сосредоточившись на создании мобильной ОС Android несколько лет назад, в первом квартале 2012 по оценке Garthner, опередили Apple и занимали 56,1% рынка смартфонов. Стоит учитывать факт сильнейшей конкуренции со стороны Apple и альянса Nokia/Microsoft, в арсенале которых собственные готовые системы дистрибуции приложений и медиа-контента, как платного так и бесплатного. Но главное – Google/Microsoft-Nokia имеют собственные поисковые системы и картографические сервисы, а у Apple – есть iPod/iTunes, то есть «карманный музыкальный рынок». Поэтому стоимость выхода в эти сегменты рынка для Facebook может оказаться неподъемной. По крайней мере, без привлечения дополнительных инвестиций и четкого плана вывода на рынок уникальных приложений и сервисов, таких, как, например, мобильная коммерция.