Во-первых, я считаю, что действительно будет рационально найти внештатных сотрудников на фрилансе.
Но отбирать людей нужно тщательно, проверять их способности и опыт работы. Большинство действительно профессиональных фрилансеров не выполняют тестовых заданий. Многие, возможно, даже не захотят работать по договору. Нужно выделить несколько штатных менеджеров, которые будут полностью контролировать работу фрилансеров. Пусть, например, каждый заполняет специальные формы отчетности, где будет публиковать все ссылки на свои посты, на опубликованные фото и видео. Нужно будет постоянно общаться с внештатными постерами по Скайпу, например. Договориться об отчетном периоде (допустим, каждый день или два раза в неделю). Можно также по группам обсуждать с менеджером идеи. Для этого также подойдет скайп или другие подобные программы.
То есть, процесс работы будет выглядеть примерно так: штатный сотрудник получает задание, в он-лайн конференции обсуждает это задание со своей группой фрилансеров, дает им задание, распределяет обязанности. Потом каждый день ему присылают отчет о проделанной работе. В определенные дни группа снова собирается на он-лайн конференцию и обсуждает все вопросы.
Когда большинство компаний сможет оценить реальную пользу от SMM, тогда, конечно, цены на такие услуги будут постепенно увеличиваться. Но сейчас, как и отмечено в статье, большинство компаний не готовы тратить на это даже 50 тысяч рублей. К сожалению, в небольших городах о SMM многие даже не слышали. Многие строят свой бизнес даже не прибегая к использованию интернета вообще.