В минувшем году компания "Главстрой-СПб" закрепила лидерские позиции на рынке Петербурга и ввела рекордное количество жилья, опередив по этому показателю все частные компании-застройщики города. Об итогах работы компании за 2011 год и планах развития на 2012-й корреспонденту BG "Итоги года" АЛЕНЕ ШЕРЕМЕТЬЕВОЙ рассказал АЛЕКСАНДР ЕРМАК, исполнительный директор ООО "Главстрой-СПб".
BUSINESS GUIDE: Как вы оцениваете эффективность работы компании в 2011 году?
АЛЕКСАНДР ЕРМАК: Если оценивать эффективность, то я бы поставил пять с плюсом. Все, что было запланировано на 2011 год по всем проектам, нашей компании удалось реализовать.
BG: Что бы вы назвали главным достижением в 2011 году?
А. Е.: В 2011 году компании "Главстрой-СПб" исполнилось пять лет. За это время она выросла в одного из ведущих застройщиков Петербурга — только в прошлом году мы ввели порядка 300 тыс. кв. м в "Северной долине". Это был год первого серьезного результата, когда наша компания ввела квадратных метров больше всех других строительных компаний. Я не считаю тех, кто работал по госзаказу.
BG: Вторую волну кризиса ожидаете? Что собираетесь предпринять?
А. Е.: Мы всегда смотрим вперед и строим свои планы исходя из общеполитической и общеэкономической ситуации как в стране, так и в мире. Такой подход позволил нам в 2008 году успешно пережить первый кризис. Мы начали стройку в 2009 году и не провалили ее. На гребне этого кризиса мы довольно успешно сработали. В этот период мы занимались в основном бумажной работой, проектированием и уже ближе к концу года приступили к строительству, когда цены на материалы и на подряд были на самом низком уровне. Грамотное планирование выхода проекта на тот или иной этап позволил нам достичь очень хорошего результата. Мы всегда готовимся к кризисным и форс-мажорным ситуациям.
BG: С какими результатами вы закончили 2011 год в проекте "Северная долина"?
А. Е.: В этом проекте мы добились максимальных результатов во всех направлениях: в проектировании, строительстве, вводе в эксплуатацию и реализации продукта на рынке. К примеру, план продаж в проекте "Северная долина" в 2011 году был выполнен на 100%. Так, за 2011 год было продано порядка 5 тыс. квартир, сумма сделок составила более 11 млрд рублей. В апреле 2011года мы ввели первую очередь "Северной долины", в которой 196 тыс. кв. м жилья. В ноябре ввели вторую очередь, где еще 86 тыс. кв. м жилья, также ввели в эксплуатацию первый детский садик. В настоящее время готовится пакет документов для выпуска постановления правительства Петербурга о выкупе этого садика в государственную собственность. Кроме того, получено разрешение на строительство четвертой очереди проекта, где уже ведутся строительные работы. Также в 2012 году мы планируем приступить к строительству школы на 975 учащихся и двух детских садов по 190 мест каждый.
BG: Когда планируете приступить к реализации проекта "Юнтолово"? И почему старт проекта отложили на полгода?
А. Е.: Старт проекта не откладывали. Он уже стартовал. В конце декабря 2011 года мы, как и планировали, получили разрешение на строительство. Работы на площадке компания начала вести еще до декабря. Сейчас там выполнены временные дороги, обустроен штаб строительства, и ведутся работы по забиванию пробных свай. В феврале мы планируем начать выполнение работ нулевого цикла. На полгода мы решили отложить старт продаж и пойти по несколько другому пути, чем в "Северной долине" и на Шкапина, где к реализации квартир мы приступаем на стадии получения разрешения на строительство. Мы считаем, что в этом проекте нужно показать покупателю продукт на более высокой стадии готовности, поэтому старт намечен на май-июнь. Первая очередь проекта "Юнтолово" — это новый, уникальный для рынка малоэтажный продукт, и мы хотим понять, как рынок на него будет реагировать.
BG: Какой порядок цен вы планируете заложить в этом проекте?
А. Е.: Порядок цен будет сопоставим с "Северной долиной", то есть около 50 тыс. за кв. м на старте, а дальше все будет зависеть от того, как будет развиваться рынок. Одно дело, когда рядом есть метро и уже введенные корпуса, как, к примеру, в "Северной долине", где люди готовы покупать квартиры, пока дом еще на стадии фундамента, а другое — когда проект новый.
BG: Что в 2012 году планируете сделать в проекте Шкапина — Розенштейна?
А. Е.: В конце 2011 года мы получили положительное заключение экспертизы и до конца января получим разрешение на строительство. Площадка уже готова к стройке, сейчас там заводится шпунт, и с начала февраля мы приступим к работам нулевого цикла. Весь 2012 год на проекте будут вестись активные строительно-монтажные работы. Ввод объекта намечен нами на 2013 год.
BG: А как движется передача компании помещений и зданий Апраксина двора?
А. Е.: Уже выпущено 12 постановлений правительства. На сегодняшний день нам передано порядка 63 тыс. кв. м городских площадей, и остается еще около 10%. В этом году планируется передача еще восьми корпусов. Сейчас мы ведем переговоры с городом по размеру рыночной оценки. Думаю, что в ближайшее время мы урегулируем этот вопрос, и соответствующие постановления правительства будут выпущены. Также продолжаются переговоры с собственниками и инвесторами. Это в чистом виде коммерция и вопрос цены.
BG: Девелоперы, работающие и в Москве и Петербурге, говорят, что в Северной столице работать легче, так как условия здесь созданы более прозрачные. Опыт вашей компании подтверждает это?
А. Е.: Да, конечно. В Петербурге приняты Генеральный план, Правила землепользования и застройки, законы по охране памятников. Выпускаются проекты планировок территорий. То есть функционирует весь комплекс градостроительной документации в соответствии с Градостроительным кодексом. Также здесь на базе федеральных законов разработаны местные законодательные акты, которые сформировали достаточно прозрачную систему и правила игры для инвестиционно-строительной деятельности. Работает механизм комплексного освоения территорий, земельные участки под застройку предоставляются на открытых торгах.
BG: Строительное сообщество обеспокоено, что в новых условиях работать в историческом центре будет просто неинтересно. Речь может идти даже о полной остановке там инвестиционной активности. Сложно ли вам работать в историческом центре города?
А. Е.: Пока на законодательном уровне не будут урегулированы вопросы развития исторического центра какие-то, находящиеся еще на начальной стадии проекты, наверное, могут быть приостановлены. Если говорить об Апраксином дворе, то мы уже прошли историко-культурную экспертизу. На встрече в ноябре прошлого года с губернатором Петербурга стало понятно, что проект будет развиваться. Нам были предъявлены более жесткие требования по срокам реализации проекта — 2016 год. Изначально мы выиграли этот конкурс с концепцией, которая предусматривала полное изменение территории Апраксина двора, но после экспертизы нам было запрещено трогать практически все здания и вся работа сведется к капитальному ремонту, реконструкции и реставрации без какого-либо изменения параметров, габаритов и облика зданий. В настоящий момент суть проекта — дорогостоящее приспособление под современное использование исторического комплекса в 12 га в самом центре города. Это будет один из немногих проектов, который непременно будет реализован в историческом центре Петербурга.
BG: Есть ли в планах выход на новые рынки?
А. Е.: Пока таких планов на ближайшее будущее у нас нет, хотя мы внимательно смотрим на возможности рынка. Нам еще лет на десять хватит того объема проектирования и строительства, который заложен в текущих проектах.
BG: Какие основные задачи вы ставите перед компанией на 2012 год?
А. Е.: Мы намерены в первую очередь поддерживать тот темп строительства, который есть сейчас. В проектировании мы планируем иметь около 400 тыс. кв. м жилой недвижимости, не считая коммерческой и социальной. В строительстве мы будем иметь около 480 тыс. кв. м "Северной долины", 115 тыс. кв. м "Юнтолово" и 60 тыс. кв. м первой очереди Шкапина — Розенштейна. Это цифры исключительно по жилой недвижимости. Также планируем ввести в эксплуатацию третью очередь "Северной долины", где будет около 265 тыс. кв. м.