Корпорация IBM еще до конца этого года начнет серьезную перестройку своей структуры. Необходимость реорганизации вызвана тем, что в последнее время корпорация утратила лидирующие позиции на международном компьютерном рынке и испытывает серьезные финансовые затруднения (см. Ъ #46).
На прошлой неделе ряд авторитетных изданий Запада, в частности, THE WALL STREET JOURNAL EUROPE, THE ECONOMIST и THE FINANCIAL TIMES опубликовали свои комментарии, касающиеся планов реорганизации IBM.
Эксперты отмечают, что новая стратегия IBM диаметрально противоположна той, на которой корпорация строила свою деятельность все предыдущие годы. Основные положения этой стратегии в свое время были сформулированы Томасом Уотсоном-младшим (Thomas J. Watson, Jr) — главным идеологом IBM в компьютерном бизнесе. Г-н Уотсон утверждал, что любая попытка отобрать ограниченное число областей, в которых следует быть сильным, является глупой и опасной политикой, ограничивающей масштабы бизнеса и облегчающей вторжение конкурентов.
В связи с этим конкурентная борьба IBM традиционно основывалась на идее доминирования на мировых рынках компьютеров и программных продуктов. Следуя этому курсу, корпорации удавалось занимать лидирующие позиции во всех секторах рынка.
Однако в последнее время амбиции IBM перестали подкрепляться реальными достижениями. Например, в новых и самых прибыльных областях компьютерного бизнеса — notebook computers, workstations, Unix servers, параллельные суперкомпьютеры — корпорация не входит в число лидеров. К тому же главный программный продукт IBM — OS/2 — не находит спроса у потребителя. В результате к октябрю 1991 г. суммарный доход IBM снизился на 7%.
Пытаясь исправить положение, руководство корпорации приняло решение уволить уже до конца года около 20 тыс. сотрудников. Ожидается, что в 1992 г. IBM придется сократить еще 25 тыс. рабочих мест.
Наряду с этим планируется кардинальная реорганизация структуры корпорации. Так, по словам главы IBM г-на Джона Акерса (John F. Akers), отделения корпорации фактически превратятся в небольшие независимые фирмы с самостоятельным финансированием, что позволит им более гибко реагировать на запросы рынка. По замыслу руководства IBM, в этом случае материнская компания будет выполнять функции холдинга. Таким образом, вместо одной большой Big Blue (так называют в США IBM из-за синего цвета букв на эмблеме корпорации) сформируется семейство Babies Blue.
По заявлениям официальных лиц IBM, фундаментальная реорганизация корпорации займет около года и обойдется примерно в 3 млрд долларов.