UniCredit Bank един в двух лицах
Укрсоцбанк избавляется от своего бренда
В Укрсоцбанке решили отказаться от своего бренда и начать работать под вывеской UniCredit Bank. Впрочем, оба учреждения группы продолжат существовать отдельно друг от друга, поскольку слияние Укрсоцбанка с УниКредит Банком затягивается. Эксперты объясняют задержку сложной структурой акционерного капитала банков и отмечают, что у клиентов могут возникнуть сложности.
С 1 сентября Укрсоцбанк, четыре года назад купленный итальянской UniCredit Group, будет работать только под брендом UniCredit Bank. При этом юридическое название учреждения останется прежним — Укрсоцбанк. Таким образом, под одним брендом на рынке будут функционировать два юридических лица — ПАО "Укрсоцбанк" (занимает 6-е место по активам) и ПАО "УниКредит Банк" (25-е место). "Перспектива последующего объединения двух банков в одно юридическое лицо с единым брендом является стратегической целью группы",— говорится в сообщении Укрсоцбанка. Реквизиты, тарифы и условия договоров с клиентами остаются прежними.
Начальник департамента корпоративной идентичности и коммуникаций Укрсоцбанка Анна Слюсаренко заявила, что слияние банков не затягивается, а продвигается согласно процедуре группы UniCredit. "Ребрендинг рассчитан на несколько лет. В ближайшей перспективе затраты составят порядка 18 млн грн,— рассказала она.— Однако эта сумма не является окончательной. Поскольку оба банка принадлежат одной финансовой группе, безусловно, проводится работа по типизации продуктов и их упрощению. Но на это необходимо время. Если клиент ПАО "УниКредит Банк" откроет счет в ПАО "Укрсоцбанк", он станет клиентом ПАО "Укрсоцбанк"".
Например, ПУМБ в рамках объединения с Донгорбанком потратил на полную замену вывесок и рекламных материалов в 36 отделениях последнего около 1,5 млн грн. С учетом того, что на 1 марта сеть Укрсоцбанка насчитывала 417 отделений, учреждение действительно может потратить на ребрендинг не менее 17 млн грн. Его проведение должно позволить группе в итоге снизить расходы. "Группа UniCredit уже давно указывает в своей отчетности объединенные результаты по Украине, не разбивая их на два банка. Ребрендинг Укрсоцбанка — это очевидный шаг к объединению, который как минимум снимет вопросы конкуренции между двумя банками и позволит агрегировать маркетинговые затраты",— рассказывает старший аналитик ИК "Тройка Диалог Украина" Евгений Гребенюк.
Отсрочку слияния эксперты объясняют сложностями работы внутри группы. "Видимо, основная причина задержки состоит в том, что Укрсоцбанк и УниКредит Банк принадлежат разным банкам из группы UniCredit, к тому же из разных стран. И хотя на уровне группы публично анонсировалось решение объединить эти два кредитных учреждения в Украине, наверняка остались какие-то нюансы, с которыми нужно разобраться",— уверен Евгений Гребенюк. UniCredit Bank Austria владеет 26,2% акций Укрсоцбанка напрямую и 69,19% опосредованно — через ЗАО "Ферротрейд Интернешнл". 100% украинского УниКредит Банка принадлежат польскому банку Pekao, 60% которого в свою очередь владеет UniCredit Group.
Для слияния украинских "дочек" собственнику нужно изменить структуру их акционерного капитала. "Когда группа UniCredit пришла в Украину, у нее была идея либо объединить свои активы, либо продать меньший из банков. Кризис сделал второй вариант практически невозможным. Но объединить банки сложно с технической и юридической точек зрения, кроме того, этот процесс занимает много времени,— говорит экономист ИК BG Capital Виталий Ваврищук.— Перед слиянием УниКредит Банк нужно сначала перевести с баланса банка Pekao на UniCredit Bank Austria, а уже потом один акционер должен слить два учреждения".
Эксперты называют смену бренда Укрсоцбанка ожидаемой. "Своим имиджем Укрсоцбанк обязан не рекламе, а годам работы на рынке, поэтому важнее не то, что он говорит, а что он делает. UniCredit — мощный международный банковский бренд. Какой смысл ему усложнять свое рекламное портфолио локальным брендом в Украине? Вспомним, как UMC стала МТС — теперь пришло время Укрсоцбанку становиться UniCredit Bank",— говорит креативный директор группы компаний Tabasco Александр Смирнов. Учитывая, что разные юрлица работают теперь под одной вывеской, их клиенты могут путать "свои" отделения с "чужими", поэтому банкам стоит унифицировать продуктовую линейку. "Оба учреждения должны выработать одинаковые условия и тарифы обслуживания физических и юридических лиц, чтобы клиенты шли в тот офис, который ближе",— уверен Виталий Ваврищук.