Работодатели ищут все новые способы заставить сотрудников работать больше, а получать меньше. Но сами работники предпочитают деньги в конверте портрету на доске почета. Российские бизнесмены делятся своим опытом повышения трудового энтузиазма.
Компании всё чаще переходят на неденежные поощрения сотрудников. Работодатели стремятся повысить мотивацию своих работников, чтобы в результате поднять собственные продажи. При этом почти половина сотрудников компаний считает, что их недостаточно мотивируют. Об этом сообщила "Коммерсант FM" руководитель исследовательского центра Superjob.ru Наталья Голованова.
"Сотрудники не всегда понимают, что их мотивируют. Наши исследования показывают, что на отсутствие системы мотивации жалуются более 40% работающих россиян, — рассказала она. --Чаще всего наши респонденты говорили нам, что их мотивируют в компании работать не лучше, а больше. Из нематериальной мотивации чаще всего сейчас используют самые понятные вещи: публичное выражение руководителем благодарности за хорошую работу, доску почета вспоминают, создание хороших бытовых условий на работе. Но у работающего человека финансовая мотивация всегда стоит на первом месте. Все наши исследования нематериальной мотивации, конечно, очень интересные, но первое, что мотивирует человека — это деньги. И глупо делать вид, что это не так".
Многие руководители компаний предпочитают награждать сотрудников компаний не премиями в конвертах, а ощущением незаменимости или уважением.
Александр Кушнир, генеральный директор музыкально-информационного агентства "Кушнир Продакшн": "Деньги не работают, нужны другие мотивации. "Кушнир Продакшн" часто называется "космической компанией", потому что в ней работают не люди, а космонавты. Главное — ощущение великих побед, когда они понимают, что дико сильны, что стены перед ними расступаются".
Герман Стерлигов, предприниматель: "Мы мотивируем своих подчиненных тем, чего они не могут купить в магазинах ни за какие деньги. Это настоящий творог, настоящее масло, настоящее молоко. Особенно ценное стимулирование, это, конечно, яйца. Потому что яиц мало от настоящих кур, то, что находят детки в траве, это практически сокровище".
Артем Кузнецов, генеральный директор "Гута-Девелопмент": "Лучше деньгами, но конечно, есть и нематериальная мотивация. Главное — это уважать сотрудников. Им это нравится, они мотивированы на работу. Но можно и страхом мотивировать".
Немецкие исследователи на днях пришли к выводу, что в Германии людям крайне важна благоприятная атмосфера на работе. Немцы одинаково ценят хорошую зарплату, баланс между карьерой и личной жизнью, а также уважение и признание коллег, сообщает Deutsche Welle.