–– Еще один вопрос с сайта "Коммерсантъ FM". Слушатель, который подписался как Анна Немова, задает вопрос: будет ли сохранен бренд Банка Москвы или он будет растворен в ВТБ?
–– Мы уже об этом говорили, вообще это является уже нашей гипотезой нашей стратегии, что банк будет развиваться как отдельное юридическое лицо под брендом Банк Москвы. Бренд очень узнаваем, связан непосредственно с определенной региональной клиентурой, и мы этот бренд будем сохранять.
–– В банке же сейчас идет смена команды. Очень многие топ-менеджеры, работавшие при Андрее Бородине, увольняются, или вы их увольняете. И при этом произошло неожиданное возвращение юриста, работавшего при Андрее Бородине, Татьяны Удальцовой. Вы могли бы пояснить, в чем смысл этого возвращения, в чем она помогает вам в части нормализации обстановки в банке?
–– Во-первых, Удальцова достаточно большой профессионал. Таких специалистов на рынке мало.
–– Вас не смущает, что она работала с Андреем Бородиным?
–– Она работала с Андреем Бородиным, если мне не изменяет память, года 3 назад.
–– Но, тем не менее, работала.
–– Ну, вы знаете…
–– Или вам ее знания, наоборот, помогают?
–– А я по-другому отвечу. Когда вы сказали, что идет смена команды, то ли мы увольняем, то ли сами уходят, мы ни на кого никаких штампов не ставим. Поэтому, собственно говоря, то, что Татьяна Удальцова решила перейти на работу в Банк Москвы из банка "Открытие".
–– Она решила, или вы ее позвали?
–– Я, конечно, позвал, потому что всегда в такой ситуации важно иметь людей, которые хорошо знают коллектив. Потому что, когда ситуация непростая, всегда очень важно консолидировать людей. А юридический департамент всегда в этой части очень важен.
–– А коллектив вас встретил, наверное, не очень дружелюбно?
–– Ну, слушайте, мы же профессионалы, мы же приходим для того, чтобы работать с людьми долго. И я думаю, что люди с пониманием относятся к тому, что происходило до этого. Мы на самом деле сейчас понесем очень, мне кажется, хорошие практики ВТБ в области работы с персоналом, и сейчас разрабатываются новые подходы к системе мотивации людей.
–– Опционная программа?
–– Ну, какая тут опционная программа?
–– 400 млрд. Ха-ха-ха!
–– Ну а что за новая система мотивации?
–– Ну, люди должны знать, за что они получают заработную плату, почему им платят премию. Это должно быть сформулировано людям не по желанию конкретного менеджера в конце месяца или в конце квартала. Люди должны об этом узнать заранее, как это будет складываться в их профессиональной судьбе. В будущем где-то должна быть система грейдов, система профессионального роста, обучения.
–– Я напоминаю, у нас в студии президент Банка Москвы Михаил Кузовлев, и мы говорим о том, что будет дальше с Банком Москвы. Вопрос по стратегии. Стратегия развития Банка Москвы. Кстати говоря, Андрей Бородин в своем интервью несколько месяцев назад как раз и говорил, что стратегии у вас нет, что ВТБ берет банк и не знает, что с ним делать. Наверное, вам есть, что возразить на это утверждение.
–– Знаете, стратегия это всегда дело времени. Когда ты приходишь на рынок и у тебя есть цель для поглощения, безусловно, стратегия есть. Дальше, исходя из того, как ты изучаешь предмет поглощения, в течение сделки, когда ты начинаешь смотреть, как это устроено внутри, какие-то возникают дополнения. Мы в принципе изначально говорили о том, что мы сохраним бренд Банка Москвы, мы от этого не отходим. И мы всегда говорили, последнее время особенно, что мы сохраняем универсальность банка, который будет представлен и на рынке корпоративного кредитования, и в рознице, и на рынке инвестиционных банковских услуг.
–– А зачем ВТБ второй универсальный банк?
–– А всегда есть определенная клиентская ниша. Во-первых, ВТБ в Москве и московском регионе исторически сильно представлен не был. Это сильная сторона Банка Москвы, за которую стоило заплатить определенную цену. Во-вторых, в области малого и среднего бизнеса у Банка Москвы очень хорошее позиционирование.
–– Да-да, вы рассказывали про "помойки" и ооошки.
–– Я бы не сказал, что это мелкий бизнес, все-таки 150 млрд.
–– Но по 30 млн каждый.
–– Вы знаете, не каждый средний бизнес берет по 30 млн в одни руки. А сейчас, поскольку мы говорим о другой части банка, где были все процедуры, и решения принимались достаточно быстро, с точки зрения качества принятия решений, малый и средний бизнес в Банке Москвы –– очень сильное направление.
–– Лучше, чем ВТБ 24?
–– А у нас разделено. У нас малый бизнес в ВТБ 24 представлен, а средний –– в ВТБ. И мы считаем, что именно средний бизнес, это пока неохваченная группа ВТБ с существенной долей кошелька, но все-таки высоко маржинальной. Понятно, что там риск больше. И мы считаем, что с помощью сильной позиции Банка Москвы на этом рынке мы можем получить достаточно большую выгоду для всей группы ВТБ.
–– Но, тем не менее, пока вот шла консолидация, поглощение Банка Москвы ВТБ, у вас отток клиентов, что с розничных депозитов, что сокращение кредитного портфеля идет по всем направлениям. А вы говорите о развитии бизнеса и о расширении клиентской базы. Вы не боитесь, что вся эта история вокруг Банка Москвы, как раз наоборот, не даст развивать бизнес, расширять его?
–– Все-таки все оттоки, какие были, –– это нормальная ситуация для сделок слияния и поглощения. Вот я это наблюдал уже несколько раз на истории группы ВТБ. Ситуация двух-трех месяцев не является критичной или материальной для таких больших банков, как Банк Москвы. Сама клиентура всегда готова работать с банком, с которым работает уже долгие годы. У Банка Москвы клиентура очень большая в области среднего и малого бизнеса. Не те компании, что вы имели в виду, а нормальные работающие компании, 60 тыс. предприятий Москвы являются клиентами банка.
–– Михаил Валерьевич, если я не ошибаюсь, приобретение Банка Москвы группой ВТБ создается ситуация, когда семь из 10 крупнейших банков подконтрольны государству. Это нормальная ситуация с вашей точки зрения?
–– Принимая во внимание, что правительство постоянно ставит вопрос о дальнейшей приватизации, то, как я понимаю, доля правительства в тех государственных банках, о которых мы говорим, она постепенно сокращается. И рынок к таким продажам акций готов. Совершенно недавний факт IPO акций ВТБ, удачно проведенное в мае практически вовремя с Банком Москвы, говорит о том, что, если выбрано сейчас политическое решение о приватизации, то скоро мы увидим, как доля государства в банковском секторе будет снижаться.