Владимир Киселев уже пять лет живет двойной жизнью. У него два комплекта визиток: один — менеджера по проектам крупной нефтяной компании, которую он не хочет называть, а второй — никому не известной "Ветроэнерго", о ней Киселев говорит с удовольствием. Потому что он верит: в семилетней перспективе ветер будет приносить ему больше денег, чем нефть. Киселев — первый ветроэнергетик, который смог без помощи государства начать продавать электричество сбытовым компаниям. Подключиться к сети для него было делом принципа.
Ветроэнергетикой Киселев увлекся благодаря объявлению. В нем сообщалось о наборе на президентскую программу повышения квалификации. На дворе стоял 2000 год, и Киселев работал инженером в "Колэнерго" — компании, обеспечивающей электричеством всю Мурманскую область за счет, конечно, не ветровой, а атомной, тепловой и гидроэнергии. Киселев решил поступить на программу даже несмотря на то, что для этого ему требовалось выучить английский с нуля всего за четыре месяца. "Если я ставлю перед собой цель, предпочитаю ее достигать",— говорит Киселев. Он выучил, поступил, прослушал лекции и уехал на стажировку в Нидерланды, где увидел огромные ветропарки, в которые влюбился с первого взгляда.
Вернувшись, предприниматель предложил идею ветропарка родному "Колэнерго". Идея пришлась кстати: 40% мурманской электроэнергии давали гидроэлектростанции, которые зимой вырабатывали значительно меньше электричества, чем летом, так как вода кое-где замерзала. Зато зимой на Кольском полуострове активнее дули ветры.
В "Колэнерго" сначала согласились, получили у акционера — РАО ЕЭС — зеленый свет на проект 100 МВт, стали готовить документы и вести переговоры с инвесторами. Но началась реформа РАО ЕЭС, и проект заморозили. В 2006-м Киселев покинул "Колэнерго", решив, что реализация мечты — личное дело каждого. Он пытался продать свою мечту многим инвесторам, но все они пугались бюрократических препон и отсутствия господдержки.
Киселев понял, что единственный для него шанс доказать инвесторам перспективность ветроэнергетики — обкатать технологии на каком-нибудь ветряке. Таковой в городе уже был — 30-метровый гигант, построенный Кольским отделением РАН на грант норвежского правительства и снабжавший электричеством гостиницу "Огни Мурманска". Вырабатываемой ветряком энергии — 200 кВт — хватило бы и на три гостиницы, но ученые не знали, как эту энергию продавать. Киселев взялся исправить ситуацию и составил план: подготовить документы, подключиться к сетям и найти покупателя энергии. Владелец ветряка — компания "Ветроэнерго", принадлежащая консорциуму норвежских компаний,— сделала Киселева заместителем гендиректора.
С первыми трудностями Киселев столкнулся уже при подготовке проектной документации для Госэкспертизы. Эта шаблонная вроде бы процедура вызывала полное недоумение у всех проектировщиков. "Только полгода ушло на поиски человека, который согласился бы взяться за работу",— говорит Киселев. Еще сложнее оказалось с Ростехнадзором, разрешение которого нужно было Киселеву для подключения ветряка к сети. У чиновников не было соответствующих инструкций. На их разработку ушло еще около года.
Непосредственно подключение к сети, о котором все альтернативные энергетики говорят с ужасом, обошлось Киселеву в 150 тыс. руб. Эти деньги понадобились для стометрового кабеля, соединившего ветряк с линией электропередач. Киселев объясняет, что бюджет столь мал, так как мал ветряк: "Представьте подстанцию на 100 МВт. Она сегодня подключена на 90 МВт. Тут приходите вы и просите подключить ветряк мощностью 25 МВт. Вам что говорят? Прокладывайте кабель к другой подстанции, которая потянет вашу мощность. Правда, она находится в 100 км отсюда, и каждый километр обойдется вам в 1 млн руб. А наш ветряк к любой подстанции подходил".
В 2008-м состоялось торжественное открытие ветряка, начавшего поставлять энергию в сеть. Киселев стал гендиректором "Ветроэнерго". Но проект все еще существовал на дотации норвежских акционеров. Киселеву нужно было придумать, как продавать энергию. Это было непросто. Вырабатываемое ветром электричество стоило 3,5 руб. за 1 кВт/ч, а на обычных станциях — не более 70 коп. за 1 кВт/ч. Что придумал Киселев? Он позаимствовал идею у законодателей. В то время в Госдуме пылились поправки, в которых предлагалось на деньги государства или частных инвесторов создать фонд и субсидировать из него первые проекты в ветроэнергетике. Киселев предложил сделать то же самое, но в рамках одной компании.
Идея понравилась "Крэс-альянсу", объединяющему сетевые и распределительные компании. Холдинг стал покупать энергию у "Ветроэнерго", а наценку распределять между всеми потребителями по схеме "с миру по нитке — голому рубаха". "Крэс-альянс" уверяет, что ничего на этом не зарабатывает. "С нашей стороны это своего рода дотация, вклад в развитие "зеленых технологий"",— говорит начальник отдела энергосервисных услуг и специальных проектов "Крэс-альянса" Юрий Назаркин.
Самое удивительное, что у Киселева нет акций в капитале "Ветроэнерго", а часть денег он вкладывал из своего кармана, чтобы не тратить время на переговоры с акционерами. Ведь для него подключение ветряка было делом принципа. Зато теперь сразу две голландские компании ведут переговоры с Киселевым о строительстве в Мурманске ветропарка мощностью 25 МВт. Но на сей раз Киселев должностью наемного директора ограничивать себя не собирается.
25% всей электроэнергии — во столько оценивается потенциал ветроэнергетики в России. Экономия может составить до 10 млн тонн нефти в год. Но в реальности ветряки вырабатывают меньше 0,3% электроэнергии страны
ПЛЮС
Морозоустойчивость
Ветряные установки по сравнению с прочими альтернативными электростанциями более терпимы к перепадам температуры, что крайне важно для России. Ветряки работают при температуре от +40 до -60 градусов.
МИНУС
Эксплуатационные расходы
Главная проблема ветромашин — это потребность в частом ремонте. Самой дорогой является замена лопастей у станций высотой более 100 м, где сильные воздушные потоки представляют угрозу для жизни ремонтников.