Разрушительное землетрясение в Японии, цунами и нештатная ситуация на АЭС стали для всего мира тревожным сигналом того, насколько уязвимой может быть глобальная система логистики и снабжения. С учетом того что почти 9% мирового ВВП идет из Японии, эти события оказали прямой эффект на многие компании, которые получают из Японии компоненты и комплектующие, и вызвали нарушения в работе всей мировой системы цепочки поставок.
Эта система — естественный результат ситуации, при которой компании обоснованно, исходя из рациональных убеждений, хотят "оставаться налегке", сконцентрировавшись на основной своей специализации, а остальные операции передавать сторонним подрядчикам, снижая издержки. Никто не сомневается в значимости этой концепции, но сейчас становится очевидным, что такой подход лучше всего работает, когда экономическая система стабильна, протекционистские настроения не превалируют, а природные катаклизмы происходят нечасто. Мировая экономика становится все более интегрированной, но растущее число и интенсивность природных катаклизмов, подобных случившимся в Японии, надо учитывать уже на стадии стратегического планирования.
Все эти факторы уже изменили правила игры и создали новую ситуацию, которая требует коренного переосмысления работы цепочки поставок и системы снабжения. Компании больше чем когда-либо будут анализировать стратегию работы своих цепочек поставок и оценивать, подвержены ли они рискам и как эти риски можно рассредоточить по разным регионам. Это необязательно означает, что из Японии будут выводить производство, просто компании заранее оценят свою стратегию и будут искать дополнительные источники и каналы поставок комплектующих.
Страны, находящиеся по соседству с Японией, могут выиграть от всего этого. Но в большей степени могут выиграть как раз неазиатские страны — например южно- и центральноамериканские государства, а также Восточная Европа — как раз благодаря своей отдаленности от Азии. Еще одно недавнее нарушение цепочки поставок — извержение исландского вулкана — доказало, что природные катаклизмы могут дестабилизировать не одну страну, а целый регион.
Также мы увидим и то, что компании проведут более глубокий анализ возможных уязвимых мест своей системы поставок и цепочек снабжения. Это означает, что страны с меньшими политическими и логистическими рисками будут наиболее выгодными центрами производства.
Учитывая огромное значение системы поставок для прибыльной работы компании, значительно возрастает роль руководства компаний в решении этих вопросов. В то время как для руководителей определение необходимых объемов производства и продаж является относительно несложной задачей, принятие решений о том, на что делать упор во избежание новых рисков, труднее. Это требует совершенно других навыков и опыта, другой методологии расчетов и нового мировоззрения.