Что у "Сколково" получилось?

Елена Сябренко, директор по стратегии и развитию бизнеса в России, Белоруссии, Украине и Средней Азии компании Philips:

— За восемь месяцев работы "Сколково" проект удалось соответствующим образом структурировать, создать более четкое понимание целей и задач. Это правильный путь для того, чтобы развивать в России науку. Мы как компания заинтересованы в том, чтобы работать в "Сколково", но нам не очень понятно, как деятельность проекта будет развиваться в долгосрочной перспективе, какие будут установлены правила игры. Нужно решить вопрос, кому будут принадлежать созданные локальные патенты на конечный продукт — государству или компаниям. В случае если Россия оставит патенты за собой, она в какой-то мере ограничит количество разработок. Зарубежные компании могут отдать государству проекты, если, к примеру, фирма работает на российском рынке и она создала технологии, применимые исключительно тут. Но если речь идет о мировом использовании патентов, компании на такое, скорее всего, не пойдут. Важно соблюсти баланс интересов, чтобы и государство, и фирмы были заинтересованы в работе.

Михаил Подопрыгалов, вице-президент Ericson по работе с государственными органами:

— У "Сколково" в первую очередь получилось осознать и донести идею того, что мы в России всерьез решили заняться и занимаемся вопросами развития инновационных технологий. Раньше много говорилось о том, что надо развивать экономику, несырьевой экспорт, теперь у нас есть площадка, экосистема, в рамках которой это можно осуществлять. "Сколково" создает экосистему — это важный, краеугольный камень. В принципе идея "Сколково" лично мне очень понятна, и я ее всячески поддерживаю. Думаю, и без меня найдутся те, кто скажет, что можно было сделать по-другому, лучше. Просто надо понимать, что с учетом такой амбициозной задачи, которую решает "Сколково", и при таком огромном объеме поставленных задач пока тяжело говорить, что оправдалось, а что нет. Думаю, что в ближайшие 12 месяцев мы увидим, как еще многие компании включатся в работу "Сколково".

Павел Козлов, директор по развитию бизнеса фирмы Navteq:

— Скорее всего, ощутимых результатов от центра "Сколково" ждать нужно будет лет через десять. Аналогичные проекты в Китае, Южной Корее тоже поднялись не за два года. И один центр, конечно, ничего кардинально не изменит, но такие проекты — возможно. Пока то, что мы видим в "Сколково", внушает позитивное настроение. Есть желание развивать инновационные технологии, собирать людей, которые способны выполнять интересную инновационную работу, и компании, участвующие в этом, получают определенные льготы, что бывает в нашей стране редко. Видна определенная политическая воля, виден достаточно открытый характер работы фонда, и делается все как-то не сверху вниз. Наше сотрудничество только начинается, поэтому о неудачах говорить рано.

Леонид Соркин, генеральный директор корпорации Honeywell в России:

— Наша корпорация поддерживает сколковский проект. Если бог даст, то в третьем квартале этого года собираемся подписать совместный меморандум по "Сколково". Сейчас все что связано со "Сколково", его идейная часть мне нравится, и я полностью ее поддерживаю. Как развивается хозяйственная составляющая — я не знаю. Как идет стройка, как развивается инфраструктура — трудно сказать, мы не принимаем в этом участия. Но уже сейчас, на мой взгляд, виртуальное "Сколково" может начать работать. То есть не надо дожидаться реального "Сколково", надо форсировать саму идею. На мой взгляд, научно-исследовательские центры компаний могут получить сколковский статус уже сейчас, физически там не находясь. Ведь исследования можно проводить и на базе самих компаний. Тогда и отдача от "Сколково" будет заметна быстрее. Уверен, виртуальное "Сколково" должно скоро заработать. Здесь просто нужно немного помочь компаниям, и они быстро примут эту идею.

Александр Аверьянов, директор проекта "Сколково" фирмы Siemens:

— Деятельность иннограда "Сколково" направлена на содействие инновационному бизнесу в России. "Сколково" создается совместно с учеными, университетами, транснациональными компаниями, что делает его благоприятной площадкой для научных исследований, инвестиций, разработок инноваций, образования и предпринимательства. Именно поэтому вполне понятен интерес нашей компании к проекту, в котором мы участвуем на самом высоком уровне: Президент "Сименс АГ" Петер Лешер входит в состав совета Фонда "Сколково" и оказывает активное содействие его работе, налаживанию партнерских связей с зарубежным деловым и научным сообществом. Сотрудничество между "Сименс" и "Сколково" развивается в двух основных направлениях. Первое — создание современной высокоэффективной инфраструктуры города на базе новейших технологий. Здесь "Сименс" предлагает решения в области энергетики, транспорта, энергоэффективности и автоматизации зданий, здравоохранения и городского управления.

Второе направление заключается в развитии научно-исследовательской деятельности. Наша компания активно работает с четырьмя созданными кластерами "Сколково", в рамках которых будет осуществляться научно-исследовательская деятельность иннограда: "Энергоэффективность", "Биомедицинские технологии", "Информационные технологии" и "Ядерные технологии". В рамках сотрудничества планируется создание в "Сколково" центра исследований и разработок "Сименс".

Николай Прянишников, президент Microsoft в России:

— Все, что задумано на первоначальном этапе, получилось. Мы рады сотрудничать с Фондом "Сколково" и уверены, что в дальнейшем наша работа будет развиваться по всем пяти направлениям, объявленным в договоре о намерениях, подписанном 1 ноября 2010 года господином Вексельбергом и Стивом Баллмером. В марте 2011 года Microsoft вручил гранд первому стартапу, ставшему победителем конкурса проектов, поданных на получение финансовой поддержки Фонда посевного финансирования Microsoft. Гранд в размере $100 тыс. на развитие бизнеса и продвижение их решения по защите контента от контрафактного распространения получила начинающая пермская компания Pirate Pay. Pirate Pay была признана лучшим из российских стартапов по результатам тщательного отбора комитета Фонда посевного финансирования Microsoft. Второй гранд был вручен в начале апреля начинающей волгоградской компании Ajatix на развитие бизнеса в размере $30 тыс. Компания Ajatix занимается разработкой и продвижением модулей расширения для инструментов web-разработки. Фонд создан в рамках сотрудничества компании Microsoft с Фондом "Сколково" и призван оказывать прямую финансовую поддержку российским стартапам в области программного обеспечения и интернет-услуг. Также в марте Фонд "Сколково" и Microsoft объявили о стратегическом сотрудничестве в области образования, которое включает разработку концепции школы "Сколково" — инновационного общеобразовательного учебного заведения иннограда — и участие Фонда "Сколково" в проведении российского финала международного студенческого кубка технологий Imagine Cup 2011 (представитель "Сколково" стал почетным членом жури российского финала, который состоялся 16 апреля в Москве, ВШЭ).

В экосистеме "Сколково" Microsoft сможет играть роль ключевого игрока, призванного поддержать стартапы на ранних стадиях, привлечь к проектам финансирования игроков рынка, а также обеспечить технологическую экспертизу.

Помимо этого компания Microsoft намерена оказывать собственную финансовую поддержку начинающим компаниям в реализации наиболее перспективных идей на их ранних стадиях. Планируется, что отбор номинантов будет осуществляться экспертным комитетом. В его состав войдут как руководители российского офиса Microsoft, так и представители российских фондов, занимающихся посевными инвестициями.

Также будет расширена программа BizSpark, в рамках которой компания Microsoft уже предоставила более чем 1,5 тыс. стартапов платформу и средства разработки. В будущем планируется, что в рамках комплексной поддержки начинающие софтверные компании--резиденты "Сколково" получат преимущественный доступ к "облачным" сервисам Microsoft.

Используя позитивный опыт работы первого в странах Центральной и Восточной Европы Технологического центра Microsoft, открывшегося год назад в Москве, корпорация намерена создать в "Сколково" Центр коллективного доступа к информационным технологиям. На базе его ресурсов компании, работающие в "Сколково", получат уникальную возможность апробировать и адаптировать свои решения на ИТ-инфраструктуре корпоративного масштаба.

Одной из важнейших областей деятельности корпорации станет участие в создании Технологического университета в "Сколково". Обучение студентов и преподавателей новейшим технологиям будет проводиться при непосредственной поддержке Microsoft. Студенты также получат возможность принимать участие в специализированных школах Microsoft и стажироваться в крупнейших научно-исследовательских центрах, в том числе в Microsoft Research в Кембридже и Редмонде. Уже в марте ведущий научный сотрудник Microsoft Андрей Гольдберг, работающий в исследовательском центре в Кремниевой долине, прочитал в Москве первую лекцию для студентов в Открытом университете Сколково.

Сергей Андреев, генеральный директор ABBYY:

— При том что пока в "Сколково" нет существенных материальных факторов — помещения, инфраструктуры, тем не менее начался отбор проектов. Удалось организовать нормальную рабочую группу для образовательного проекта "Сколково", довольно быстро идет развитие идеи с университетом. Уже отобраны интересные проекты, подписаны договоры с крупными международными компаниями, которые поддерживают своей экспертизой и даже финансами участие в этом начинании. Пока все выглядит очень неплохо. К неудачам, на мой взгляд, можно отнести пока еще слабо работающую систему информационной поддержки проекта. Можно было бы больше рассказывать о том, чего уже достигли сколковцы, потому что уже сейчас есть чем похвастаться. Из-за того что информации недостаточно, у многих людей возникает настороженное отношение к этому проекту. Кроме того, нужно более активно заниматься привлечением новых участников, чтобы у фонда появилось предметное содержание. В течение двух-трех лет при интенсивной работе должна появиться какая-то отдача. У тех проектов, что я видел, разумное время ожидания — несколько лет. Биотехнологический и ИТ-сектора уже сейчас очень интересно и быстро движутся вперед.

Камиль Исаев, генеральный директор Intel по исследованиям и разработкам в России:

— Пока проект "Сколково" оправдывает все связанные с ним ожидания. При его реализации мы будем работать, по сути, с правительством, потому что это прежде всего государственный проект, ключевой пункт программы модернизации. Для нас важно, что будет налажен диалог между бизнесом и властью и к нашим словам будут всерьез прислушиваться. Именно так и происходит уже сегодня. Это, пожалуй, главный итог первого года жизни "Сколково". Наши сотрудники являются экспертами фонда и участвуют в отборе как компаний-участников, так и конкретных проектов. То, чего мы и, полагаю, другие участники ждут от "Сколково", можно уложить в два пункта: ориентация российской науки на результат и превращение зарождающегося российского hi-tech в явление, открытое всему миру. Первый шаг уже сделан, но требуется дальнейший диалог, а главное — больше доверия друг к другу.

Андрей Зюзин, директор проекта "Сколково" компании Cisco:

— "Сколково" как проект не имеет себе равных в России. И нам сегодня удалось больше, чем не удалось. Прежде всего мы смогли наладить продуктивный диалог с советом "Сколково", нас слушают и слышат. Кроме того, удалось определиться с тем, как будет существовать и развиваться проект, пока не появится некая материальная база. Иными словами, виртуальное "Сколково" уже практически стало реальностью, а это важно для решения каждодневных практических задач. Говорить о неудачах пока слишком рано, поскольку работа идет на опережение и еще не было возможности оглянуться назад, задуматься об ошибках.

Наталья Парменова, директор SAP по стратегическому развитию бизнеса:

— Мы пока не участники проекта "Сколково", а только готовимся присоединиться. Прежде всего ждем от участия в нем развития своего бизнеса. Можно говорить самые громкие слова о создании инновационной среды в России, но по большому счету главное, чего ждут все компании от работы в "Сколково",— это получение более комфортных условий для работы, инновационного развития своего бизнеса. Приятно отметить, что в "Сколково" собраны люди, которые имеют четкое понимание, чем они должны заниматься, а чем — нет. Я пока не слышала никаких общих слов — только конструктив. Это дает надежды, что проект не будет популистским, а принесет реальные плоды.

Владимир Фортов, директор Объединенного института высоких температур РАН, академик РАН:

— В "Сколково" получился старт. Но и это уже прогресс. После того как "Сколково" оформится в центр, станет таким, как Силиконовая долина или новосибирский Академгородок, тогда и можно будет говорить, что получилось, а что нет. Но для этого нужно время и не меньше десяти лет. Только по истечении этого времени будет виден первый результат. Сейчас работа в "Сколково" идет полным ходом, и меня на данном этапе все устраивает. Главное, не мешать тем, кто работает над созданием "Сколково", а по возможности всячески им помогать. Тогда, может быть, первые результаты будут очевидны уже в обозримом будущем.

Арден Бемент, профессор ядерной энергетики, директор Института исследований глобальной политики Университета Пердью:

— Я думаю, что этот проект очень важен и полезен для России, поскольку он будет способствовать развитию новых технологий и экономическому развитию. Он поможет в этом благодаря созданию открытого Международного университета последипломного образования в области науки и технологий. Он займется прикладными исследованиями в тех научно-исследовательских направлениях, в которых Россия наиболее сильна. Этот университет привлечет преподавательский состав и студентов со всего мира. Поскольку звучать там будет как английский, так и русский языки, языковые барьеры снизятся. Через виртуальные сети, связанные с ведущими исследовательскими университетами в России и других странах, появятся возможности сотрудничества в области исследовательской работы и совместного использования программного обеспечения учебных курсов для развития творческого и инновационного процесса преподавания и исследования. Кроме того, будут созданы технопарки для размещения центров развития технологий крупных международных корпораций. Появится и благоприятная почва для создания новых компаний. Этот интегрирующий и интерактивный подход, охватывающий ведущие исследовательские центры России, будет и диверсифицировать, и расширять новые предприятия, обеспечивая экономический рост. Цель этой инвестиции — улучшить качество жизни россиян посредством технологического усовершенствования, экономической диверсификации и расширения международной торговли.

Детлев Гантен, профессор, президент Всемирного саммита здоровья, председатель совета директоров фонда "Шарите" ("Милосердие") университетских госпиталей Берлина и медицинского факультета:

— Думаю, что "Сколково" является хорошим примером инноваций в России. Уверен, что этот проект находится на верном пути. В отношении "Сколково" принимаются очень правильные решения, именно поэтому Россия уже смогла в этом многого достичь, и я уверен, что она не остановится на этом. Говоря о "Сколково", нельзя не отметить его невероятно интересный аспект, связанный с сосредоточением научных, медицинских, информационных и технологических кластеров. Не исключаю, что в дальнейшем здесь появится место для ядерных и различных других исследований, поскольку пока мы работаем, опираясь на сегодняшние знания и возможности. "Сколково" является долгосрочным проектом, требующим определенной дисциплины, поэтому в будущем он обязательно приведет к созданию и развитию новых проектов в России. Во многом этому будут способствовать сочетание международного опыта с российскими знаниями, умениями и инфраструктурой. Разумеется, процесс создания "Сколково" может столкнуться с трудностями, связанными, в первую очередь, с тем, что в России существует большое количество учреждений, занимающихся аналогичной работой — это РАН, РАМН, университеты, исследовательские институты и частные предприятия. Верно то, что каждое из этих учреждений пытается самостоятельно работать, чтобы оптимизировать свою деятельность. Однако я уверен, что "Сколково" обладает большим потенциалом, поэтому сможет объединить в одном месте научную, экономическую, учебную деятельность с тем, чтобы остальные корпорации смогли убедиться в том, что совместная деятельность гораздо лучше индивидуальной. Я бы также хотел отметить, что, развивая "Сколково", России следует идти своим собственным путем, поскольку ваша страна имеет богатые традиции. Разумеется, следует что-то перенять из чужого опыта, получить какую-то информацию и воспользоваться мировыми наработками. Сейчас Россия переживает переходный период, живет в эпоху перемен. В связи с этим не могу не привести в пример Германию, которая совсем недавно пережила что-то подобное. Наша страна может привнести свой опыт в "Сколково", чему мы невероятно рады. Тем не менее России следует искать свой путь. Хотелось бы также отметить еще один положительный момент, связанный с тем, что трудовые условия в "Сколково" находятся на международном уровне. А поскольку научный мир является международным и все знают, что в нем происходит, в "Сколково" поедут как молодые ученые, так и более зрелые профессора. На мой взгляд, это очень привлекательное место.

Дитер Бимберг, профессор, исполнительный директор Института физики твердого тела (Берлин):

— Идеи, лежащие в основе создания "Сколково", очень хорошие и перспективные. Конечно, их реализация во многом зависит от людей, привлеченных в проект. Виктор Вексельберг пригласил, в том числе из-за рубежа, молодых целеустремленных людей в возрасте от 28 до 40 лет, настоящих профессионалов, имеющих прекрасное образование, опыт работы и ученые степени мировых университетов. Однако на данный момент мне сложно судить об успешности проекта, поскольку его разработка только началась. Я не исключаю, что при реализации проекта могут возникнуть трудности, но они будут связаны скорее не с самой задумкой, а с теми проблемами, которые в целом существуют в России. Это касается создания и развития инновационного сектора. В этой области в России существует очень мало небольших компаний или стартапов. Кроме того, в России есть множество проблем, связанных с таможней, которые изрядно осложняют работу. Например, чтобы импортировать и оформить какое-либо научно-техническое оборудование, требуются месяцы и даже годы. Возможно, в "Сколково" эта проблема не возникнет, поскольку у нее будет собственная таможня. На мой взгляд, при создании "Сколково" России стоит ориентироваться скорее на европейский опыт, чем на американский. Мы не раз обсуждали этот вопрос, и у меня создалось ощущение, что в России широко распространено мнение, что американскому примеру нужно следовать во многих случаях. Но проработав некоторое время в Силиконовой долине, я могу сказать, что американские социальные или налоговые системы очень отличаются от российских или европейских. В США государство не вмешивается и не контролирует деятельность Силиконовой долины или Пало-Альто. Тогда как в России "Сколково" является проектом Медведева. России стоит ориентироваться на пример Кембриджа или Немецкую академию наук, которую начало активно поддерживать правительство после падения Берлинской стены. Следуя этим примерам, нужно помнить о том, что Россия будет также основываться на опыте многих поколений и знаниях, полученных в предыдущие годы. Оптимальное решение для России — идти эволюционным путем. Я думаю, что многим ученым будет интересен этот проект. Рынок науки является международным, поэтому "Сколково" сможет привлечь иностранных ученых, при условии, что ученым будет предоставлена достойная заработная плата и хорошие условия труда.

Вениамин Голубицкий, сопредседатель градостроительного совета "Сколково":

— В "Сколково" не может что-то не получиться, потому что в проект вкладываются колоссальные средства, за его реализацией следит государство. Можно быть уверенным, что все будет сделано на самом качественном уровне. Проект находится на начальной стадии — пока что нельзя говорить, получилось в нем что-то или нет. Но с точки зрения урбанистического строительства комплекса, можно сказать, результаты фантастические. Нам удалось привлечь звезд мировой архитектуры и, возможно, провести первый открытый для общества тендер на строительство. Все эксперты единодушно сошлись в этом мнении. Я как девелопер и руководитель градостроительного совета "Сколково" ответственно об этом заявляю. Что будет с проектом дальше, покажет время, но строительство инфраструктуры идет максимально успешно.

Сергей Морозов, технический директор ООО "Датадванс":

— Я думаю, что с основной задачей — создать среду, атмосферу, обстановку для работы — фонд справляется успешно. Ну а мы ему в этом помогаем — это всегда легко, когда видишь заинтересованность всех участников. В "Сколково", что для многих может показаться странным, мы попали можно сказать "с улицы", заполнив на сайте "Сколково" вопросник и через некоторое время, к нашему удивлению, получили сертификат резидента за номером 4. Конечно, просто удачей мы это событие не объясняем, так как проект мы готовили целый год (когда еще не знали о "Сколково") и готовили его для представления стратегическому инвестору. И мы были приятно удивлены, что сотрудники фонда не только быстро разобрались в нашем проекте, но и старались (и стараются) всячески помогать в решении различных вопросов: от поиска партнеров до консультаций по вопросам налогообложения и права. Проекту всего год, но уже выработаны многие нормы, регламентирующие работу компаний. В целом "Сколково" на правильном пути.

Александр Кацай, генеральный директор компании "Русский проводник":

— Получилось многое. Компаниям стало проще заниматься пиаром, поскольку теперь они размещены на площадке "Сколково". Через информационные ресурсы фонда всегда можно найти сведения о фирмах, работающих в наукограде. Это выгодно. Создано множество условий, позволяющих эффективно работать. Если раньше министерства часто убивали перспективные проекты, то в особой экономической зоне "Сколково" могут выступать только как инвесторы. Вмешиваться в деятельность фирм они больше не в праве. Конечно, до сих пор есть опасения в успешности проекта, некоторые академики стали его критиками. Но тут, мне кажется, дело в том, что значительные финансовые потоки отныне идут не через руки академиков, а в открытый, прозрачный фонд. Поэтому море раздутых опасений со стороны данных людей имеет вполне банальное объяснение.

Владимир Шелофаст, генеральный директор Научно-технического центра АПМ:

— Откровенно говоря, мы еще досконально не разобрались в этом проекте. Мы только-только в него входим — на прошлой неделе получили официальные документы. Но надежды на этот счет очень большие. У нашей компании был опыт общения с различными фондами, но "Сколково" отличается от других тем, что здесь нет никаких бюрократических проволочек. Все делается быстро, прозрачно и понятно. И это не может не радовать.

Антон Зубихин, генеральный директор ООО "Центр инновационного развития СТМ":

— Главное, что получилось,— в "Сколково" собрали инновационных менеджеров, которые позволяют нам решать задачи не в плане привлечения финансов или чего-то еще, а в плане принятия технических решений, поиска инновационных технологий. Мы сейчас много работаем с руководителями кластеров, прежде всего по энергоэффективности. Обращаясь к ним с какой-то просьбой, мы получаем доступ к наилучшим сегодня технологиям. Без этой помощи у нас бы ушло много времени и сил на самостоятельные поиски необходимых технологий, а так мы имеем доступ не только к информации, но и к лучшим зарубежным ученым. То есть мы обращаемся в фонд "Сколково" и он оперативно предоставляет нам кандидатуры и контакты тех или иных зарубежных ученых, чья помощь нам нужна. К существующим недостаткам фонда я бы отнес следующую ситуацию. Мы, как инновационная компания, планируем свою деятельность на период в среднем три года. А "Сколково" сейчас занимается планированием на один год. В связи с этим возникает непонимание, как развивать свои проекты дальше.

Александр Кузнецов, генеральный директор ООО "Новые энергетические технологии":

— Присоединяясь к проекту "Сколково", мы надеялись и надеемся получить те льготы, которые предусмотрены действующим законодательством, а также финансовую поддержку своих проектов, которых у нас достаточно много. Не знаю, будет ли в "Сколково", так же, как в "Роснано", организована некая структура, которая поддерживала бы внедрение результатов нашей работы. Но это, на мой взгляд, просто необходимо. Например, сейчас мы участвуем в работе по созданию атомных часов. Ранее наши ученые изобрели оригинальный светодиодный светильник. Все это должно найти свое применение. Особенно хочу подчеркнуть, что важна кооперация с другими проектами российской наноиндустрии. Если "Сколково" сможет это обеспечить, будет замечательно.

Артем Разумков, генеральный директор ООО "Сателлит Инновация":

— Пока что проект "Сколково" не вышел даже на 1% тех масштабов, которые запланированы. Однако система отбора компаний-участников работает, и это факт. Я знаю, сейчас туда обращается большое количество организаций, но далеко не каждая становится резидентом. Наша компания стала одним из первых участников проекта "Сколково", поэтому могу сказать ответственно: отбор ведется по самым жестким правилам. Система предоставления ресурсов участникам тоже работает отлаженно и четко, но перед этим проводится честная экспертиза компаний. Мы пока не получили никаких грантов, но есть компании, которые по решению инвесткомитета фонда уже пользуются грантовым финансированием. Механизмы по предоставлению налоговых льгот тоже работают, во всяком случае, мы эти льготы получаем. В самом начале работы в "Сколково" мы столкнулись с некоторыми проблемами в налоговых органах, потому что тогда еще не было, например, формы уведомлений, которые обязали выпустить Минфин. Сейчас эта система отлажена, и нас в общем все устраивает. Особенно мы рассчитываем на помощь от фонда "Сколково" в оказании защиты интеллектуальной собственности.

Михаил Родионов, директор по развитию ЗАО "Элтон":

— Для такого большого проекта, как "Сколково", год — ничтожный срок. Самое главное, что проект в принципе существует. У него есть понятное пиар-лицо в образе президента Дмитрия Медведева. Это благотворно скажется на перспективах проекта. Учитывая, что материальной базы "Сколково" пока нет, трудно говорить о каких-то ударных темпах развития. Я знаю, что много времени ушло на создание идеологии и она еще не до конца сформулирована. Но в целом все движется довольно активно. Наша компания только в ноябре стала резидентом "Сколково", а уже в апреле мы прошли инвестиционный комитет, то есть стали не только членом иннограда, но также можем претендовать на определенное финансирование. Одним из главных плюсов является то, что на протяжении всей работы мы ни разу не столкнулись с привычной для российского бизнеса бюрократической волокитой. Пока что в отборочной комиссии не так много членов, и потому нам было легко общаться с людьми на самом высоком уровне. То есть все очень демократично. Проект развивается быстро, и пока трудно отметить какие-то объективные недостатки. Однако, думаю, нужно, чтобы было больше общения внутри фонда. Пока у меня отрывочные представления, кто в "Сколково" уже есть и кто еще будет.