Юрий Митин и Михаил Хомич рассказали историю неуспеха торгового центра в Поднебесной. Южнокитайский молл был в 2 раза больше, чем самый крупный аналог в США. Проблема в том, что девелоперы и инвесторы не учли одну деталь: на гигантской территории не оказалось должного числа посетителей — рядом с центром проживают в основном заводские рабочие.
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Это бизнес-история из Поднебесной. Южнокитайский торговый центр был открыт недалеко от Гонконга в 2005 году. После его открытия New York Times писала о выходе на новый уровень потребления среднего класса в Китае.
С общей площадью почти в миллион квадратных метров, он был в 2 раза больше самого крупного торгового центра в Америке. Торговый молл был рассчитан на 1500 магазинов. Кроме того, внутри были парк развлечений и копии известных мест, как в Лас-Вегасе. Инвестиции в строительство составили более 300 млн долларов.
Все было бы замечательно, если бы не одно "но". Торговый центр сейчас практически пуст. Основатели ожидали 100 тысяч посетителей в день, вместо этого — всего 10 тысяч, да и то, через год после открытия. Сейчас центр заполнен от силы на 1%.
Дело в том, что расположен он около 6-миллионного города Дунгуань, где живут работники заводов. Все, что они могут себе позволить — это перекусить или просто посидеть около фонтана. Жители других городов к моллу могут добраться только на машине, что очень затратно по времени.
Получился не торговый центр, а огромная история провала бизнеса.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ имени Ломоносова:
Почему же рекордные размеры не привели к успеху?
Об анализе рынка, похоже, вообще не думали. Основатели торгового центра абсолютно не заботились о его наполнении.
И, конечно, факт рекордного размера сам по себе уж точно не мог привлечь посетителей.
Перед тем как строить бизнес, убедитесь в наличии спроса.
Автор истории — Алина Лотфуллина