Терявшая аудиторию на протяжении последних нескольких лет "Студия 1+1" начала восстанавливать показатели. По итогам I квартала по трем основным коммерческим аудиториям канал сократил отставание от лидера рынка — "Интера". В этом году у "1+1" другая проблема — низкая заполняемость рекламных блоков — против канала играет альянс крупнейших сейлз-хаусов.
За I квартал "Студия 1+1" смогла увеличить долю по своей коммерческой аудитории (люди в возрасте 18-54 года) с 11,83% до 13,31%, свидетельствуют данные GfK Ukraine (см. таблицу). Улучшились показатели канала и еще по двум коммерческим аудиториям, принятым на рынке,— люди старше 18 лет и в возрасте 14-49 лет (учитываются города с населением более 50 тыс. человек). "В сентябре 2010 года мы внедрили на канале вертикальную программную сетку (трансляция разных телепередач в одном временном слоте.—Ъ) в прайм-тайм по будням. Кроме того, мы добились стабильного лидерства выпуска новостей ТСН в 19.30 (средняя доля аудитории в I квартале — 21,2%)",— пояснили в пресс-службе "1+1". Наиболее успешными шоу являются "Меняю жену" (доля 22,2%), "От босячки до леди" (19,7%), "Звезда+звезда" (18,1%) и "Без мандата" (16,9%).
Рост показателей "1+1" произошел после длительного падения зрительского интереса к каналу. Резкое уменьшение аудитории — почти на 3 п.п., с 18,8% до 15,9% — произошло в I полугодии 2007 года (см. Ъ от 3 августа 2007 года). С тех пор показатели смотрения телеканала постепенно ухудшались, а восстановление началось только во второй половине прошлого года (см. Ъ от 25 октября 2010 года).
"Сейчас канал '1+1' в какой-то мере вернул себе утраченные позиции. Немаловажную роль в этом сыграл переход на общенациональную панель телесмотрения (учитывает население небольших городов и сел.—Ъ)",— отмечает руководитель аналитической службы "Интера" Елена Дурманова. С 2009 года "Студия 1+1" начала использовать всеукраинскую панель GfK, тогда как большинство телеканалов и рекламодателей используют показатели измерения только для городов с населением свыше 50 тыс. человек (см. Ъ от 18 ноября 2008 года). "Если учитывать только 'городское телесмотрение', рост будет не таким существенным",— отмечает госпожа Дурманова. По этому показателю доля "1+1" выросла с 11,6% до 12,8% по своей коммерческой аудитории.
Участники рынка отмечают, что улучшение программирования телеканала произошло за счет значительных инвестиций со стороны собственника "1+1", совладельца ПриватБанка Игоря Коломойского. "Огромные финансовые вложения в канал позволили создавать и закупать достаточно дорогой программный продукт,— говорит топ-менеджер одного из каналов.— Кроме того, '1+1' транслируется практически без рекламы, которая обычно снижает рейтинги где-то на 30%".
Заполняемость рекламных блоков "1+1" действительно упала, в марте она была самой низкой среди крупнейших каналов — 41% (см. таблицу). "Мы приняли стратегическое решение не продавать рекламу дешево, следовательно, часть клиентов, которые не готовы к повышению цен, вынуждены искать альтернативные каналы размещения",— пояснил руководитель департамента продаж "1+1" Дмитрий Лисицкий. В агентствах отмечают, что причиной низкого показателя продаж на канале стала политика альянса двух конкурентов "1+1" — StarLightMedia и "Интера". "Цены группы '1+1' на 30-40% ниже, чем на каналах альянса, но поскольку группа продает рекламу независимо, ей не хватает ресурса для крупных клиентов",— отмечает управляющий директор АММ/Vizeum Оксана Стехина. По оценкам участников рынка, доля альянса по общему количеству рейтингов (GRP; условная единица при продаже ТВ-рекламы) на рынке составляет более 60%, объем рынка в 2011 году может достигнуть почти 4 млрд грн.