"Материнские банки не позволят повторить ошибки"
— В 2009 году ваш банк получил 2 млрд грн убытков, в прошлом — символическую прибыль 745 тыс. грн. Вы ощущаете перелом ситуации и начало прибыльной деятельности?
— В 2010 году мы получили операционную прибыль, что означает способность доходом перекрыть начисленные резервы под плохие кредиты. В текущем году будет сформировано меньше резервов, и мы планируем рост активов и комиссионного дохода.
— Как долго банк будет продолжать формировать резервы под плохие кредиты?
— Формирование резервов будет происходить всегда, потому что выдаются новые кредиты. Вопрос в том, что резервы, созданные в 2009-2010 годах, начнут расформировываться и значительная их часть вернется в виде прибыли. По разным сегментам бизнеса эти ожидания разные. Например, в залоговых кредитах будет расформировано больше половины резервов. Точка равновесия банковской системы, когда учреждения будут продолжать резервировать, но формирование резервов не будет увеличивать проблемные кредиты, по оптимистическому сценарию наступит в III квартале, по пессимистическому — в IV.
— Ваш банк был одним из лидеров снижения депозитных ставок в 2010 году. Насколько вы планируете сокращать их дальше и увеличивать комиссионные доходы?
— Снижение депозитных ставок было связано со сверхликвидностью, которую мы получили. Кредитный портфель за 2010 год вырос на 1,1%, тогда как депозиты физлиц и юрлиц — на 2,4%. То есть динамика процентной ставки связана не столько с доходом, сколько со стремлением сбалансировать кредиты и депозиты. Некоторая тенденция снижения ставок по депозитам будет продолжаться. При этом я бы не ожидал, что комиссионные доходы будут расти. Основным драйвером доходов останутся проценты, маржа по которым сейчас находится на уровне 5% плюс.
— Продавали ли вы портфели коллекторам и планируете ли делать это в текущем году?
— Мы отдавали коллекторам портфели на аутсорсинг, но не на продажу. Сделок по продаже коллекторам не было, но я не исключаю их заключения в дальнейшем. В юридическом сегменте есть компании, которые перекупают требования по взысканию в бизнесе, являющемся для них профильным,— например, в покупке сахарных заводов. Мы продаем такие залоги поштучно, но не коллекторам, а заинтересованным в покупке заводов инвесторам.
— Количество таких проданных долгов увеличится?
— Через 2 года после кризиса наступает естественный период погашения многих долгов. С другой стороны, взыскание залогового имущества через суды заканчивается в течение двух-трех лет. Это тот период, когда деньги должны возвращаться либо списываться, если нет перспектив их взыскания.
— Существуют ли перспективы новой волны кризиса из-за возобновления конкуренции банков в сфере кредитования?
— Волн будет несколько. Банки, которые почувствовали убытки от кредитования, возможно будут вести осторожную политику. Мы помним начало 1990-х и 2000-х годов и понимаем, что возникнут "грабли", на которые наступят новые участники. Но большая часть игроков сделала выводы и материнские банки не позволят повторить ошибки.