Французская ErDF подписала с "Холдингом МРСК" соглашение об управлении Томской распределительной компанией. Пробный срок договора составит полтора года, размер вознаграждения ErDF будет зависеть от улучшения финансовых и технических показателей томских сетей. Но их передача французам в собственность пока не планируется.
"Холдинг МРСК" уже в июне может передать французской ErDF (энергосетевая дочерняя компания государственной Electricite de France) в управление Томскую распределительную компанию (ТРК). В пятницу глава ХМРСК Николай Швец и председатель правления ErDF Мишель Белон подписали соответствующее рамочное соглашение о намерениях. По словам госпожи Белон, управлять ТРК будет российский филиал "ErDF-Россия". Окончательный договор планируется подписать в рамках Петербургского экономического форума.
О переговорах с ErDF господин Швец рассказывал еще в октябре 2010 года. Тогда он пояснял, что речь идет только об управлении, а приватизация распределительных сетей не обсуждается. Все крупные энергосетевые активы в России контролируются государством (через ФСК и дочерние компании "Холдинга МРСК"), иностранные инвесторы не владеют в этом секторе заметными пакетами акций. Вчера госпожа Белон подтвердила, что согласно договору право собственности на активы ТРК к ErDF не переходит. Французская компания пока не намерена становиться собственником сетевой инфраструктуры в России, пояснила Мишель Белон, но добавила, что "на каком-либо этапе компания может войти в капитал предприятий отрасли".
Как сообщили в "Холдинге МРСК", стороны уже определили период управления и схему выплаты вознаграждений, но не раскрывают их. Глава ErDF лишь пояснила, что среди ключевых показателей эффективности (КПЭ) французской компании будет улучшение финансовых и технических показателей ТРК, а также охрана труда и защита окружающей среды. Тем не менее сторонам еще осталось определить вес КПЭ, добавила госпожа Белон. Кроме того, к июню потребуется получить согласие на сделку от российского правительства и пройти необходимые корпоративные процедуры в ErDF. Источник, знакомый с условиями соглашения, рассказал "Ъ", что пробный срок договора по ТРК составляет полтора года, после этого стороны должны рассмотреть результаты работы ErDF в Томске.
ТРК — одна из немногих региональных распредсетевых компаний, не участвовавших в консолидации МРСК в рамках реформы электроэнергетики. Сейчас функции единоличного управляющего органа ТРК переданы входящему в "Холдинг МРСК" ОАО "МРСК Сибири", которому принадлежит 52% акций ТРК. Блокпакетом компании в 25,9% акций владеет ООО "Нефть-Актив" (дочерняя компания "Роснефти", на балансе которой находился ряд энергоактивов). Чистая прибыль ТРК за девять месяцев 2010 года по РСБУ снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 29% до 204,9 млн руб.
По словам Николая Швеца, основными проблемами сетей является сохранение перекрестного субсидирования, долги потребителей, несовершенство сетевых тарифов, а также "разрозненность сетевых активов" (наличие в регионах значительного числа мелких сетевых компаний). Приход иностранного инвестора в российскую энергокомпанию может принести западные стандарты корпоративного управления, полагает старший аналитик ФК "Открытие" Сергей Бейден. В Великобритании, например, переход на RAB-тарифы (долгосрочные тарифы с учетом необходимости возврата инвестиций) в долгосрочной перспективе привел к снижению расходов сетей вдвое, поясняет аналитик. России пока до таких показателей далеко. По мнению господина Бейдена, опыт иностранной управляющей компании может позволить значительно снизить затраты в сетевом комплексе, а также улучшить технологические параметры компании и сократить потери.
Александр Селезнев из "Уралсиба" считает, что ErDF хочет на примере ТРК посмотреть, как в реальности работают механизмы энергосетевого бизнеса в России. По оценке аналитика, в отечественном распредсетевом секторе рисков сейчас хватает — от пересмотра параметров RAB-тарифов до обсуждаемой передачи части активов от МРСК ФСК. Такую идею в марте высказал глава ФСК Олег Бударгин, предложивший забрать у МРСК в управление, а затем и в собственность сети напряжением 110 кВ. Но высокие риски, по мнению господина Селезнева, компенсируются значительной недооценкой компаний. Он отмечает, что у западных аналогов МРСК, работающих по принципам, сходным с RAB, соотношение капитализации к базе капитала находится на уровне 1,2, тогда как у МРСК — лишь 0,5.