Synergy Classic Петра Шуры, которой принадлежит 22,25% застройщика элитного жилья RGI International, не планирует продавать этот пакет за $99 млн в рамках пут-опциона. 19 января Synergy Classic представила свою стратегию развития RGI: она предполагает увеличение капитализации девелопера к 2013 году до $3,2 млрд. Для этого, в частности, RGI надо продать объекты коммерческой недвижимости оценочной стоимостью $240 млн и сконцентрироваться на строительстве жилья.
19 января миноритарный совладелец RGI Петр Шура обнародовал свою стратегию развития компании, которую он намерен представить на собрании акционеров 27 января. Согласно плану, в 2011 году RGI следует избавиться от замороженных активов в коммерческой недвижимости, а все силы бросить на строительство жилья. При этом компании необходимо не только активнее достраивать уже имеющиеся проекты (микрорайон Kingston площадью около 1,33 млн кв. м и элитный жилой комплекс «Хилков» — около 15 тыс. кв. м), но и покупать на рынке новые площадки. Требуется сформировать 5-летний девелоперский портфель, в который будет входить 875 тыс. кв. м жилья экономкласса (помимо имеющихся проектов, необходимо приобрести еще 203 тыс. кв. м) и 58,33 тыс кв. м премиум-жилья (необходимо еще 28,33 тыс. кв. м). Ежегодные продажи должны составить 175 тыс. кв. м в эконом-классе и 11,67 тыс. кв. м в «элитке». Стратегия предполагает, что к 2013 году капитализация RGI достигнет $3,2 млрд (на вечер 19 января стоимость компании на Лондонской бирже составляла $514,46 млн), EBITDA — $350 млн в год.
«Для приобретения новых жилищных проектов площадью 231,3 тыс. кв. м компании даже не потребуется привлекать заемное финансирование,— говорит господин Шура.— Продажа непрофильных активов компании может принести к 2013 году $240 млн, кроме того, можно использовать $600 млн акционерного капитала». Только в 2011 году, по подсчетам Synergy, продажа четырех замороженных проектов — бизнес-центров «Медиа-Сити», «Мечта» и «Майя», а также спроектированного отеля на Земляном Валу — может принести $40 млн. Эти активы в свое время были приобретены за $70 млн, но их реализация так и не сдвинулась с мертвой точки, утверждает миноритарий. Также он убежден, что RGI необходимо запустить и продать универмаг «Цветной» (36,5 тыс. кв. м, техническое открытие объекта состоялось 9 декабря), за который можно выручить еще $150 млн. Еще $50 млн принесет продажа или перепрофилирование под жилье гостинично-жилого комплекса «Парк Победы» (25 тыс. кв. м) и многофункционального комплекса «Челси» (5,5 тыс. кв. м).
RGI на 40,22% принадлежит D.E.S. Commercial Holding, на 22,25% — Synergy, на 6,6% — Morgan Stanley, на 5,64% — Prosperity Capital Management, на 5,38% — Kensington Gore, на 4,76% — Lansdowne, еще около 15% находятся в свободном обращении. Основным бенецифиаром считается гендиректор RGI Борис Кузинец. По состоянию на 30 июня 2010 года в портфеле проектов — 1,42 млн кв. м, его стоимость оценивалась в $759 млн. За первое полугодие 2010-го RGI получила убыток в $3,95 млн против прибыли $59,2 млн за аналогичный период 2009 года.
Директор Prosperity Capital Management (владеет 5,64% RGI) Алексей Кривошапко полагает, что стратегию должны разрабатывать контролирующие акционеры, а предложения господина Шуры не сильно отличаются от собственных планов RGI. «Акцент на развитии жилья мы решили делать уже давно и активно работаем в этом направлении. Говорить же об объемах таких проектов и перспективных финансовых показателях пока преждевременно»,— подтверждает представитель RGI.
«Если наши предложения будут заблокированы, то мы будем оказывать давление на RGI через суд»,— грозит господин Шура. По его словам, основанием для этого может стать невыполнение RGI взятых на себя обязательств, прописанных в инвестиционном соглашении. Миноритарий утверждает, что интересовался возможностью выкупа доли основного владельца RGI Бориса Кузинца, но предложенная цена оказалась «астрономической». Продавать же свою долю за $99 млн (с учетом штрафа за несвоевременный перевод акций на счет Synergy) он не намерен, подчеркивает Петр Шура, хотя еще осенью он выступал с таким предложением.
Источник, близкий к RGI, отмечает, что действия Synergy очень похожи на классическое рейдерство. В декабрьском интервью «Ъ» сам господин Кузинец говорил, что не против предложений Synergy, но считает их поспешными. «В Synergy подходят к стратегии как финансисты: в частности, они настаивают на том, чтобы компания активно скупала новые площадки, и в своих заявлениях ставят цели, чтобы RGI через 3 года стоила более $3 млрд. Теоретически это возможно. Но я уверен, что делать это нужно последовательно»,— отмечал девелопер. По его словам, сначала нужно запустить начатые проекты и сформировать команду, а только потом браться за новые проекты.