Текст: Дмитрий Кузин, соучредитель
История создания проекта
Летом этого года я участвовал в круглом столе на ежегодном Пятом международном открытом книжном фестивале. То время, когда должен был проходить круглый стол, у меня было занято другими делами, но почему-то я решил выбрать время и все-таки съездить туда. Почти все участники круглого стола перечисляли проблемы малых издательств. Свою версию их решения выдали только два Михаила. Михаил Зольнер из издательства Klett-Cotta (Германия) рассказал о функционировании логистических операторов в Германии, которые пришли на смену дистрибуторам, про многокилометровые стеллажи с книгами на складах и о ежедневных отгрузках. А Михаил Котомин из издательства «Ад Маргинем» предложил издателям — участникам круглого стола объединиться, создав ассоциацию с единым складом хранения и единой логистикой, но с раздельной бухгалтерией. Я задумался и… решил объединить эти два решения воедино. Так и родилась идея проекта BookЛавка.
Учредителей у проекта трое. С Дмитрием Капрановым мы познакомились еще в 2006 году, когда я заинтересовался внедрением управления проектами по теории ограничений Голдратта: Дмитрий Капранов уже тогда считался наиболее компетентным консультантом по этой теме. В прошлом году я, будучи организатором интернет-сообщества «Зубры бизнеса», собрал мастер-класс Дмитрия Капранова по инструментам теории ограничений. На этот мастер-класс пришел Николай Циомо — там мы с ним и познакомились.
Я обратился к Николаю с предложением участия в задуманном мной проекте буквально через несколько дней после вышеупомянутого круглого стола. Дело в том, что я могу генерировать и развивать идеи, придумывать что-то новое, увлекать людей, договариваться с кем угодно о чем угодно, но я совершенно не умею считать деньги. Николай же умеет это делать. Кроме того, я уже знал, что Николай не только дока в финансовых вопросах, но и мастер выстраивания бизнес-процессов и превращения компании в бизнес-конвейер. Мы решили создать проект на паритетных началах.
Но мешало одно обстоятельство: проект, который партнеры начинают на условиях 50 на 50, имеет все шансы «взорваться» в определенный момент. Этот момент наступит, когда партнеры увидят дальнейшую стратегию развития бизнеса в противоположных направлениях. Кроме того, в проекте недоставало еще одного элемента — проработанной до мелочей технологии «вытягивания», которая помогает сократить время пополнения книжного ассортимента в магазинах (одно из ключевых условий успешности проекта). На роль третьего участника проекта, знакомого с нужной технологией и при необходимости выполняющего арбитражные функции, мы нашли Дмитрия Капранова.
О том, что уже сделано
О финансах
Об учредителях
Цель на конец 2011 года: 5,4 млн руб. выручки в месяц при 15% рентабельности
Дневник участника
О проекте в журнале "Секрет фирмы"
Главная страница проекта «Стать коммерсантом»
